事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員尤其是會(huì)計(jì)人員常聽(tīng)到“追你的責(zé)”，工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。那么哪些行為會(huì)被追責(zé)呢？查看紀(jì)監(jiān)部門通報(bào)案例發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位基層財(cái)務(wù)人員常觸犯職務(wù)侵占罪、挪用資金罪和玩忽職守罪。前兩種是主動(dòng)作為，后一種是工作中不作為、疏忽。職務(wù)侵占罪和挪用資金罪常同時(shí)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員需克制貪欲，不打單位公款主意。如株洲市天元區(qū)泰山路街道辦事處財(cái)政所吳某某是一名有著14年工作經(jīng)驗(yàn)的“老出納”，因?yàn)闃I(yè)務(wù)熟、口碑好，退休后被單位返聘。在工作中吳某某迷戀上了炒股、炒期貨導(dǎo)致巨額虧損，為了彌補(bǔ)虧損及滿足個(gè)人***消費(fèi)，她利用兼任多單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)及掌握銀行密鑰的便利作案，在7年間從負(fù)責(zé)管理的各類單位公賬中挪用公款累計(jì)超過(guò)2680萬(wàn)元。注意，很多小事業(yè)單位常見(jiàn)病就是不相容崗位不分離。這易導(dǎo)致權(quán)力集中、增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能出現(xiàn)挪用資金等違法犯罪行為，事業(yè)單位更應(yīng)重視此問(wèn)題，建立健全內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)權(quán)限，確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)安全。內(nèi)控評(píng)價(jià)，是單位自我完善的重要手段！內(nèi)控背景

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題：合同管理缺乏統(tǒng)籌歸口，院辦*負(fù)責(zé)合同用印。在公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系中，合同管理環(huán)節(jié)暴露出諸多問(wèn)題。合同管理往往是公立醫(yī)院常常出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，這主要是源于合同管理缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門，盡管部分醫(yī)院也會(huì)明確各業(yè)務(wù)歸口管理部門對(duì)應(yīng)合同審核的職責(zé)，但在全院合同的統(tǒng)籌管理方面，院辦更多承擔(dān)的是合同用印，以及按照檔案管理職責(zé)進(jìn)行歸檔，未進(jìn)行全院合同臺(tái)賬的信息統(tǒng)計(jì)，以及合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的合同中止、解除、糾紛等往往缺乏有效的處理機(jī)制。街道內(nèi)控填報(bào)要點(diǎn)內(nèi)控評(píng)價(jià)，為單位的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見(jiàn)**問(wèn)題。一、“三重一大”議事決策機(jī)制重復(fù)上會(huì)情形普遍實(shí)務(wù)中大家經(jīng)常容易混淆“大額度資金使用”、“重大項(xiàng)目安排”、“大額資金支付”等之間的關(guān)系，已在“重大項(xiàng)目安排”中決策過(guò)的事項(xiàng)，又被作為“大額度資金使用”重復(fù)決策，或者說(shuō)已經(jīng)作為“大額資金使用”進(jìn)行過(guò)集體決策但在該事項(xiàng)的支付環(huán)節(jié)中，只要金額達(dá)到上會(huì)決策范圍，還需要作為“大額資金支付”事項(xiàng)再次進(jìn)行上會(huì)，導(dǎo)致同一事項(xiàng)在事項(xiàng)審批、實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)、資金支付等環(huán)節(jié)均需要上會(huì)，影響決策效率。

**采購(gòu)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)控制業(yè)務(wù)中的不相容職務(wù)分離。單位應(yīng)當(dāng)建立健全**采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃管理、**采購(gòu)活動(dòng)管理、驗(yàn)收管理等**采購(gòu)內(nèi)部管理制度。應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保**采購(gòu)需求制定與內(nèi)部審批、招標(biāo)文件準(zhǔn)備與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收、驗(yàn)收與保管等不相容崗位相互分離。針對(duì)資產(chǎn)管理這塊，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)行分類管理，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)臵崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保資產(chǎn)安全和有效使用。單位應(yīng)當(dāng)建立健全貨幣資金管理崗位責(zé)任制，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程，確保不相容崗位相互分離。出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。嚴(yán)禁一人保管收付款項(xiàng)所需的全部印章。利用單位內(nèi)控軟件完善制度體系，能規(guī)范員工操作；利用單位內(nèi)控軟件完善制度體系，能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

身為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作者，特別是會(huì)計(jì)崗位人員，面臨著諸多潛在的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與道德考驗(yàn)。除廣為人知的職務(wù)侵占罪和挪用資金罪外，部分財(cái)務(wù)人員心懷僥幸，妄圖實(shí)施“借雞生蛋”的違規(guī)操作，私自把單位公款轉(zhuǎn)至個(gè)人賬戶，企圖謀取私利，幻想實(shí)現(xiàn)“公款歸單位，利息歸個(gè)人”的荒謬目標(biāo)。鑒于財(cái)務(wù)人員所處崗位資金往來(lái)頻繁且密集，單位務(wù)必及時(shí)開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)以及內(nèi)部控制培訓(xùn)課程，促使其深刻領(lǐng)悟并嚴(yán)格遵循法律法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，從根源上防止違法違紀(jì)行徑的滋生與蔓延，切實(shí)維護(hù)單位資金安全與運(yùn)營(yíng)秩序。寫(xiě)一篇以事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德為主題的宣傳稿推薦一些關(guān)于財(cái)務(wù)人員違法違規(guī)的真實(shí)案例有哪些具體的法律法規(guī)來(lái)約束事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的行為？行政事業(yè)單位內(nèi)控確保單位資產(chǎn)的保值增值。內(nèi)部控制要素

單位內(nèi)控軟件確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)開(kāi)展。內(nèi)控背景

****招商引資全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)把控，接待風(fēng)險(xiǎn)。招商引資雖然不是吃吃喝喝，但是少不了吃吃喝喝，這里就涉及到一個(gè)很重要的問(wèn)題，招商引資的接待！首先***個(gè)問(wèn)題是到底是公務(wù)接待？還是商務(wù)接待？很多制度里面就很難找到“商務(wù)接待”這個(gè)定義。八項(xiàng)規(guī)定之后對(duì)宴請(qǐng)、接待進(jìn)行非常詳細(xì)的規(guī)定，通常公務(wù)接待的標(biāo)準(zhǔn)是80元/人，并且有非常復(fù)雜的前置條件以及詳盡的程序和規(guī)則。此外，在接待過(guò)程中，一方面要注意成本控制風(fēng)險(xiǎn)。接待活動(dòng)應(yīng)遵循合理、適度的原則，避免過(guò)度鋪張浪費(fèi)，防止因接待費(fèi)用過(guò)高而引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不良社會(huì)影響。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)安排接待事宜，確保每一筆接待支出都合法合規(guī)、合理必要。另一方面要注意信息安全風(fēng)險(xiǎn)。在接待客商過(guò)程中，可能會(huì)涉及到一些敏感的**規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及本地企業(yè)信息等。要加強(qiáng)對(duì)接待人員的培訓(xùn)和管理，提高保密意識(shí)，確保不泄露重要信息，防止因信息泄露給地方發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，在交流中也要注意對(duì)客商信息的合理收集和保護(hù)，為后續(xù)合作提供準(zhǔn)確依據(jù)，但也要防止客商信息被不當(dāng)使用。內(nèi)控背景