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數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控令人擔(dān)憂。部分行政事業(yè)單位對(duì)數(shù)據(jù)安全重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未配備必要的安全防護(hù)措施，也沒有建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系。網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境惡劣，存在極大的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件，不僅會(huì)損害單位的聲譽(yù)和利益，還可能對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展造成嚴(yán)重阻礙。信...

當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)控面臨諸多挑戰(zhàn)。部分員工對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，將其視為**，這嚴(yán)重阻礙了內(nèi)控工作的開展。制度執(zhí)行不到位更是常見問題，有章不循導(dǎo)致內(nèi)控效果大打折扣。信息化建設(shè)的滯后也極大地影響了內(nèi)控效率和效果，無(wú)法滿足現(xiàn)代管理需求。為突破這些困境，必須大力加強(qiáng)內(nèi)控文...

行政事業(yè)單位內(nèi)控的重要性不言而喻。在資產(chǎn)安全保障方面，它就如同堅(jiān)實(shí)的堡壘。通過建立一系列規(guī)范的流程和制度，從資產(chǎn)的購(gòu)置、使用到處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，切實(shí)防止資產(chǎn)的無(wú)端流失和肆意濫用。這不僅保護(hù)了單位的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為各項(xiàng)工作的順利開展提供了可靠的資源保障。...

內(nèi)控信息化是行政事業(yè)單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化模塊，單位可以對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，系統(tǒng)可以設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警閾值，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動(dòng)比率等指標(biāo)超出正常范圍時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)。同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)...

公立醫(yī)院的合同管理是內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)。首先，建立合同管理制度。明確合同管理的職責(zé)分工、審批流程和簽訂規(guī)范。制定合同范本，規(guī)范合同條款，確保合同的合法性和有效性。例如，成立合同管理部門，負(fù)責(zé)合同的審核、簽訂和歸檔。其次，加強(qiáng)合同簽訂前的審查。對(duì)合同對(duì)方的資質(zhì)、信譽(yù)...

財(cái)務(wù)人員在年底時(shí)需完成的工作任務(wù)越來(lái)越多。這些任務(wù)包括現(xiàn)金核對(duì)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、往來(lái)賬項(xiàng)核對(duì)、內(nèi)部控制督導(dǎo)評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)檢查等等工作。一項(xiàng)項(xiàng)工作伴隨著熱浪向我們財(cái)務(wù)科的小伙伴們襲來(lái)！這惱人的內(nèi)控，怎么就落到我們財(cái)務(wù)頭上了呢？這***個(gè)問題就出來(lái)了，為什么要做內(nèi)控...

內(nèi)控信息化建設(shè)對(duì)行政事業(yè)單位有著關(guān)鍵意義。從管理效率提升來(lái)看，它將傳統(tǒng)的繁瑣手工流程轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化的電子流程。比如財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)，以前需要員工拿著紙質(zhì)單據(jù)在各個(gè)部門間奔波審批，現(xiàn)在通過信息化系統(tǒng)，員工只需在線提交申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)即可在線審核，**節(jié)省了時(shí)間和人力成本...

公立醫(yī)院的績(jī)效考評(píng)是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重要手段。一方面，明確考評(píng)指標(biāo)。建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、患者滿意度、財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。例如，設(shè)置醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)包括***率、好轉(zhuǎn)率、病歷書寫規(guī)范率等；服務(wù)效率指標(biāo)如平均住院日、病床周轉(zhuǎn)率等。另一...

行政事業(yè)單位采購(gòu)工作面臨諸多挑戰(zhàn)。在制度執(zhí)行上，存在采購(gòu)流程不規(guī)范的情況。比如采購(gòu)前未充分調(diào)研論證就確定需求，像有的單位采購(gòu)辦公軟件因未分析業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致軟件無(wú)法兼容。審批環(huán)節(jié)也常流于形式，審批人員未嚴(yán)格審查采購(gòu)申請(qǐng)的合理性及預(yù)算準(zhǔn)確性，使得小額采購(gòu)...

在構(gòu)建成本核算體系的進(jìn)程中，各業(yè)務(wù)體系所涉及的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化程度具備極為關(guān)鍵的意義。一方面，需要***梳理院內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)流與信息流，明確數(shù)據(jù)的來(lái)源、走向與用途，確保數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性。另一方面，借助規(guī)范的數(shù)據(jù)字典對(duì)業(yè)務(wù)流程予以串聯(lián)整合，使各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)...

醫(yī)院在DRG實(shí)施過程中可能會(huì)遇到以下一些問題：數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性：DRG依賴于高質(zhì)量和準(zhǔn)確的醫(yī)療數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確或分類不正確，可能會(huì)導(dǎo)致DRG分組錯(cuò)誤，影響支付和評(píng)估的準(zhǔn)確性。疾病編碼和分類：確保疾病編碼和分類的一致性和準(zhǔn)確性是DRG實(shí)施的關(guān)鍵。醫(yī)生...

醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公立醫(yī)院要生存、運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展，除了提高自身的醫(yī)療技術(shù)水平，還要在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行不斷的改進(jìn)完善。加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理可以促進(jìn)醫(yī)院向高質(zhì)量，高效率，低消耗的可持續(xù)發(fā)展的道路發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理，推動(dòng)醫(yī)院建立起有效管...

成本核算在醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中起著根本性的依據(jù)作用。物價(jià)單位承擔(dān)著為眾多醫(yī)療服務(wù)確立統(tǒng)一收費(fèi)規(guī)范的重要職責(zé)，而其**依據(jù)便是精細(xì)的成本核算。當(dāng)所開展的成本核算數(shù)據(jù)顯示低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，基于此確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必然偏低。在這種情形下，醫(yī)院的收入難以覆蓋各項(xiàng)...

公立醫(yī)院DRG成本管理系統(tǒng)是一款專為公立醫(yī)院設(shè)計(jì)的成本管理工具，旨在幫助醫(yī)院更有效地控制成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。作為行業(yè)人士，我們深知每個(gè)醫(yī)院的需求和實(shí)際情況都不同，因此我們的DRG成本管理系統(tǒng)采用定制化服務(wù)，確保滿足您的特定需求。關(guān)于價(jià)格，我們始終堅(jiān)持透明、合理...

某某醫(yī)院是一家位于城市中心的公立醫(yī)院，擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。然而，隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷擴(kuò)大和醫(yī)療成本的不斷上升，某某醫(yī)院面臨著如何更好地管理醫(yī)療成本的挑戰(zhàn)。為了解決這一問題，某某醫(yī)院引入了公立醫(yī)院DRG成本管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)基于先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和管理...

行政事業(yè)單位要保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的專業(yè)性與有效性，可依自身情況設(shè)立專門部門或崗位。運(yùn)營(yíng)部門和財(cái)會(huì)部門是數(shù)據(jù)集成中心，擁有豐富業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，信息部門則提供技術(shù)支撐。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中，應(yīng)充分發(fā)揮這三個(gè)部門的專業(yè)性。要明確運(yùn)營(yíng)管理部門、財(cái)會(huì)部門及信息部門在數(shù)據(jù)資產(chǎn)全...

信息化建設(shè)為公立醫(yī)院內(nèi)部控制帶來(lái)了諸多積極影響，主要體現(xiàn)在信息傳遞效率、內(nèi)部控制有效性、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等方面。信息化系統(tǒng)極大地提高了信息傳遞效率。在醫(yī)院內(nèi)部，通過醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）等信息化平臺(tái)，醫(yī)生能夠及時(shí)獲取患者的檢查檢驗(yàn)結(jié)果、病歷資...

公立醫(yī)院的信息化建設(shè)是提高內(nèi)控水平的重要手段。一方面，完善信息系統(tǒng)功能。建立涵蓋醫(yī)療服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)方面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。例如，建立電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。另一方面，加強(qiáng)信息安全管理。建立信息安全管理制...

小型事業(yè)單位在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的難點(diǎn)是缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員和方法，難以準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不夠完善，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？梢砸M(jìn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員或?qū)ΜF(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技能。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)...

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在實(shí)施范圍和頻率上有一致性，均按年度針對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面開展診斷。然而，二者在實(shí)施方法和側(cè)重點(diǎn)上存在差異。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主要采用訪談、實(shí)地檢查、穿行測(cè)試等方式，依 “標(biāo)準(zhǔn) - 現(xiàn)狀 = 問題” 邏輯，對(duì)制度、流程、崗位職責(zé)、信息系統(tǒng)等維度...

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制經(jīng)過多年建設(shè)已取得初步成效,主要表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)有所提高,“以評(píng)促建”和內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作已***鋪開。但探索中也存在發(fā)展不平衡、落實(shí)不夠等問題。行政事業(yè)單位有效實(shí)施內(nèi)部控制，需要好好把握的六大關(guān)系。***個(gè)關(guān)系點(diǎn)財(cái)政部門要求與本...

公立醫(yī)院的科研項(xiàng)目管理是內(nèi)控系統(tǒng)的重要內(nèi)容。首先，建立規(guī)范的科研項(xiàng)目申報(bào)制度。明確申報(bào)條件和要求，組織**對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。例如，制定科研項(xiàng)目申報(bào)指南，規(guī)范申報(bào)流程。其次，加強(qiáng)科研項(xiàng)目實(shí)施過程管理。建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)...

公立醫(yī)院的預(yù)算管理是內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算編制體系。通過對(duì)醫(yī)院歷史收支數(shù)據(jù)的分析、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)以及政策環(huán)境的考量，制定合理的預(yù)算方案。例如，根據(jù)上一年度各科室的醫(yī)療服務(wù)量和成本支出，結(jié)合科室發(fā)展規(guī)劃，確定本年度的預(yù)算額度。其次，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)...

在預(yù)算管理領(lǐng)域，內(nèi)控信息化大顯身手。單位通過信息化系統(tǒng)可以詳細(xì)規(guī)劃預(yù)算編制流程，將各部門的預(yù)算需求進(jìn)行整合和分析。例如，在新的一年度開始前，系統(tǒng)自動(dòng)收集各部門的資金需求申請(qǐng)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行智能評(píng)估，生成初步預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控...

在行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢中，合同管理不可忽視。首先，協(xié)助單位建立完善的合同管理制度。明確合同的簽訂、履行、變更和終止等流程，規(guī)范合同文本。例如，制定合同范本，確保合同條款的合法性和完整性。其次，加強(qiáng)合同簽訂前的審查。對(duì)合同對(duì)方的資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力等進(jìn)行嚴(yán)格審核...

行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域意義非凡。內(nèi)控咨詢具體流程為：第一步，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。協(xié)助單位對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行***梳理，找出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如，分析單位的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估業(yè)務(wù)流程的合理性，發(fā)現(xiàn)流程中的...

公立醫(yī)院內(nèi)部控制組織架構(gòu)設(shè)置存在不合理之處，普遍未遵循“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”相互分離原則。常見現(xiàn)象如內(nèi)部審計(jì)部門牽頭內(nèi)部控制建設(shè)，財(cái)務(wù)部門牽頭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或自我評(píng)價(jià)工作，這混淆了部門職能，易導(dǎo)致權(quán)力集中且缺乏制衡。在決策機(jī)構(gòu)方面，雖按要求設(shè)立內(nèi)部控制委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)...

小型事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面的難點(diǎn)表現(xiàn)為資產(chǎn)清查不徹底，對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和數(shù)量掌握不清，容易造成資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。同時(shí)，資產(chǎn)的日常管理缺乏規(guī)范，如資產(chǎn)的登記、折舊計(jì)算等工作不到位?？梢远ㄆ谶M(jìn)行***的資產(chǎn)清查，建立詳細(xì)的資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間、價(jià)值、使用部門...

中小學(xué)校的預(yù)算管理是內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)建立科學(xué)合理的預(yù)算編制流程。結(jié)合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，***考慮教學(xué)、科研、后勤等各項(xiàng)支出。例如，根據(jù)學(xué)生人數(shù)、課程設(shè)置等因素確定教學(xué)資源的預(yù)算需求。其次，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。設(shè)立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，確保資金按照預(yù)算計(jì)...

多數(shù)公立醫(yī)院未設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)管全院資產(chǎn)，實(shí)物資產(chǎn)管理職責(zé)按資產(chǎn)類別分散于相關(guān)部門或科室。因缺乏明確管理要求，設(shè)備科、信息科、總務(wù)科等管理方式各異，存在諸多問題，如資產(chǎn)保管不善、變動(dòng)未及時(shí)記錄、盤點(diǎn)不符等。而且由于缺乏統(tǒng)籌歸口，資產(chǎn)管理職責(zé)常歸到財(cái)務(wù)部門，...