廈門滿裕引導(dǎo)制鞋科技革新,全自動(dòng)連幫注射制鞋機(jī)驚艷亮相
廈門滿裕引導(dǎo)制鞋科技新風(fēng)尚,全自動(dòng)連幫注射制鞋機(jī)震撼發(fā)布
廈門滿裕推出全自動(dòng)連幫注射制鞋機(jī),引導(dǎo)制鞋行業(yè)智能化升級(jí)
廈門滿裕引導(dǎo)智能制造新篇章:全自動(dòng)圓盤PU注射機(jī)閃耀登場(chǎng)
廈門滿裕智能制造再升級(jí),全自動(dòng)圓盤PU注射機(jī)引導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)尚
廈門滿裕引導(dǎo)智能制造新風(fēng)尚,全自動(dòng)圓盤PU注射機(jī)備受矚目
廈門滿裕引導(dǎo)智能制造新潮流,全自動(dòng)圓盤PU注射機(jī)受熱捧
廈門滿裕智能科技:專業(yè)供應(yīng)噴脫模劑機(jī)器手,助力智能制造產(chǎn)業(yè)升
廈門滿裕智能科技:專業(yè)供應(yīng)噴脫模劑機(jī)器手,引導(dǎo)智能制造新時(shí)代
廈門滿裕智能科技:噴脫模劑機(jī)器手專業(yè)供應(yīng)商,助力智能制造升級(jí)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格內(nèi)控。首先,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)程序。對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行充分論證,確保項(xiàng)目符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求。例如,通過(guò)**評(píng)審、公眾聽(tīng)證等方式確定項(xiàng)目的可行性。其次,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用等進(jìn)...
對(duì)于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量而言,準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)。內(nèi)部控制能夠規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕虛假報(bào)銷、賬目混亂等問(wèn)題,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。這不僅有利于醫(yī)院管理層了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況,制定合理的預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃,也能為外部...
公立醫(yī)院的文化建設(shè)對(duì)內(nèi)控起著重要的推動(dòng)作用。一方面,樹立正確的價(jià)值觀。培養(yǎng)醫(yī)院全體員工的責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,樹立以患者為中心的服務(wù)理念。例如,通過(guò)開展職業(yè)道德教育、先進(jìn)事跡宣傳等活動(dòng),弘揚(yáng)正能量。另一方面,營(yíng)造良好的文化氛圍。建立和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作氛...
某****在工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理中,未建立內(nèi)控系統(tǒng)時(shí),合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程混亂。存在合同簽訂不及時(shí)、變更隨意、結(jié)算不規(guī)范等問(wèn)題。例如在一項(xiàng)道路建設(shè)工程中,由于合同簽訂滯后,施工過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)無(wú)法依據(jù)合同進(jìn)行解決,導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。建立內(nèi)控系統(tǒng)后,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目...
行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢的服務(wù)周期會(huì)因單位的規(guī)模、復(fù)雜程度以及具體需求而有所不同。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于小型行政事業(yè)單位,內(nèi)控咨詢服務(wù)周期可能在3個(gè)月到6個(gè)月左右。在這個(gè)期間,咨詢團(tuán)隊(duì)首先會(huì)進(jìn)行需求調(diào)研和現(xiàn)狀評(píng)估,大約需要1個(gè)月時(shí)間。接著制定內(nèi)控方案并與單位溝通確認(rèn),大概...
在小型事業(yè)單位中,預(yù)算管理是內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,但實(shí)施起來(lái)存在諸多難點(diǎn)。難點(diǎn)主要包括預(yù)算編制不準(zhǔn)確,由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員和詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持,往往導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際需求脫節(jié)。另外,預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,容易出現(xiàn)超預(yù)算支出的情況。解決方案如下:首先,加強(qiáng)...
行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢?cè)诤贤芾矸矫嬉饬x重大。內(nèi)控咨詢具體步驟為:其一,合同管理現(xiàn)狀調(diào)研。了解單位合同簽訂、履行、變更和終止等流程的實(shí)際情況,以及合同檔案管理現(xiàn)狀。其二,問(wèn)題分析與診斷。找出合同管理中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn),如合同條款不明確、簽訂前審查不嚴(yán)格、履行過(guò)程...
醫(yī)療質(zhì)量是公立醫(yī)院的生命線,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是內(nèi)控的**任務(wù)。首先,建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系。明確醫(yī)療質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工和工作流程。制定醫(yī)療質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn),確保醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如,成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)制定醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)...
公立醫(yī)院內(nèi)部控制提升建議系列之內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)醫(yī)院管理中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造,提升業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督力度,做到事前研判準(zhǔn)確,事中監(jiān)管及時(shí)到位,事后提升總結(jié),生成有效的醫(yī)院內(nèi)控管理信息的內(nèi)部控制格局,***提升醫(yī)院內(nèi)部控制在現(xiàn)代...
行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢對(duì)資產(chǎn)管理起著關(guān)鍵作用。內(nèi)控咨詢流程包括:首先,資產(chǎn)清查與現(xiàn)狀評(píng)估。對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行***清查,了解資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等,評(píng)估當(dāng)前資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。其次,制度建設(shè)與完善。幫助單位建立健全資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)的登記、核算、清查等管...
公立醫(yī)院內(nèi)部控制組織架構(gòu)設(shè)置存在不合理之處,普遍未遵循“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”相互分離原則。常見(jiàn)現(xiàn)象如內(nèi)部審計(jì)部門牽頭內(nèi)部控制建設(shè),財(cái)務(wù)部門牽頭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或自我評(píng)價(jià)工作,這混淆了部門職能,易導(dǎo)致權(quán)力集中且缺乏制衡。在決策機(jī)構(gòu)方面,雖按要求設(shè)立內(nèi)部控制委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)...
公立醫(yī)院面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控的關(guān)鍵。首先,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行***梳理,找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如,分析醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中可能引發(fā)糾紛的環(huán)節(jié),如診斷準(zhǔn)確性、***效果等。其次,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。采用定...
內(nèi)控系統(tǒng)在資產(chǎn)管理方面也發(fā)揮著重要作用。以某行政單位為例,該單位通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)建立了資產(chǎn)臺(tái)賬,對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程管理。在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí),嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行,確保資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)格合理;在資產(chǎn)使用過(guò)程中,定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn),防止資產(chǎn)流失和損壞;在資...
在公立醫(yī)院內(nèi)控系統(tǒng)中,醫(yī)用耗材管理至關(guān)重要。一方面,優(yōu)化耗材采購(gòu)流程。根據(jù)臨床需求制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃,采用公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇質(zhì)量供應(yīng)商。例如,建立耗材采購(gòu)評(píng)審小組,對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估。另一方面,加強(qiáng)耗材庫(kù)存管理。利用信息化...
行政事業(yè)單位有效實(shí)施內(nèi)部控制,還需要把握紙質(zhì)為主控制方法與嵌入信息系統(tǒng)的關(guān)系。傳統(tǒng)內(nèi)部管理大多是紙質(zhì)檔案,缺乏證據(jù)鏈和完整性,容易人為修改。需要加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè),將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其內(nèi)部控制流程嵌入信息系統(tǒng)中,消除人為操縱,保障信息安全。通過(guò)信息化建設(shè),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)...
行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域意義非凡。內(nèi)控咨詢具體流程為:第一步,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。協(xié)助單位對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行***梳理,找出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如,分析單位的財(cái)務(wù)狀況,識(shí)別可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估業(yè)務(wù)流程的合理性,發(fā)現(xiàn)流程中的...
在行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢中,風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。首先,協(xié)助單位識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行***梳理,找出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如,分析單位的財(cái)務(wù)狀況,識(shí)別可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估業(yè)務(wù)流程的合理性,發(fā)現(xiàn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。其...
公立醫(yī)院的采購(gòu)管理是內(nèi)控的重要方面。首先,建立規(guī)范的采購(gòu)流程。從需求提出、審批、招標(biāo)、合同簽訂到驗(yàn)收付款,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人。例如,科室根據(jù)實(shí)際需求提出采購(gòu)申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)部門審批后,按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。其次,加強(qiáng)供應(yīng)商管理。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,對(duì)...
公立醫(yī)院的采購(gòu)管理是內(nèi)控的重要方面。首先,建立規(guī)范的采購(gòu)流程。從需求提出、審批、招標(biāo)、合同簽訂到驗(yàn)收付款,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人。例如,科室根據(jù)實(shí)際需求提出采購(gòu)申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)部門審批后,按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。其次,加強(qiáng)供應(yīng)商管理。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,對(duì)...
信息化建設(shè)可以將內(nèi)部控制的流程和制度通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行固化。例如,在財(cái)務(wù)報(bào)銷流程中,信息化系統(tǒng)可以設(shè)置嚴(yán)格的審批流程,明確每一個(gè)審批環(huán)節(jié)的權(quán)限和要求,只有符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),減少人為因素的干擾,提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。通過(guò)信息化手段對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)...
盡管公立醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,但在實(shí)施過(guò)程中仍然面臨諸多挑戰(zhàn),醫(yī)療環(huán)境與法規(guī)不斷變化,增加了內(nèi)控的難度。以下幾個(gè)思路幫助你梳理思路,掌控全局。其中一塊就包括拓寬內(nèi)部控制應(yīng)用范圍。怎么做呢?在收入業(yè)務(wù)的控制方面,突出對(duì)醫(yī)保政策的執(zhí)行檢查,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行...
對(duì)于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量而言,準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)。內(nèi)部控制能夠規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕虛假報(bào)銷、賬目混亂等問(wèn)題,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。這不僅有利于醫(yī)院管理層了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況,制定合理的預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃,也能為外部...
內(nèi)控咨詢服務(wù)為行政事業(yè)單位帶來(lái)諸多益處。首先,提升管理效率。通過(guò)專業(yè)的咨詢,對(duì)單位的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,減少繁瑣環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng),使各項(xiàng)工作更加順暢高效。例如,在財(cái)務(wù)報(bào)銷流程中,去除不必要的審批步驟,加快報(bào)銷速度。其次,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。咨詢服務(wù)能幫助單位識(shí)...
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,行政事業(yè)單位的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨諸多問(wèn)題。部分單位對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。盡管國(guó)家已出臺(tái)相關(guān)文件,但**會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在相關(guān)會(huì)計(jì)處理政策方面尚不明確,這使得一些行政事業(yè)單位的管理層和員工對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念理解淺薄,*將其視作普通信息或文件,忽視了...
醫(yī)院內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)于保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范和高效至關(guān)重要。其流程主要包括以下幾個(gè)階段:在準(zhǔn)備階段,需成立內(nèi)控評(píng)價(jià)小組,**財(cái)務(wù)、審計(jì)、醫(yī)療管理等專業(yè)人員,并明確職責(zé)分工。同時(shí),制定評(píng)價(jià)方案,確定評(píng)價(jià)范圍、重點(diǎn)、方法和時(shí)間安排,還要收集醫(yī)院內(nèi)部制度、流程文件、財(cái)務(wù)報(bào)...
公立醫(yī)院的文化建設(shè)對(duì)內(nèi)控起著重要的推動(dòng)作用。一方面,樹立正確的價(jià)值觀。培養(yǎng)醫(yī)院全體員工的責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,樹立以患者為中心的服務(wù)理念。例如,通過(guò)開展職業(yè)道德教育、先進(jìn)事跡宣傳等活動(dòng),弘揚(yáng)正能量。另一方面,營(yíng)造良好的文化氛圍。建立和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作氛...
公立醫(yī)院在內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位管理方面存在諸多問(wèn)題。普遍難以理解其含義,科室多因人設(shè)崗,未依據(jù)崗位明確職責(zé)和設(shè)定說(shuō)明書。部分醫(yī)院雖按上級(jí)要求規(guī)范重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位,但只是簡(jiǎn)單嵌入現(xiàn)有體系,未做到 “按事設(shè)崗、因崗擇人、崗員相配”。對(duì)于關(guān)鍵崗位定期輪崗要求,一些醫(yī)院因梯...
目前,行政事業(yè)單位在內(nèi)控信息化應(yīng)用方面取得了一定進(jìn)展。許多單位已建立起基本的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化,**提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。在預(yù)算管理方面,部分先進(jìn)單位借助信息化工具實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制的精細(xì)化和預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)系統(tǒng)可以清晰地了...
行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢?cè)陬A(yù)算管理方面具有重大意義。內(nèi)控咨詢的具體流程如下:首先,進(jìn)行***的預(yù)算管理現(xiàn)狀調(diào)研。與單位各部門溝通交流,了解當(dāng)前預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的實(shí)際情況,收集相關(guān)數(shù)據(jù)和文件。其次,基于調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析診斷。找出預(yù)算管理中存在的問(wèn)...
公立醫(yī)院在支出事項(xiàng)管理方面存在一些問(wèn)題。支出事項(xiàng)難以有效區(qū)分審批與報(bào)銷關(guān)系,部分醫(yī)院審批與報(bào)銷流程一致或用 “請(qǐng)示” 代替審批,且 OA 流程不固化帶來(lái)合理性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在事項(xiàng)審批和報(bào)銷環(huán)節(jié),常有內(nèi)部審計(jì)部門參與審核,院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為審計(jì)審核可放心,卻忽視了這違背了...