內(nèi)控做了到底有什么用？首先是按時按要求完成了財政部門推動的工作；做內(nèi)控還真不是為了應付檢查的，而是提升單位內(nèi)部管理水平的。有些單位說，做這些東西沒用，實際執(zhí)行起來還是內(nèi)外兩張皮，“濤聲依舊”。任何管理體系都是一個從“虛”到“實”、先“形式”后“內(nèi)容”的過程，如果連形式都沒有？實際執(zhí)行起來執(zhí)行什么呢？我們發(fā)現(xiàn)每一家單位都有一本《制度匯編》和若干紅頭文件下發(fā)的制度，但是這些制度零亂而不系統(tǒng)，就像一顆顆散落的珍珠，如果用線穿起來做成項鏈，價值就大多了。內(nèi)控就是“穿針引線”，先六項經(jīng)濟業(yè)務活動，再內(nèi)部權利運行，后專業(yè)業(yè)務活動，是單位內(nèi)部管理體系建設的國家標準和統(tǒng)一規(guī)范。***再回到我們財務科室，內(nèi)控建設是全國范圍內(nèi)推動的、單位前所未有的管理創(chuàng)新活動，財務科室牽頭成功推動這些工作，有利于國家，有利于單位，更有利于自己。通過牽頭組織單位內(nèi)控建設，能學到新知識，更是一項有目共睹的工作成績，起碼填報內(nèi)控報告不那么犯愁無助了，年底述職時工作也有亮點有新的內(nèi)容了吧！單位內(nèi)控軟件，為單位長遠發(fā)展保駕護航！事業(yè)單位內(nèi)控填報服務方案報價

**的招商引資工作，直接關系到地方產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，是推進地方產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)聚集及人才引進的重要抓手。近年來，因部分招商引資項目存在投資實力名不副實，**風險控制缺位項目進展不佳，以及給予的優(yōu)惠政策因不合規(guī)而無法兌現(xiàn)等問題，極易引發(fā)后續(xù)審計及巡視整改風險，且不能實現(xiàn)招引目的。因此，我們特意整理了**招商引資中各過程的風險把控點，***講***點：項目談判的風險把控之前期對接項目談判首先應注重和做好前期對接和法律法規(guī)政策梳理的前期準備工作，然后才能進入項目的實質談判。在前期對接過程中，應做好以下幾項工作：1.嚴格按產(chǎn)業(yè)規(guī)劃抉擇，圍繞扶持產(chǎn)業(yè)招商目標，不符合規(guī)劃的堅決放棄。2.對投資主體作盡職調(diào)查，考察綜合實力、過往業(yè)績，委托律師盡職調(diào)查，了解實力及資信情況，做好源頭風險把控。3.委托第三方對重大項目可行性進行分析評估，為決策提供支撐。4.對同類項目建立比選機制，從多方面綜合比選，優(yōu)中選強。街道內(nèi)控軟件業(yè)務公司內(nèi)控評價讓單位管理更加精細化。

內(nèi)控到底該怎么做？財政部《指導意見》明確鼓勵采取第三方專業(yè)機構協(xié)助的方式，尚方寶劍在此。找第三方專業(yè)機構參與是一個很好的選擇。財政部也沒要求內(nèi)控建設一步到位，目前主要是考察單位領導重視了沒有，內(nèi)控體系文件建立了沒有等等。因此，先框架后細化，先手冊后軟件，初期先解決內(nèi)控體系“有”和“無”的問題，有多少錢辦多少事，這是一個很務實的做法。所以，內(nèi)控建設比較好的方式是找第三方專業(yè)機構協(xié)助完成。如果預算緊張，單位可以降低期望值和要求，專業(yè)機構也相應降低費用。今年先把體系文件建起來，先做出個“框架”，明年、后年根據(jù)資金預算情況再逐步細化、升級、上軟件等。每年都有新動作，年年都在推動，一年更比一年好！

收支管理是醫(yī)院財務管理的**內(nèi)容之一，直接關系到醫(yī)院的經(jīng)濟運營狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著醫(yī)療市場的競爭加劇和醫(yī)保政策的不斷調(diào)整，要求醫(yī)院在提供高質量醫(yī)療服務的同時，合理控制醫(yī)療費用，這就需要醫(yī)院加強對收支的管理和控制。1、數(shù)據(jù)分析：分析醫(yī)院收入、支出的財務數(shù)據(jù)，查看收入是否及時足額入賬，支出是否合理、合規(guī)。2、流程審查：對收費、退費、報銷等收支流程進行詳細審查，檢查關鍵控制點的設置和執(zhí)行情況。3、憑證抽查：隨機抽取收支憑證，檢查憑證的真實性、合法性和完整性，核實收支的準確性。通過內(nèi)控診斷加強對收支的管理和監(jiān)督，對于保障醫(yī)院資金安全和合理使用具有重要意義。云內(nèi)控咨詢團隊，用智慧和汗水為單位鑄就堅實的內(nèi)部控制堡壘！

中心將內(nèi)控工作作為***落實****要求的重要抓手，“以黨建促內(nèi)控，以內(nèi)控強黨建”，不斷推動內(nèi)控工作與黨風廉政建設緊密結合。一是宣傳方式多樣化。日常工作中充分利用宣傳展板及微信公眾號平臺等多種形式，加強黨風廉政宣傳教育，引導中心職工時刻將內(nèi)控理念貫穿于工作全程，內(nèi)植于各項工作之中，自覺從內(nèi)控角度思考問題、推動工作。二是會商座談常態(tài)化。不定期開展共建交流，促進財會內(nèi)部控制建設提升，開展座談交流，對單位經(jīng)濟活動風險評估、“三重一大”議事決策機制、人才隊伍建設等問題總結經(jīng)驗做法、分析短板不足、提出管理措施，有效推動財會規(guī)范化管理水平和提升風險防范效能。三是警示教育長效化。組織觀看廉政警示紀錄片，用典型案例警示干部職工,通過以案說法、以案為鑒警醒干部職工,深刻認識**行為的危害性、嚴重性，深刻認識內(nèi)控工作重要性，進而自覺履行財會規(guī)章制度。健全行政事業(yè)單位內(nèi)控機制，能規(guī)范權力運行.河南內(nèi)控標準

完善行政事業(yè)單位內(nèi)控體系，能增強監(jiān)督力度。事業(yè)單位內(nèi)控填報服務方案報價

國企內(nèi)控中非常關鍵的兩個東西，制度和流程！制度和流程這一組關系，道理很簡單，但是很多人理解起來卻沒有那么容易。首先，制度描述的是“邊界”問題。這個事情，什么思路、什么原則、什么標準、誰來干、干到什么樣、干不到怎么辦…，這些東西通通都是邊界問題，他在描述一個框架。第二個：制度和流程的關系簡單來說，流程是制度的承接，是制度的可視化。在某些情況***程也是“符號版本”的制度。一個制度可能300-500字，認真看完它需要10分鐘；但是流程可能就是A-B-C這三步，看完它，可能10秒鐘就夠了。他倆是相互補充的關系。第三個：是不是所有的東西，都要寫制度？在這個問題上，大家一定不要鉆牛角尖。在國企內(nèi)控體系里，并非所有事務均需制度規(guī)范。關鍵業(yè)務與高風險領域，如資金管理、重大采購等，制度不可或缺，因其關乎企業(yè)命脈與利益。但日常低風險事務，像文具領用，繁瑣制度會降效，操作指南或慣例即可。同時，新興業(yè)務初期需靈活決策與原則指引，不宜過早制度固化。此外，過多制度會引員工抵觸、增執(zhí)行與維護成本，不過無制度之事也應在合規(guī)與內(nèi)控大框架下合理處置。事業(yè)單位內(nèi)控填報服務方案報價