公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理是內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)。首先，建立完善的設(shè)備采購(gòu)制度。在采購(gòu)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，確保所采購(gòu)設(shè)備的性能、質(zhì)量和價(jià)格符合醫(yī)院的實(shí)際需求。例如，組織**對(duì)不同品牌的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，選擇性價(jià)比比較高的產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的使用情況、維護(hù)記錄和故障處理情況。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，提高設(shè)備的使用效率。制定設(shè)備使用操作規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備的正確使用。優(yōu)化設(shè)備的調(diào)配和共享機(jī)制，提高設(shè)備的利用率。再者，強(qiáng)化設(shè)備的報(bào)廢管理。建立嚴(yán)格的設(shè)備報(bào)廢審批制度，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和處理，確保資產(chǎn)的合理利用。加強(qiáng)設(shè)備的信息化管理。利用信息化手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)單位的未來(lái)規(guī)劃有何啟示呢？浙江公立醫(yī)院內(nèi)控管理辦法

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見(jiàn)**問(wèn)題。二、難以辨別內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系實(shí)務(wù)中，我們普遍發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院難以辨別內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系。盡管有些公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門同步開(kāi)展了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，但也難以劃分二者的區(qū)別，普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是需要指出問(wèn)題對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，在方法上無(wú)本質(zhì)差異。從大部分醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門開(kāi)展工作的效果來(lái)看，無(wú)論是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)還是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，普遍還是圍繞業(yè)務(wù)層面六大項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展，**以財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)為主。科研機(jī)構(gòu)內(nèi)控軟件報(bào)價(jià)內(nèi)控評(píng)價(jià)有助于發(fā)現(xiàn)管理漏洞，提升單位管理水平。

在當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作為核算型會(huì)計(jì)，主要進(jìn)行事后的核算與監(jiān)督，已難以滿足現(xiàn)代管理的迫切需求。因此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作向著眼于單位未來(lái)發(fā)展、為單位領(lǐng)導(dǎo)決策和內(nèi)部控制提供有力支撐的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。轉(zhuǎn)變可從三方面著手：一是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，摒棄陳舊觀念，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升事前管理、事中控制、事后分析能力；二是將風(fēng)險(xiǎn)管理思維從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向，在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求、提供解決方案；三是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，建立并運(yùn)用量化指標(biāo)體系。通過(guò)這些措施，財(cái)務(wù)人員可適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求，為單位發(fā)展提供有力財(cái)務(wù)支持。

醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)范圍，既包括預(yù)算管理、收支、采購(gòu)、資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也包括醫(yī)療、科研、教學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)聯(lián)體等業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，內(nèi)部控制體系建設(shè)必須體現(xiàn)醫(yī)院特點(diǎn)。其中醫(yī)院內(nèi)部控制管理中涉及的各類主體職責(zé)，除了決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，還有以下兩大機(jī)構(gòu)尤為重要。（三）醫(yī)院內(nèi)控執(zhí)行機(jī)構(gòu)醫(yī)院各部門是內(nèi)控執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在分管院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)落實(shí)內(nèi)控要求與執(zhí)行內(nèi)控制度。既要對(duì)本部門內(nèi)控提建議，又要參與配合醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)，梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)承擔(dān)直接責(zé)任。臨床和輔檢科室在醫(yī)院歸口部門組織下開(kāi)展工作，是具體業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（四）醫(yī)院內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)醫(yī)院內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由內(nèi)部審計(jì)部門構(gòu)成，部分醫(yī)院還有紀(jì)委部門。主要對(duì)內(nèi)控建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出改進(jìn)建議，督促各部門落實(shí)整改措施與做好自我評(píng)價(jià)。紀(jì)委和審計(jì)作為監(jiān)督主體，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，化解風(fēng)險(xiǎn)，定期或不定期檢查醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門及崗位履職和廉政情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)違法行為。專業(yè)專注的云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)，用心為單位打造穩(wěn)固的內(nèi)部控制體系！

中心將內(nèi)控工作作為***落實(shí)****要求的重要抓手，“以黨建促內(nèi)控，以內(nèi)控強(qiáng)黨建”，不斷推動(dòng)內(nèi)控工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合。一是宣傳方式多樣化。日常工作中充分利用宣傳展板及微信公眾號(hào)平臺(tái)等多種形式，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，引導(dǎo)中心職工時(shí)刻將內(nèi)控理念貫穿于工作全程，內(nèi)植于各項(xiàng)工作之中，自覺(jué)從內(nèi)控角度思考問(wèn)題、推動(dòng)工作。二是會(huì)商座談常態(tài)化。不定期開(kāi)展共建交流，促進(jìn)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制建設(shè)提升，開(kāi)展座談交流，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三重一大”議事決策機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、分析短板不足、提出管理措施，有效推動(dòng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)防范效能。三是警示教育長(zhǎng)效化。組織觀看廉政警示紀(jì)錄片，用典型案例警示干部職工,通過(guò)以案說(shuō)法、以案為鑒警醒干部職工,深刻認(rèn)識(shí)**行為的危害性、嚴(yán)重性，深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作重要性，進(jìn)而自覺(jué)履行財(cái)會(huì)規(guī)章制度。利用單位內(nèi)控軟件完善制度體系，能規(guī)范員工操作；利用單位內(nèi)控軟件完善制度體系，能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。云南學(xué)校內(nèi)控制度

利用內(nèi)控評(píng)價(jià)完善制度，能規(guī)范員工行為；利用內(nèi)控評(píng)價(jià)完善制度，能降低運(yùn)營(yíng)成本。浙江公立醫(yī)院內(nèi)控管理辦法

公立醫(yī)院內(nèi)部控制與信息化建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，能夠規(guī)范醫(yī)院的管理行為，保障資產(chǎn)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。而信息化建設(shè)則為內(nèi)部控制提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，提高了內(nèi)部控制的效率和效果，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和決策支持能力。公立醫(yī)院應(yīng)積極探索內(nèi)部控制與信息化融合的路徑，建立基于信息化的內(nèi)部控制體系，利用信息化技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制審計(jì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境和**要求，為患者提供更加質(zhì)量、安全、高效的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。浙江公立醫(yī)院內(nèi)控管理辦法