內部控制與信息化融合需要既具備內部控制專業(yè)知識又熟悉信息化技術的復合型人才。醫(yī)院應高度重視人才培養(yǎng)和引進工作，通過內部培訓、外部學習交流等方式，提升現(xiàn)有員工的綜合素質和業(yè)務能力。為財務人員、審計人員等提供信息化技術培訓，使其了解信息系統(tǒng)的基本原理和操作方法，能夠更好地利用信息化工具開展內部控制工作；同時為信息技術人員普及內部控制知識，使其在信息系統(tǒng)開發(fā)和維護過程中充分考慮內部控制的要求。此外，醫(yī)院還應積極引進信息化專業(yè)人才和內部控制**，充實醫(yī)院的人才隊伍，為醫(yī)院的內控與信息化融合提供堅實的人才支持。內控評價，是單位管理的關鍵環(huán)節(jié)！山東內控案例

選擇合適的行政事業(yè)單位內控咨詢服務機構可從以下幾方面考慮。專業(yè)能力方面，查看其是否有相關資質，如內部控制咨詢等資質，了解其在行政事業(yè)單位內控領域的經(jīng)驗，可通過過往項目案例和客戶評價判斷。同時評估專業(yè)團隊成員的背景、資質及穩(wěn)定***內容與質量上，要確保服務內容***，涵蓋內部控制體系建設、風險評估等多方面，且能根據(jù)單位實際提供個性化方案。關注其服務質量保障措施，如項目管理流程、質量控制體系等，以及服務承諾。行業(yè)聲譽與客戶評價也很重要。了解其在行業(yè)內的聲譽，可查詢行業(yè)排名、獎項榮譽等，參考行業(yè)協(xié)會推薦。查看客戶評價，可通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，也可聯(lián)系現(xiàn)有或曾合作客戶了解真實反饋。價格與性價比方面，了解收費標準和方式，避免過低或過高價格。綜合考慮專業(yè)能力等因素評估性價比，計算每單位服務成本進行比較。通過充分調研、比較分析和實地考察，選擇**適合的咨詢機構。國企內控介紹內控評價，推動單位管理不斷創(chuàng)新！

借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進的信息化技術，醫(yī)院可以對海量的內外部數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，識別潛在的風險因素，并構建科學的風險預警模型。通過對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、患者信息等多維度數(shù)據(jù)的綜合分析，預測可能出現(xiàn)的風險，如財務風險、醫(yī)療質量風險、市場風險等。當風險指標達到預設的預警閾值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信號，提醒醫(yī)院管理層及時采取相應的風險應對措施，實現(xiàn)對風險的動態(tài)監(jiān)控和主動防范，提高醫(yī)院的風險應對能力和決策的科學性。

內部控制體系建設需遵循以下原則：全面性原則。涵蓋單位所有業(yè)務活動和經(jīng)濟事項，無論是財務領域的資金收支、預算編制，還是業(yè)務部門的項目執(zhí)行、物資采購等，都應納入內部控制范圍，確保無遺漏。重要性原則。制衡性原則。合理設置內部機構和崗位，明確職責權限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制。例如，財務審批與執(zhí)行相分離，采購需求提出與采購執(zhí)行相分離，防止權力過度集中導致的舞弊風險。適應性原則。內部控制體系應與單位的規(guī)模、業(yè)務特點、管理水平等相適應，并隨內外部環(huán)境變化及時調整和完善。新業(yè)務出現(xiàn)或法規(guī)政策變動時，能迅速做出反應，確保控制措施的有效性。成本效益原則。在實施內部控制時，要權衡控制成本與預期效益。不能單純追求控制的嚴密性而忽視成本，應確?？刂拼胧淼男б娲笥趯嵤┏杀荆詫崿F(xiàn)資源的合理配置和效益比較大化。通過遵循這些原則，單位能夠構建科學有效的內部控制體系，保障經(jīng)濟活動的合規(guī)性、資產(chǎn)的安全完整和財務信息的真實可靠，促進單位的持續(xù)健康發(fā)展。內控評價確保單位各項工作有序開展。

在行政事業(yè)單位內控咨詢中，合同管理不可忽視。首先，協(xié)助單位建立完善的合同管理制度。明確合同的簽訂、履行、變更和終止等流程，規(guī)范合同文本。例如，制定合同范本，確保合同條款的合法性和完整性。其次，加強合同簽訂前的審查。對合同對方的資質、信譽、履約能力等進行嚴格審核，降低合同風險。同時，強化合同履行過程的監(jiān)控。定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，確保合同雙方履行各自的義務。再者，規(guī)范合同檔案管理。建立合同檔案管理制度，對合同文件進行妥善保管，便于查詢和追溯。例如，對重要合同進行電子和紙質雙重存檔。通過合同管理咨詢，提高行政事業(yè)單位的合同管理水平，防范合同風險。內控評價，是單位管理的重要工具！四川內控建設

單位內控軟件的優(yōu)勢有哪些呢？山東內控案例

內控系統(tǒng)在資產(chǎn)管理方面也發(fā)揮著重要作用。以某行政單位為例，該單位通過內控系統(tǒng)建立了資產(chǎn)臺賬，對資產(chǎn)的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行全流程管理。在資產(chǎn)購置時，嚴格按照采購程序進行，確保資產(chǎn)質量和價格合理；在資產(chǎn)使用過程中，定期進行清查和盤點，防止資產(chǎn)流失和損壞；在資產(chǎn)處置時，按照規(guī)定程序進行審批和處置，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。如果沒有內控系統(tǒng)，資產(chǎn)可能會出現(xiàn)賬實不符、管理混亂等問題，甚至會造成國有資產(chǎn)流失。山東內控案例