科研活動(dòng)具有一定的特殊性和不確定性，某些費(fèi)用的性質(zhì)難以明確界定，導(dǎo)致報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)模糊。上一期我們特意整理了一份科研經(jīng)費(fèi)使用的“負(fù)面清單”，如果某費(fèi)用符合以下特征是肯定不能報(bào)銷的哦。這一期我們繼續(xù)分享8.不得全部列支設(shè)備費(fèi)；不得購(gòu)置應(yīng)屬于承擔(dān)單位提供的通用儀器設(shè)備。不得擅自將使用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租（出借）、變賣等行為。9.使用科研經(jīng)費(fèi)列支應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務(wù)等。10.不得支付各種捐贈(zèng)、投資、贊助、罰款及在職人員學(xué)歷性教育經(jīng)費(fèi)等支出。11.不得編制虛假預(yù)算。12.不得隨意調(diào)賬變動(dòng)支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應(yīng)付財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。13.不得故意規(guī)避內(nèi)控制度和**采購(gòu)等程序。內(nèi)控評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在哪里呢？吉林公立醫(yī)院內(nèi)控問(wèn)題及對(duì)策

行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中面臨諸多難點(diǎn)。其一，績(jī)效指標(biāo)量化艱難。其工作成果多具公益服務(wù)性，像文化活動(dòng)的社會(huì)效益難以用數(shù)值精細(xì)衡量，且一些長(zhǎng)期項(xiàng)目短期難見(jiàn)成果，使得指標(biāo)設(shè)定缺乏精細(xì)依據(jù)。其二，數(shù)據(jù)收集分析不易。業(yè)務(wù)范圍廣導(dǎo)致數(shù)據(jù)來(lái)源分散且格式標(biāo)準(zhǔn)不一，收集整合困難。同時(shí)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和人員，無(wú)法將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效績(jī)效信息。其三，人員意識(shí)能力欠佳。部分領(lǐng)導(dǎo)重視不足，導(dǎo)致工作缺乏支持，而工作人員也因缺乏培訓(xùn)，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理流程和方法不熟悉，影響工作開(kāi)展。其四，部門(mén)協(xié)作存在阻礙。部門(mén)間職責(zé)不清、溝通不暢，且存在本位主義，影響預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實(shí)施的結(jié)合以及績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戒毒管理局內(nèi)控流程環(huán)節(jié)優(yōu)化行政事業(yè)單位內(nèi)控的實(shí)施難點(diǎn)在哪里呢？

公立醫(yī)院在追求醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，也要關(guān)注成本控制，DRG成本管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一平衡的有力工具。該系統(tǒng)促使醫(yī)院在保證醫(yī)療效果的前提下，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。它鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員選擇合理的***方案，避免過(guò)度醫(yī)療，降低不必要的成本支出。某公立醫(yī)院引入這一系統(tǒng)后，醫(yī)生在制定***方案時(shí)會(huì)綜合考慮成本因素，不僅提高了***的性價(jià)比，還提升了患者滿意度。DRG成本管理系統(tǒng)幫助公立醫(yī)院在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了成本的有效管控，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

要想讓信息化在公立醫(yī)院內(nèi)控中大展拳腳，需要多方面協(xié)同努力。首先，醫(yī)院管理層的態(tài)度至關(guān)重要。他們應(yīng)高度重視信息化建設(shè)，精心制定清晰明確的信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃，為醫(yī)院的信息化內(nèi)控指明方向，避免盲目建設(shè)。其次，各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作必不可少。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，只有這樣才能確保信息系統(tǒng)的集成性和兼容性，打破部門(mén)間的信息隔閡，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流通。同時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)不能忽視。這就像是為汽車定期保養(yǎng)，能保障其安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免因系統(tǒng)故障影響醫(yī)院的正常工作。此外，醫(yī)務(wù)人員是信息化內(nèi)控的直接執(zhí)行者。加強(qiáng)對(duì)他們的信息化培訓(xùn)，能提升其操作和應(yīng)用信息系統(tǒng)的能力，讓信息化工具真正為醫(yī)療服務(wù)和管理助力?？傊挥袕墓芾韺拥闹匾暤讲块T(mén)協(xié)作，再到系統(tǒng)維護(hù)和人員培訓(xùn)都做到位，信息化才能在公立醫(yī)院內(nèi)控中充分發(fā)揮作用，推動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)控評(píng)價(jià)，是單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！

行政事業(yè)單位有效實(shí)施內(nèi)部控制，必須妥善處理內(nèi)控實(shí)施過(guò)程與常態(tài)化內(nèi)部檢查的關(guān)系。于單位內(nèi)部而言，相較于一年一次的自我評(píng)價(jià)和內(nèi)控報(bào)告，日常檢查與整改意義更為重大。內(nèi)控管理辦公室要高度重視日常檢查工作，強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題的溝通與指導(dǎo)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需制定并落實(shí)切實(shí)可行的整改措施，明確牽頭部門(mén)與責(zé)任人，合理確定預(yù)計(jì)完成時(shí)間。為確保檢查工作的規(guī)范性與持續(xù)性，比較好將檢查形成例會(huì)制度，在例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行梳理與分析，而后向內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)結(jié)果。通過(guò)常態(tài)化的內(nèi)部檢查，能夠及時(shí)察覺(jué)內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中的偏差與漏洞，促使單位不斷優(yōu)化內(nèi)控流程，提升內(nèi)控效果。進(jìn)而保障行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作合規(guī)、有序開(kāi)展，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高單位整體管理水平和運(yùn)行效率，為實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和公共服務(wù)使命提供堅(jiān)實(shí)支撐。內(nèi)控評(píng)價(jià)能提升單位的社會(huì)責(zé)任感嗎？高等教育內(nèi)控缺陷

完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度，能保障單位穩(wěn)定運(yùn)行。吉林公立醫(yī)院內(nèi)控問(wèn)題及對(duì)策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格內(nèi)控。首先，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)程序。對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行充分論證，確保項(xiàng)目符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求。例如，通過(guò)**評(píng)審、公眾聽(tīng)證等方式確定項(xiàng)目的可行性。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目變更管理，避免隨意變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容和增加項(xiàng)目成本。再者，強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收管理。制定嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，確保資金?？?*，防止資金挪用和浪費(fèi)。吉林公立醫(yī)院內(nèi)控問(wèn)題及對(duì)策