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事業(yè)單位內(nèi)控評價服務(wù)價錢

來源: 發(fā)布時間:2024-12-17

多數(shù)公立醫(yī)院未設(shè)國有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)管全院資產(chǎn),實物資產(chǎn)管理職責按資產(chǎn)類別分散于相關(guān)部門或科室。因缺乏明確管理要求,設(shè)備科、信息科、總務(wù)科等管理方式各異,存在諸多問題,如資產(chǎn)保管不善、變動未及時記錄、盤點不符等。而且由于缺乏統(tǒng)籌歸口,資產(chǎn)管理職責常歸到財務(wù)部門,每年資產(chǎn)盤點由財務(wù)組織且以財務(wù)賬為依據(jù),導致價值管理與實物未能有效分離。這種狀況不利于資產(chǎn)的有效管理,易造成資產(chǎn)流失或使用效率低下。醫(yī)院應(yīng)重視資產(chǎn)管理,明確各部門職責,建立統(tǒng)一規(guī)范的管理模式,加強資產(chǎn)的日常監(jiān)管與記錄,實現(xiàn)價值管理與實物管理的科學分離,提升資產(chǎn)管理水平,保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整和合理利用,為醫(yī)院的正常運營和發(fā)展提供堅實支撐。云內(nèi)控助力單位優(yōu)化費用報銷環(huán)節(jié),簡化報銷流程,加強費用審核,提高費用報銷的效率和規(guī)范性。事業(yè)單位內(nèi)控評價服務(wù)價錢

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在行政事業(yè)單位的采購工作中,提高效率和透明度至關(guān)重要。完善采購制度與流程是基礎(chǔ)。明確各環(huán)節(jié)規(guī)定,讓需求部門提前詳細提交采購申請,減少溝通成本。優(yōu)化流程,對小額常規(guī)采購實行分級授權(quán)審批,加快決策。同時制定標準化文件模板,降低錯誤率。加強信息化建設(shè)是關(guān)鍵。引入電子采購平臺,實現(xiàn)信息實時發(fā)布、在線投標與評標,大幅縮短采購周期。建立采購信息數(shù)據(jù)庫,便于篩選供應(yīng)商和參考歷史數(shù)據(jù)確定預算,還能利用日志記錄功能全程監(jiān)控追溯采購過程。強化人員培訓與管理不可或缺。定期培訓采購人員,涵蓋法律法規(guī)、流程和談判技巧等,提升專業(yè)素質(zhì)。建立績效考核機制,依據(jù)完成時間、節(jié)約成本等指標評價,激勵他們提高效率和質(zhì)量,同時加強職業(yè)道德教育防止**。促進供應(yīng)商管理也很重要。建立供應(yīng)商庫并分類評估分級,優(yōu)先選擇質(zhì)量供應(yīng)商,加強溝通合作建立長期關(guān)系,定期召開座談會解決問題,建立評價機制,根據(jù)供貨質(zhì)量等進行獎懲。通過這些舉措,***提升行政事業(yè)單位采購工作水平。內(nèi)控合同管理要點行政事業(yè)單位內(nèi)控能提升單位的社會責任感嗎?

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某醫(yī)院在未建立完善內(nèi)控系統(tǒng)前,醫(yī)療設(shè)備采購存在諸多問題。采購流程不規(guī)范,導致一些設(shè)備價格虛高,質(zhì)量卻難以保證。例如在一次彩超設(shè)備采購中,由于缺乏有效的監(jiān)督和審批機制,采購人員在選擇供應(yīng)商時受到不當影響,**終采購的設(shè)備不僅價格高于市場平均價,而且在使用過程中頻繁出現(xiàn)故障,影響了醫(yī)院的正常診療工作。建立內(nèi)控系統(tǒng)后,明確了采購需求的提出、市場調(diào)研、招標、評標、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)的職責和審批流程。在后續(xù)的核磁共振設(shè)備采購中,通過嚴格的市場調(diào)研和公開招標,吸引了眾多質(zhì)量供應(yīng)商參與競爭。醫(yī)院組織**進行評標,從技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)等多個方面進行綜合評估,**終選擇了性價比比較高的供應(yīng)商。設(shè)備投入使用后,運行穩(wěn)定,為醫(yī)院的診療工作提供了有力保障。

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題。采購未實現(xiàn)統(tǒng)籌歸口,分散采購導致流程不規(guī)范甚至不相容職責未分離實務(wù)中,我們可以發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院的采購管理模式并不統(tǒng)一,有些醫(yī)院設(shè)置了招標采購中心、采購辦公室等部門,一種模式是由其統(tǒng)籌醫(yī)院所有采購事項,還有一種模式是其只負責**采購目錄內(nèi)及達到院內(nèi)招標采購限額的采購事項,限額以下的由各采購事項歸口管理部門負責。還有一種情形就是醫(yī)院并未設(shè)置上述部門,采購事項是分散在對應(yīng)的資產(chǎn)管理部門,由其根據(jù)資產(chǎn)管理范疇同時負責對應(yīng)資產(chǎn)的采購事項,但這也使得某項采購品類從預算編制、立項、論證、采購實施、合同簽訂、驗收、保管、處置等全過程管理,未實現(xiàn)“采管分離”。云內(nèi)控助力事業(yè)單位增強項目資金管控,對項目立項、執(zhí)行、驗收等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤。

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許多醫(yī)院都默認為內(nèi)部控制管理這個過程就是財務(wù)部門的事情,其實不然,醫(yī)院的內(nèi)部控制組織設(shè)置堅持三權(quán)(決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán))分離的原則、歸口管理的原則和不相容崗位分離的原則。下面我們就講一下醫(yī)院內(nèi)部控制管理中涉及的各類主體職責(一)醫(yī)院內(nèi)控決策機構(gòu)構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)控決策機構(gòu),首先成立內(nèi)部控制體系建設(shè)工作領(lǐng)導組,組長一般由醫(yī)院院領(lǐng)導擔任,領(lǐng)導組除了開展內(nèi)控體系建設(shè)工作外,還要研究醫(yī)院的內(nèi)控實施方案,對開展內(nèi)控體系建設(shè)工作中的重大問題進行研究,做出決定。把方向、作決策、促**、管大局、保落實是領(lǐng)導組發(fā)揮的重要作用。(二)醫(yī)院內(nèi)控管理機構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導組下設(shè)立工作小組,是內(nèi)控建設(shè)和實施的管理機構(gòu),一般由醫(yī)院**管理部門負責人構(gòu)成(如:醫(yī)院的紀委、人事、科研、審計、采購、設(shè)備、后勤等管理部門負責人)。如:組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門開展內(nèi)控工作,對醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行過程中存在的重大問題提出解決的意見行政事業(yè)單位內(nèi)控讓單位的管理更加透明。醫(yī)院內(nèi)控服務(wù)模板

內(nèi)控評價讓單位管理更加精細化。事業(yè)單位內(nèi)控評價服務(wù)價錢

內(nèi)控信息化在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。借助信息化手段,單位可以建立***的資產(chǎn)臺賬。對每一項資產(chǎn)進行***標識和登記,詳細記錄資產(chǎn)的基本信息、購置時間、使用部門、維修記錄等。例如,某事業(yè)單位通過使用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)了對數(shù)千件資產(chǎn)的精細管理,隨時可以查詢到任何一件資產(chǎn)的詳細情況。信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)控。實時跟蹤資產(chǎn)的使用狀態(tài)、位置變動等信息,防止資產(chǎn)流失和浪費。例如,通過在辦公設(shè)備上安裝定位裝置,單位可以隨時掌握設(shè)備的使用地點,避免資產(chǎn)的私自挪用。在資產(chǎn)盤點方面,信息化系統(tǒng)可以**提高工作效率。利用移動設(shè)備和自動識別技術(shù),工作人員可以快速完成資產(chǎn)盤點工作,并將數(shù)據(jù)實時上傳至系統(tǒng),自動生成盤點報告。與傳統(tǒng)的手工盤點方式相比,不僅節(jié)省了大量時間和人力成本,而且準確性更高。事業(yè)單位內(nèi)控評價服務(wù)價錢

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