人才績效管理  

目標(biāo)設(shè)定與計劃制定1.設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)和期望。2.制定詳細(xì)的計劃和時間表，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間。3.定期評估和調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實際工作相符，并及時調(diào)整計劃和策略。

績效評估與反饋1.建立科學(xué)的績效評估體系，包括評估指標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估周期等。2.定期進行績效評估，及時了解員工的工作表現(xiàn)和成果。3.提供績效反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)點和不足，提出改進建議。

薪酬與獎勵制度1.設(shè)計合理的薪酬體系，確保員工薪酬與工作績效相匹配。2.設(shè)立多種獎勵制度，如獎金、晉升、榮譽等，激勵員工積極工作。3.定期調(diào)整薪酬和獎勵制度，確保其與市場變化和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

培訓(xùn)與發(fā)展計劃1.根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.提供多種培訓(xùn)方式和資源，如在線課程、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。3.關(guān)注員工個人發(fā)展，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會。

員工溝通與參與

組織文化建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

激勵機制完善1.設(shè)計多元化的激勵機制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。2.定期評估激勵機制的效果，及時進行調(diào)整和完善。3.關(guān)注員工需求的變化，不斷優(yōu)化激勵機制，提高激勵效果。 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶等。浙江經(jīng)營改善企業(yè)管理咨詢重點工作

它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對精益要素的理解和對工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見效快，但無法長期持續(xù)

l行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團隊，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失

l為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行相對應(yīng)的設(shè)計和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù)，對精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見到好處，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗做事

我們認(rèn)為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力，企業(yè)才能從容應(yīng)對層出不窮的問題并實現(xiàn)自我完善。

在線視頻企業(yè)管理咨詢精益在線企業(yè)管理咨詢有針對性的管理模式。

許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄，導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗。職責(zé)設(shè)計必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此，我們首先建議在設(shè)計上采用自下而上的方法：先定義工位層級職責(zé)，然后是班組和產(chǎn)線，再是車間。其次，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，要突出其服務(wù)意識。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機構(gòu)，或者形成監(jiān)控職能，導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實際價值的局面。第三，要防止出現(xiàn)管理幅度過大和層級過多的問題?？冃е笜?biāo)設(shè)計首先需要與職責(zé)設(shè)計相結(jié)合，通過績效指標(biāo)來促進職責(zé)設(shè)計的充分落實。在這一過程中要避免將遠遠超越考核對象職責(zé)的指標(biāo)納入考核之中。其次，考核指標(biāo)要將結(jié)果和行為結(jié)合在一起，不僅要看到結(jié)果，還要看到達成結(jié)果的方式。這是因為結(jié)果在短期內(nèi)存在一定的偶然性，只有通過正確的行為達成的正確結(jié)果才具備可復(fù)制性。第三，考核指標(biāo)的數(shù)量不宜過多。據(jù)我們的經(jīng)驗顯示，當(dāng)個人考核指標(biāo)數(shù)量超過10個時，對考核對象的激勵作用就會明顯下降。

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過程中的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)，還包括實現(xiàn)制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效益、服務(wù)水平，推動制造業(yè)創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享發(fā)展。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，還具有自學(xué)習(xí)功能，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為。同時，智能制造的演進和發(fā)展可以總結(jié)、歸納和提升出智能制造的三種基本范式，即：數(shù)字化制造——智能制造，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造——“互聯(lián)網(wǎng)+制造”或第二代智能制造，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代智能制造。要實現(xiàn)智能制造，企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和措施。例如，可以精簡流程、培訓(xùn)員工、精益管理、利用數(shù)據(jù)分析等手段提高運營效率和質(zhì)量。同時，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊悄苤圃焓侵圃鞓I(yè)發(fā)展的重要方向，對于提升企業(yè)的競爭力和市場份額具有重要意義。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法。浙江經(jīng)營改善企業(yè)管理咨詢重點工作

要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。浙江經(jīng)營改善企業(yè)管理咨詢重點工作

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性非常強。對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè)，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規(guī)模較大、經(jīng)驗較豐富的企業(yè)，則面臨著更加復(fù)雜的管理問題，如流程管理、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、提高經(jīng)濟效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。針對不同的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和問題，提供具有針對性的咨詢服務(wù)，使得企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。浙江經(jīng)營改善企業(yè)管理咨詢重點工作