須經(jīng)雙方協(xié)商同意。第八條勞動合同一經(jīng)簽訂，即受法律保護，雙方應(yīng)嚴格履行。如發(fā)生糾紛，由勞動爭議調(diào)解機構(gòu)調(diào)解。調(diào)解不成的，由有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁機構(gòu)予以仲裁。對仲裁不服的，可在接到仲裁書之日起十五天內(nèi)向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。第九條《臨時工勞動合同書》統(tǒng)一由市勞動局制訂。招收管理第十條被招用的臨時工，必須年滿十六年周歲以上，身體健康者;如從事繁重有毒有害工種作業(yè)的，須年滿十八周歲以上。第十一條用工單位或雇主可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，公開向社會招收持有本市區(qū)待業(yè)證的人員為臨時工，并應(yīng)直接到臨時工戶口所在地的區(qū)、街(鎮(zhèn))勞動管理部門辦理招用手續(xù)和交納管理費。第十二條在本市區(qū)城鎮(zhèn)內(nèi)確實難以招到臨時工的工種和崗位，用工單位或雇主可按本辦法第四條規(guī)定，自行招用外地臨時工。被招用的臨時工，不得遷移戶糧關(guān)系，并必須持有身份證和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)以上勞動管理部門證明。第十三條用工單位或雇主招用外地臨時工，須按下列規(guī)定辦理招用手續(xù)和交納管理費，領(lǐng)取《廣州市外來人員臨時工作證》。一、**、**、省、市屬單位，外地駐穗單位，到市勞動管理部門辦理;二、區(qū)屬單位、私營企業(yè)，到所屬區(qū)勞動管理部門辦理。將原來由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承擔的工作職能簽約付費委托給專業(yè)從事相關(guān)服務(wù)的外包服務(wù)商的做法。成都企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)哪家好

    也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。在勞動年齡，由于各國的社會經(jīng)濟條件不同，勞動年齡的規(guī)定不盡相同。一般國家把勞動年齡的下限規(guī)定為15歲，上限規(guī)定為64歲。我國招收員工規(guī)定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規(guī)定男性為65周歲（到65歲退休，不包括65歲），女性為60周歲（不包括60歲），所以我國勞動年齡區(qū)間應(yīng)該為男性16-64歲，女性16-59歲。人力資源概念辨析編輯人力資源人口人才資源基本簡介人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個**基本的底數(shù)，一切人力資源機構(gòu)、人才資源皆產(chǎn)生于這個**基本的人口資源中，它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即質(zhì)量的人力資源。三者關(guān)系應(yīng)當說這三個概念的本質(zhì)是有所不同的，人口資源和人才資源的本質(zhì)是人力資源人，而人力資源的本質(zhì)則是腦力和體力，從本質(zhì)上來講它們之間并沒有什么可比性。就人口資源和人才資源來說，它們關(guān)注的重點不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念，而人才資源更多是一種質(zhì)量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關(guān)系。在數(shù)量上，人口資源是**多的。成都核定征收服務(wù)公司哪家靠譜負責財產(chǎn)和行為各稅種的征收管理工作，擬訂具體的征收管理辦法；

    近日有媒體的社論稱，**近跟制造業(yè)工廠的主管座談，得知企業(yè)感到**痛苦的用人問題，就是留不住員工?！拔覀兊皆L的企業(yè)主管說，在企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)，通常來說各家工廠每八九個月就要換一批人。他們算是福利待遇不錯的，但員工平均在職時間也就一年多一些。筆者認為，制造業(yè)特別是其中的中小企業(yè)留不住員工并不奇怪。這是中國勞動力市場供求形勢巨變的背景下，企業(yè)和員工雙方圍繞企業(yè)“靈活用工”博弈的必然產(chǎn)物。二三十年來，中國無論城鄉(xiāng)都流行“靈活用工”。如果企業(yè)需要100個員工，那就招120個，讓他們彼此競爭，然后把多余的20個員工“末位淘汰”掉；然后再招額外的員工，再彼此競爭，再“末位淘汰”。就本義而論，“靈活用工”對企業(yè)和員工一視同仁。企業(yè)可以“靈活”選擇員工，員工同樣也可以“靈活”選擇企業(yè)。但二三十年前，中國制造業(yè)所需要的勞動力嚴重供過于求。企業(yè)想招工，隨時能招到；員工想找工作，卻不容易找到。中國制造業(yè)員工的主力是農(nóng)民工。制造業(yè)員工中農(nóng)民工所占比例，據(jù)統(tǒng)計2003年為，2013年為。但從2004年開始，首先是勞動生產(chǎn)率**高、制造業(yè)企業(yè)**愿意雇用30歲以下的青年農(nóng)民工，然后是30多歲甚至40多歲的農(nóng)民工，都出現(xiàn)了全國性的短缺。

    當今社會，企業(yè)占據(jù)了雇傭方的大多數(shù)，其中有多種類的勞動內(nèi)容。把勞動內(nèi)容分門別類地與崗位職責對應(yīng)，按崗位進行員工雇傭，讓員工完成指定的勞動內(nèi)容，是除日本社會以外的普遍做法。日本式雇傭制度下，被雇傭者有從事企業(yè)里所有勞動內(nèi)容的可能、有義務(wù)從事和企業(yè)運營有關(guān)的所有事務(wù)，同時，企業(yè)有要求被雇傭者如此執(zhí)行的權(quán)利。當然，實際上被雇傭者所從事的**是個別固定的勞動內(nèi)容，但是這并不是在雇傭契約中所明確規(guī)定的。被雇傭者在什么時候從事什么勞動內(nèi)容，是由雇傭方的需要來決定的。這是日本式雇傭制度的本質(zhì)。作為日本式雇傭制度特征的終身雇傭制度、年功薪酬制度及企業(yè)內(nèi)工會，都是以這種無明確職責的雇傭契約為基礎(chǔ)的。日本式雇傭制度下，薪酬與工作內(nèi)容、崗位職責是分離的，同時被使用**多的指標是連續(xù)工作的年數(shù)和年齡，這被稱為年功薪酬制度。與此密切關(guān)聯(lián)的被稱為年功序列，是指主要考慮被雇傭者在企業(yè)中的位置，同時考慮連續(xù)工作年數(shù)的制度。以上針對正式員工的終身雇傭和年功薪酬，被認為是在日本經(jīng)濟高速增長期間確立的制度，這些制度也給經(jīng)濟的高速增長提供了有力的保障。在經(jīng)濟高速增長期，企業(yè)對經(jīng)濟增長的預期良好，以終身雇傭為前提。企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0共享經(jīng)濟（應(yīng)用經(jīng)濟學詞匯）編輯鎖定討論上傳視頻共享經(jīng)濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動力、教育醫(yī)療資源。有的也說共享經(jīng)濟是人們公平享有社會資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟紅利。此種共享更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來實現(xiàn)的。中文名共享經(jīng)濟外文名Sharingeconomy屬性社會服務(wù)行業(yè)**Uber，滴滴，Airbnb[1]目錄1背景2本質(zhì)3發(fā)展4影響5**共享經(jīng)濟背景編輯共享概念早已有之。傳統(tǒng)社會，朋友之間借書或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西，都是一種形式的共享。共享經(jīng)濟這個術(shù)語**早由美國德克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜（MarcusFelson）和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思（）于1978年發(fā)表的論文（CommunityStructureandCollaborativeConsumption:ARoutineActivityApproach）中提出。其主要特點是，包括一個由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場平臺。這個第三方可以是商業(yè)機構(gòu)、組織或者**。個體借助這些平臺，交換閑置物品，分享自己的知識、經(jīng)驗，或者向企業(yè)、某個創(chuàng)新項目籌集資金。共享員工模式作為共享經(jīng)濟和零工經(jīng)濟的結(jié)合體。成都核定征收服務(wù)價格

有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》。成都企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)哪家好

    在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導思想，并以此貫穿整個規(guī)劃的始終。2.確定規(guī)劃的總體目標和階段性目標?？傮w目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。3.對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對企業(yè)人力資源所進行的，要進行具體規(guī)劃設(shè)計，首先要進行戰(zhàn)略分解。(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述。人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計首先要確定企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達到什么樣結(jié)果。并考慮對人力資源規(guī)劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應(yīng)從目標、任務(wù)、預算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標的實現(xiàn)。2.確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、***與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進行分析評估。成都企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)哪家好

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