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HR經營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數...

企業(yè)中層人員管理培訓的課程有哪些？ 1、管理培訓課程——自我管理： ①、正確角色定位； ②、激情：樹立信念、誓死必成； ③、執(zhí)行：高標準、追求結果； ④、無私：先人后己、樂于奉獻； ⑤、務實：專注忠誠、不找客觀； ...

培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠實現(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學會進行業(yè)務分析 有四類能力是每家培...

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工...

培訓促績效04：基于績效精細化調研 做提升績效的培訓，也就是提升員工實現(xiàn)績效的能力，培育員工實現(xiàn)績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現(xiàn)績效的能力和行為是什么？ 所以再次強調，做提升績效的培訓的第一步就是要深入探尋需求痛點，只有找到了業(yè)務...

組織結構設計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展需要；明確責權，部門間協(xié)同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織結構設計與優(yōu)化咨詢 組織結構設計的影響因素 外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結構；多變環(huán)境——"有機式"組織結構 組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構...

培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠實現(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學會進行業(yè)務分析 有四類能力是每家培...

培訓能力的內化，是一個企業(yè)走向"成熟"的重要標志之一。換而言之，培養(yǎng)內部培訓師的**目的就是要服務于企業(yè)人才培養(yǎng)，幫助解決業(yè)務問題。具體來說，培養(yǎng)內部培訓師有這樣的優(yōu)勢： 1.由于對企業(yè)內部存在的問題有較為深入和準確的把握，可以根據實際情況進行培訓，...

培訓促績效01：做提升績效的培訓 因為工作的原因，結識了很多企業(yè)的培訓負責人。經常會問他們，"**讓你們苦惱的問題是什么？"，答案出乎意料的一致，培訓不落地，如何讓培訓產出績效價值？如何讓老板看到培訓的效果？ 不論是甲方的培訓經理還是乙方的培...

培訓促績效07：案例為主實操化教學 培訓設計與實施要完成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準備，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學內容和教學方式的落地性，并在培訓之前完成培訓當天流程的...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各...

企業(yè)管理培訓對中高層管理者有什么作用？ 在企業(yè)中，中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，但是從目前的公司來看，很多公司對中高層管理者的培訓并不足夠。以下我們來介紹下企業(yè)管理培訓對中高層管理者的作用。 一、中高層管理者能明確管理思路現(xiàn)在很多企業(yè)的高...

在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內訓和發(fā)展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一?？梢栽谄髽I(yè)的內部或著是外部挑選***的有經驗的老師，在企業(yè)內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進行內訓。 企業(yè)內訓的意義和...

企業(yè)內訓是指企業(yè)為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)開始重視內訓，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。 企業(yè)內訓的亮點在于它可以針對企業(yè)的實際需求和員工...

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務？ 人力資源咨詢服務包括： 2、崗位梳理與設計 3、崗位分析與職位說明 4、崗位價值測評 5、崗位級別矩陣設計 6、薪酬管理系統(tǒng)設計 7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 8、基于平...

如何制定具體的培訓計劃 1、為了服務于企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)人才培養(yǎng)計劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等 2、明確培訓目的，即員工需要達到能力要求和目標； 3、根據不同的培訓對象的培訓需求，制定針對性的培訓內容。 ...

企業(yè)中層人員管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)中層人員管理培訓的課程 1、管理培訓課程——自我管理：①、正確角色定位；②、激情：樹立信念、誓死必成；③、執(zhí)行：高標準、追求結果；④、無私：先人后己、樂于奉獻；⑤、務實：專注忠誠、不找客觀； 2、...

薪酬績效管理的解決方案 1、建立客觀的評估標準 建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。 2...

作為企業(yè)的核心競爭力，管理水平的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。而管理培訓作為提升管理水平的重要手段，也越來越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓的主題和內容兩個方面，為大家詳細介紹管理培訓的亮點。 管理培訓的主題領導力培訓領導力是管理者必備的**素質之一，...

高管領導力課程：打造高效團隊 課程介紹：打造一支出色的高管團隊，對于任何企業(yè)都非常重要。無論您作為團隊負責人，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代，讓團隊有效性得...

人力資源管理咨詢 企業(yè)人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢） 1.績效管理體系咨詢 績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工...

人才盤點是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？ 對于很多中小企業(yè)來說，人才盤點是企業(yè)人才管理的基礎工作，但現(xiàn)實中做人才盤點對于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術、人才地圖、勝任力模型...

薪酬績效管理的解決方案 1、建立客觀的評估標準 建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。 2...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓服務 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓服務公司，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質量的培訓服務。 我們的人資行政相關培訓，包括薪酬福利、人事管理、招聘面試、勞動法律等方面的培訓課程。 ...

業(yè)務思維6：業(yè)務復盤八步法 曾經在服務一家企業(yè)的過程當中，深刻意識到了復盤的重要性。 當時這家企業(yè)盈利迅速，擴張得很快，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構做咨詢，希望改變內部混亂的狀態(tài)。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業(yè)績...

企業(yè)領導力培訓，該學什么課程？ 經過我司的實踐，各級管理者的領導力模型 1、基層管理者提升領導力學什么？ 基層管理者的領導力提升，主要提升8個能力項：角色認知、時間管理、目標計劃、委派授權、監(jiān)督檢查、復盤改進、激勵人心、輔導下屬。...

HR經營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內部運營、學習成長，其內在邏輯是，企業(yè)的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值...

業(yè)務思維3：業(yè)務創(chuàng)新工作坊 本篇分享第三步：業(yè)務創(chuàng)新。幫助業(yè)務進行創(chuàng)新，簡單來說，就是幫助業(yè)務洞察客戶和競爭對手，通過對本質問題的重新思考與討論，找解決問題的新思路。 客戶的洞察，主要是幫助業(yè)務思考以下三個問題： 1客戶畫像的關鍵要素...

HR經營思維修煉2：了解老板和企業(yè)文化 修煉經營思維的第一步是了解企業(yè)文化。很多人認為文化是一個很虛的概念，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的。其實很多時候看不到隱形的東西，往往是**有影響力的。 愿景，使命價值觀的排序，是先使命、后愿景、再...