企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素

外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)

組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化

技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個階段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實施

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟：確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：3P(對人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可；4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。黃浦區(qū)哪個管理咨詢服務(wù)熱線

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢項目團(tuán)隊的溝通與知識管理

1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費(fèi)在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進(jìn)行溝通和表達(dá)。

1.1內(nèi)部溝通

(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制

(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

1.2 外部溝通

(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。

(2)咨詢項目組外部溝通應(yīng)注意的問題

售前不作過分承諾

擅長用文書的表述方式與客戶確認(rèn)

建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))

與客戶保持平和的、高頻率溝通

項目實施過程遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,項目資料編寫規(guī)范和齊全

1.3咨詢項目有效溝通的原則和機(jī)制

原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道

1.4 咨詢項目的書面溝通文檔

項目內(nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容

2.知識管理

知識來源：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營活動、專業(yè)資料/操作手冊、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗、獨(dú)特見解、掌握的工具）

知識管理內(nèi)容：獲取、存儲、傳播、應(yīng)用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 南京人力資源管理咨詢哪家好中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達(dá)到用好人才、留住人才的目標(biāo)。

理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊交互的過程中，使得團(tuán)隊成員的認(rèn)知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團(tuán)隊的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊認(rèn)知的升級

3）團(tuán)隊工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

2.員工滿意度調(diào)查咨詢

滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)

滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法：結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問卷）

滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調(diào)查的對象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論

提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機(jī)制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達(dá)到留住人才的**目標(biāo)。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計、預(yù)算、審計、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機(jī)制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。人才發(fā)展管理咨詢報價方案

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的。黃浦區(qū)哪個管理咨詢服務(wù)熱線

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，

地位公正**，科學(xué)公允客觀

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 黃浦區(qū)哪個管理咨詢服務(wù)熱線

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！