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全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項目招標(biāo)時采用承包商單次招標(biāo)來招收承包商建設(shè)工程項目，不用再考察承包商的施工資質(zhì)和信譽水平。全過程工程咨詢服務(wù)覆蓋除施工外的所有過程，對施工中所有步驟進行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設(shè)計資金方案，統(tǒng)合所有階段的資金消費，從設(shè)計之初籌劃預(yù)算整個工程的資金費用，施工過程中管理辦法精細(xì)化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。項目建議書的主要內(nèi)容：項目名稱、建設(shè)單位、...

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告?？裳袌蟾嬷饕U述項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行，反之，則不可行?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌?nèi)容是：1、總論。包括項目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設(shè)條件；3、市場預(yù)測；4、建設(shè)地址選擇方案；5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等；6、環(huán)境保護；7、勞動定員及培訓(xùn)計劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；10、結(jié)論及建議。項目建議書的編制單位：主管部門編制。安徽工程項...

項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。有些企業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展需要自行決定建設(shè)的項目，也參照這一模式首先編制項目建議書。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項目建議書。安徽全預(yù)制建筑構(gòu)...

項目建議書由有關(guān)單位、部門根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地方發(fā)展規(guī)劃，以及國家有關(guān)投資建議的方針、政策編報。大中型新建的項目，應(yīng)先進行初步可行性研究，并在上報項目建議書時附初步可行性研究報告，向國家有關(guān)部門推薦建設(shè)項目。項目建議書經(jīng)審批后作為編制固定資產(chǎn)投資長期計劃的重要依據(jù)。因此項目建議書的質(zhì)量，對合理確定國民經(jīng)濟積累和消費的比例，保持適度的投資規(guī)模和合理的投資結(jié)構(gòu)，具有重要的意義。根據(jù)有關(guān)規(guī)定對項目建議書內(nèi)容、深度的要求，按擬建項目具體情況，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過科學(xué)論證，準(zhǔn)確的編制和實事求是的審核項目建議書，就掌握了建設(shè)前期工作的主動權(quán)，為以后各階段工作的順利...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：用途不同：1、項目建議書是國有企業(yè)或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告主要用途包括企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、銀行借貸申請、申請進口設(shè)備免稅、境外投資項目核準(zhǔn)、國家資金項目申報，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。項目建議書的中心價值是：作為項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)。山東招商合作項目建議書編制機構(gòu)企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶...

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；6、項目的進度安排；7、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；8、環(huán)境保護，包括：本項目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項目在設(shè)計、施工時的環(huán)境保護方案；9、項目建議書結(jié)論；10、房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書附件?？尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。...

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測和對本項目的影響;3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;6、項目的進度安排;7、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價;8、環(huán)境保護，包括：本項目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項目在設(shè)計、施工時的環(huán)境保護方案;9、項目建議書結(jié)論;10、房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書附件。建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想。四川進口設(shè)備免稅項目建議書編制醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)項目建議書一般包...

中外合資企業(yè)項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術(shù)上、市場上、工程上以及經(jīng)濟上的可行性進行必要的科學(xué)分析和論證，提出擬建項目的基本設(shè)想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發(fā)，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的單位和個人也要從國家的大局出發(fā)，結(jié)合本單位的規(guī)劃進行。任何項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進和設(shè)備進口年度計劃。項目建議書經(jīng)審查、批準(zhǔn)列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作，包括調(diào)查研究，出國考察，同外國廠商進行技術(shù)交流和非正式詢價、初步洽談等，但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。房地產(chǎn)項目建議書是...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項目建議書。浙江房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進行進行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。中外合資企業(yè)...

項目立項報告的主要內(nèi)容：1、醫(yī)院項目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人表示姓名、職務(wù)，主管單位名稱；2、醫(yī)院項目建設(shè)的必要性和可行性；3、醫(yī)院項目產(chǎn)品的市場分析；4、醫(yī)院項目建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說明技術(shù)和設(shè)備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；6、主要原材料及水、電、氣，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來源；8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經(jīng)濟效益初步估算。房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。廣東新制造項目項目建議書編寫項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù)，幫助客戶組織識別和分析相關(guān)問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應(yīng)的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標(biāo)來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項目建議書的編制單位：主管部門編制。四川企業(yè)融資項目...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機想法，這些想法可能會或可能不會實現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團隊成員理解創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，是每個管理者和個人工作職責(zé)的一部分。做一個贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因為他們將人和想法聯(lián)系起來，產(chǎn)生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過讓自己變得平易近人，認(rèn)可進步，慶祝學(xué)習(xí)，你將獲得新的價值，并將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有用的應(yīng)用。營造創(chuàng)新氛圍：...

房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料。項目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段，是工程項目準(zhǔn)備階段的開始，項目建議書不只是確定項目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項目建議書，房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準(zhǔn)許控制±30%。浙江養(yǎng)殖場項目建議書內(nèi)容包括項目建議書的作用概括為以下幾方面：1.項目建議書是國家挑選項...

項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項目設(shè)立的政策背景，根據(jù)主要工藝和裝置的技術(shù)資料擬定項目技術(shù)方案，根據(jù)項目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據(jù)項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀及國家、地方環(huán)保法規(guī)擬定環(huán)保方案，根據(jù)國家和地方社會、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀作出社會、經(jīng)濟影響評價意見，是專門針對某個項目編制的專業(yè)申報文件，該報告的中心價值是：——作為項目主審機構(gòu)批復(fù)項目執(zhí)行的依據(jù)；——作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)；——作為企業(yè)執(zhí)行項目后期工作的依據(jù)。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件。北京生物降解材料項目建議書編制企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設(shè)...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產(chǎn)能力進行測算或?qū)Ρ韧扑悖c實際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經(jīng)驗投資誤差允許控制在±20%以內(nèi)；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各項投資費用，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金、投資方向調(diào)節(jié)稅和物價因素影響的投資額等分別進行比較詳細(xì)切實的精確計算，并要求投資估算的誤差不應(yīng)超過±10%。2、上報的研究成果內(nèi)容不同：機會研究和初步可行性研究階段的研究成果應(yīng)包括：初步可行性研究報告和項目建議書，并需附上市場初步調(diào)查報告、建設(shè)地點初選報告、初步勘察報告等文件；而可行性研究階段的研究...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設(shè)計咨詢：我國的設(shè)計單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計機構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡單地將設(shè)計意圖表達出來，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設(shè)計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請專業(yè)的顧問公司進行完善，引進專業(yè)的測量室、機電、幕墻顧問公司等，加強公司的設(shè)計深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費，有效地提高項目的品質(zhì)，在市場上進行有力的推廣。項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。安徽智能機器人項目建議書編制程序企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁...

項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右(可行性研究報告10%)。另外，對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，同時涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。項目建議書一般處于投資機會研究之后、可行性研究報告之前。因此，我們可以說是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進行以可...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進行進行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。項目審批機關(guān)...

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)項目建議書一般包括以下內(nèi)容：1、建議的建設(shè)規(guī)模分析。包括：項目建設(shè)規(guī)模及設(shè)置規(guī)劃、建設(shè)內(nèi)容與布局、建設(shè)規(guī)模布局合理性分析、推薦建設(shè)規(guī)模及理由；2、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。包括：技術(shù)方案選擇、主要工藝流程圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表、主要設(shè)備方案、工程建設(shè)方案比選等；3、項目實施工期計劃、施工環(huán)境保護與勞動安全措施等；4、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價、效益分析等；5、建設(shè)項目建議書結(jié)論。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。可行性研究除把已批準(zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。江蘇醫(yī)療機構(gòu)項目建議書包含什么全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢：1、有效控制風(fēng)險...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標(biāo)，參加競標(biāo)的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待...

提出建設(shè)項目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術(shù)和設(shè)備，要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項目要說明利用外資的可能性的大體測算；（5）項目的建設(shè)進度安排；（6）經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，項目才能列入國家長遠(yuǎn)計劃。山東畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品加工項目項目建議書范文模板項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別：1.內(nèi)容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書不可...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機想法，這些想法可能會或可能不會實現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團隊成員理解創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，是每個管理者和個人工作職責(zé)的一部分。做一個贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因為他們將人和想法聯(lián)系起來，產(chǎn)生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過讓自己變得平易近人，認(rèn)可進步，慶祝學(xué)習(xí)，你將獲得新的價值，并將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有用的應(yīng)用。營造創(chuàng)新氛圍：...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎(chǔ)上形成營銷體系。每一個問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個問題的解決方案治標(biāo)又治本。項目建議書在提交相關(guān)部門評審前，要對文本行文進行梳理，力求語言表達清楚，陳述事實準(zhǔn)確。湖南項目建議書重要性中外合資企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導(dǎo)：管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團隊的目標(biāo)制定計劃，并指導(dǎo)團隊成員為此付出的個人努力。當(dāng)計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備，以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機會來展示你對員工發(fā)展的承諾。項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審...

水利工程項目建議書的主要內(nèi)容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導(dǎo)流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設(shè)征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規(guī)劃。3、分析工程建設(shè)對主要環(huán)境保護目標(biāo)的影響，提出環(huán)境影響分析結(jié)論、環(huán)境保護措施。4、分析工程建設(shè)對水土流失影響，初步確定水土流失防治責(zé)任范圍、水土保持措施體系及總體布局。5、基本確定管理單位的類別，擬定工程管理方案，初步確定管理范圍和主要管理設(shè)施。6、編制投資估算。7、分析工程效益、費用和借貸能力，初步提出資金籌措方案，初步評價項目的經(jīng)濟合理性和財務(wù)可行性。項目建議書普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作...

企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。建設(shè)項目建議書可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。北京再生資源利用項目建議書項目...

項目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料，也稱作項目建議書。項目建設(shè)建議書的內(nèi)容：（一）項目名稱、建設(shè)單位、主管部門。（二）項目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點及建設(shè)的必要性和依據(jù)。（三）項目建設(shè)方案主要是指項目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。（四）建設(shè)條件指項目建設(shè)的各項內(nèi)容的進度和建設(shè)周期。（五）初步建設(shè)計劃指項目建設(shè)和各項內(nèi)容的進度安排和建設(shè)周期。（六）項目建設(shè)后的經(jīng)濟效益和社會效益。（七）項目建設(shè)投...

水利工程項目建議書的主要內(nèi)容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導(dǎo)流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設(shè)征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規(guī)劃。3、分析工程建設(shè)對主要環(huán)境保護目標(biāo)的影響，提出環(huán)境影響分析結(jié)論、環(huán)境保護措施。4、分析工程建設(shè)對水土流失影響，初步確定水土流失防治責(zé)任范圍、水土保持措施體系及總體布局。5、基本確定管理單位的類別，擬定工程管理方案，初步確定管理范圍和主要管理設(shè)施。6、編制投資估算。7、分析工程效益、費用和借貸能力，初步提出資金籌措方案，初步評價項目的經(jīng)濟合理性和財務(wù)可行性。項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目...

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目，由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。廣東城市基礎(chǔ)設(shè)施項目項目建議書編制指南項目建議書與可研報告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項目建議書階段...