企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內(nèi)容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓需求調(diào)查、培訓計劃、培訓執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學習與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關(guān)注***，但忽略人崗匹配；關(guān)注引進，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。松江區(qū)哪些管理咨詢報價方案

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。

4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內(nèi)容來說，大體分為兩類：

1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；

2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 松江區(qū)哪些管理咨詢報價方案領導型人才測評：對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。

組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設、流程優(yōu)化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業(yè)務流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業(yè)務流程管理現(xiàn)狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構(gòu)建對標數(shù)據(jù)庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。

人力資源咨詢服務的七大模塊<二>

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結(jié)果導向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。

2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個業(yè)務特點，制定符合不同業(yè)務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。

4）激勵優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵和精神激勵，咨詢做物質(zhì)激勵比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動力。

5）組織變革：業(yè)務變革期梳理優(yōu)化業(yè)務流程，設計新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。

6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對標和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細致的分析和評估服務，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。寶山區(qū)人力資源管理咨詢客服電話

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才“畫像”。松江區(qū)哪些管理咨詢報價方案

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求

復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風險性

2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢顧問應具備的專業(yè)知識——服務是智力產(chǎn)品

管理專業(yè)領域的知識

咨詢領域的知識

2.2咨詢顧問應具備的通用技能

形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等

教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)

人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）

領導技能

2.3咨詢顧問應具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）

對于問題的敏銳洞察力

較強的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

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