上海盛榕咨詢，一站式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及內(nèi)化**團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽背景，課程內(nèi)容正統(tǒng)科學(xué)，授課風(fēng)格實操落地。

一站式學(xué)習(xí)型組織咨詢資源：聯(lián)合業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理咨詢機構(gòu)，為企業(yè)提供一站式咨詢落地方案，助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

"領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)"一站式產(chǎn)品與服務(wù)

服務(wù)對象：快速發(fā)展的企業(yè)，急需培養(yǎng)高績效的管理者，撐起不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和團隊。

解決問題：企業(yè)每年投錢，請老師給管理者上課，培訓(xùn)沒效果，如何才能培養(yǎng)出高績效的管理者？

解決方案：搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，用流程復(fù)制管理干部。

第一步建模：建立企業(yè)高績效管理者的培養(yǎng)模型

第二步培養(yǎng)：設(shè)計落地的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)各級干部成為高績效的管理者

1、高層培養(yǎng)：CEO教練+高管團隊經(jīng)營管理能力訓(xùn)練

2、中層培養(yǎng)：四個階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

3、基層培養(yǎng)：三個階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

第三步內(nèi)化：規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程，用流程復(fù)制管理干部 內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)解決方案：“以師帶課”；“以課帶師”；“師課共建”。廣東管理培訓(xùn)價格

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難落地的五類障礙，你中招了嗎？

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)，每年都要跟中小企業(yè)的培訓(xùn)負責(zé)人和老板溝通，所以非常清楚中小企業(yè)管理者培養(yǎng)的現(xiàn)狀，在很多中小企業(yè)，管理者的培養(yǎng)是很難落地的，因為相較于大企業(yè)往往存在以下五類學(xué)習(xí)障礙：

一、欠缺實踐目標，脫離工作：

二、欠缺知識框架，盲目聽課：

三、欠缺訓(xùn)后行動，光學(xué)不練：

四、欠缺導(dǎo)師輔導(dǎo)，不會應(yīng)用：

五、欠缺成果考核，沒有成長：

大企業(yè)一開始也是從小企業(yè)發(fā)展起來的，只不過在從小企業(yè)到大企業(yè)發(fā)展的過程中，只有20%的企業(yè)做出了正確的決策，抓住了人才培養(yǎng)的重點，愿意沉下來花大力氣培養(yǎng)管理者，選擇專業(yè)的咨詢機構(gòu)合作，建立內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，逐步實現(xiàn)了用流程培養(yǎng)干部，前列的案例比如華為愿意花巨資請IBM合作，而且一合作就是八年之久，阿里在現(xiàn)金流告急的情況下，仍能花上百萬請機構(gòu)幫他們定制了9天系列課程培養(yǎng)管理者，建立起了高中基層管理者的培養(yǎng)體系。

如果你們當下有管理者培養(yǎng)的需求，想真正落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果，歡迎微信聯(lián)系我們，共同書寫成功案例。 廣東管理培訓(xùn)價格真正有管理段位的管理者，拿到這個目標，為組織里的每一個成員找到可以投入的理由，帶領(lǐng)大家完成目標。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些？

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程

1、管理培訓(xùn)課程——自我管理：①、正確角色定位；②、激情：樹立信念、誓死必成；③、執(zhí)行：高標準、追求結(jié)果；④、無私：先人后己、樂于奉獻；⑤、務(wù)實：專注忠誠、不找客觀；

2、管理培訓(xùn)課程——工作管理：①、目標計劃管理能；②、時間管理能力；③、研究策劃能力；④、會議管理能力；⑤、問題解決能力；

3、管理培訓(xùn)課程——團隊管理：①、溝通能力；②、激勵能力；③、教育輔導(dǎo)能力；④、授權(quán)能力；⑤、風(fēng)氣建設(shè)。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用

1、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對下屬進行有效輔導(dǎo)；

2、掌握如何做一個有威望，有魅力的管理者的方法；

3、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)變和提升管理認知，進而提升公司業(yè)績利潤；

4、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法，對于不同狀態(tài)的員工進行有效的管理；

5、掌握打造高效團隊方法，群策群力，比較大限度的發(fā)揮團隊智慧和力量，進而從根本上解決問題，促進公司加速發(fā)展；

    管理培訓(xùn)是一種針對企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，旨在提高管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一家專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)，我們致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平，提高競爭力。我們的管理培訓(xùn)課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊建設(shè)、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面，旨在幫助企業(yè)管理人員***提升自身素質(zhì)，更好地應(yīng)對企業(yè)管理挑戰(zhàn)。我們的課程設(shè)置靈活，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進行定制化，確保培訓(xùn)效果比較大化。我們的管理培訓(xùn)師均來自于**企業(yè)或管理咨詢機構(gòu)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為企業(yè)管理人員提供實用性強、針對性強的培訓(xùn)內(nèi)容。我們的培訓(xùn)方式多樣化，包括課堂授課、案例分析、團隊討論、實地考察等多種形式，確保培訓(xùn)效果比較好。我們的管理培訓(xùn)不僅注重理論知識的傳授，更注重實踐能力的培養(yǎng)。我們會通過實際案例分析、團隊合作等方式，幫助企業(yè)管理人員將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。我們的管理培訓(xùn)一直以來都受到了廣大企業(yè)的認可和好評。我們將繼續(xù)秉承“專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念，為企業(yè)提供更好的管理培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果您對我們的管理培訓(xùn)感興趣。 企業(yè)管理培訓(xùn)有利于增強就業(yè)能力；有利于得到收入以外的報酬；有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性。

5S管理培訓(xùn)的目的是什么？

5S管理培訓(xùn)的目的是什么？隨著管理的不斷完善和精細，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴充，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅持、共享、效率、學(xué)習(xí)。其實，無論怎么變化，5S其實是一種管理思想和文化。那么企業(yè)推行5S管理的目的到底是什么呢？為什么很多企業(yè)都在推行5S管理培訓(xùn)呢？

5S管理培訓(xùn)效用：

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理培訓(xùn)目的：

1、5S管理能改善和提高企業(yè)形象

2、5S管理促成效率的提高

3、確保生產(chǎn)安全

4、建立員工的標準化管理意識

5、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 企業(yè)管理培訓(xùn)能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。廣東管理培訓(xùn)價格

管理的**：一切的管理，都是為目標服務(wù)的；一切的管理，都是通過解決問題（Problem）去達成目標的。廣東管理培訓(xùn)價格

中層領(lǐng)導(dǎo)力&績效提升（行動學(xué)習(xí)項目）

一、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力需要正確的投資對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的正確培養(yǎng)，是一種高性價比的投資，將幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，提升經(jīng)營業(yè)績，而這也是老板選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的獨一標準。

在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板走了不少彎路，花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨；只是請老師來上課，上完課就結(jié)束了，這樣的培訓(xùn)模式不會幫您解決問題。其實您需要的不是聽課式的培訓(xùn)，而是改善績效式的行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)項目。

我們提供一套五步落地的行動學(xué)習(xí)解決方案，幫您規(guī)避彎路，達成目標：

1、設(shè)定課題：組建行動學(xué)習(xí)小組，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，將其設(shè)為4個月的行動學(xué)習(xí)課題。

2、知識導(dǎo)入：外部**組織工作坊，通過知識導(dǎo)入和引導(dǎo)技術(shù)，幫助學(xué)員形成解決問題的行動方案。

3、行動計劃：小組成員制定行動改善計劃，高管對行動計劃做出行或不行的決策，并授權(quán)給提出建議的團隊，讓他們實施那些被批準的建議。

4、行動復(fù)盤：每周檢查實施進度，組織行動復(fù)盤會，以保證行動學(xué)習(xí)項目取得確實成效。5、成果匯報：學(xué)員進行成果匯報，上級對成果進行點評，并提出下一階段的改進計劃。 廣東管理培訓(xùn)價格