工程總承包項目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)的采購，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購前期的詢價、標(biāo)書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評標(biāo)等大量的組織工作，增強(qiáng)采購能力，節(jié)約采購費用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項目項目管理的各個階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時實現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工前，需要進(jìn)行安全評估和風(fēng)險分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。保定如何工程總承包管理平臺高效管理

以設(shè)計為優(yōu)勢的工程總承包安全管理要點 1.建立健全安全管理體系，形成多級管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各管理層級的責(zé)權(quán)利，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊，為項目管理提供管理依據(jù)并增強(qiáng)可操作性。3.制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，通過引進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)等方式加速人才建設(shè)，以滿足安全管理人力資源需求4.加強(qiáng)項目前期策劃，擇優(yōu)挑選施工分包，并在分包合同中明確安全管理的要求和獎懲措施，提高安全管理的執(zhí)行力。5.強(qiáng)化重大危險源的識別和控制，建立專項檢查制度，嚴(yán)把驗收程序。6.充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢，推行設(shè)計人員駐場制度，加快設(shè)計和施工的融合，為安全管理助力。7.通過在線監(jiān)控、巡查、日報周報月報等方式，開具抄告單、整改單、處罰單等手段，上下聯(lián)動，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理。8.制定應(yīng)急預(yù)案，完善事故處理程序，快速反應(yīng)并降低不良影響帶來的損失。廣州移動化工程總承包管理平臺降低成本安全是工程總承包管理的重要部分。

進(jìn)度控制計劃：項目工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位應(yīng)成立專門的進(jìn)度計劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計劃。計劃體系主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成。工程計劃管理將采取總進(jìn)度計劃控制、工程各階段計劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內(nèi)精裝）為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。

工程總承包成本管理的重點：在大部分EPC工程總承包項目當(dāng)中，其建設(shè)規(guī)模都比較大，同時在施工過程中能夠涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也很多，導(dǎo)致需要采購的材料種類差異大，且工程中需要使用的大部分材料，會受到市場波動的影響產(chǎn)生價格變化。項目負(fù)責(zé)人需要重視這些因素，同時對整個工程的落實展開有一個全盤的考慮。在開始采購前，制定合理的采購計劃。材料采購人員也要嚴(yán)格按照該計劃，深入研究市場材料價格變化情況之后，在性價比較高時落實采購工作，采購數(shù)量保障充足即可，盡可能避免浪費。具體原則是保證EPC工程總承包項目落實時不會出現(xiàn)材料短缺的情況。成本計劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計和施工方案。

企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)可以通過打造“八個專業(yè)團(tuán)隊：市場營銷管理團(tuán)隊、設(shè)計控概管理團(tuán)隊、采購招標(biāo)管理團(tuán)隊、計劃工籌管理團(tuán)隊、施工方案管理團(tuán)隊、商務(wù)合約管理團(tuán)隊、財務(wù)資金管理團(tuán)隊、協(xié)調(diào)組織管理團(tuán)隊，工程總承包商務(wù)管理體系由集團(tuán)（局）、公司、總承包項目經(jīng)理部、專業(yè)分包項目部四級組成，每一級均設(shè)置商務(wù)合約部，其基礎(chǔ)性工作內(nèi)容是商務(wù)談判、合同管理、成本管理、變更管理、索賠管理和計量支付，運用項目責(zé)任成本管理工具，將項目合同造價和項目責(zé)任成本區(qū)分開，達(dá)到價本分離目的工程總承包項目的進(jìn)度管理是保證項目成功的重要因素之一。廣東哪些工程總承包管理平臺推薦

對工程各項費用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。保定如何工程總承包管理平臺高效管理

贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實時查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機(jī)械臺班，在線上進(jìn)行申報、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實時報警，提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動進(jìn)入開口合同成本明細(xì)，匯總至項目總成本。保定如何工程總承包管理平臺高效管理

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