公立醫(yī)院內部控制常見問題。采購未實現(xiàn)統(tǒng)籌歸口，分散采購導致流程不規(guī)范甚至不相容職責未分離實務中，我們可以發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院的采購管理模式并不統(tǒng)一，有些醫(yī)院設置了招標采購中心、采購辦公室等部門，一種模式是由其統(tǒng)籌醫(yī)院所有采購事項，還有一種模式是其只負責**采購目錄內及達到院內招標采購限額的采購事項，限額以下的由各采購事項歸口管理部門負責。還有一種情形就是醫(yī)院并未設置上述部門，采購事項是分散在對應的資產管理部門，由其根據資產管理范疇同時負責對應資產的采購事項，但這也使得某項采購品類從預算編制、立項、論證、采購實施、合同簽訂、驗收、保管、處置等全過程管理，未實現(xiàn)“采管分離”。內控評價，為單位健康發(fā)展提供保障！醫(yī)院內控系統(tǒng)服務方案報價

醫(yī)療活動本身具有較高的風險性，患者對醫(yī)療服務的要求也越來越高。醫(yī)院需要通過不斷提升醫(yī)療服務質量和管理水平來提高患者滿意度，增強自身的競爭力。在醫(yī)療領域開展內控診斷，可以從以下幾個方面入手：1.醫(yī)療質量評估：通過醫(yī)療質量指標分析、病歷審查等方式，評估醫(yī)療服務的質量和安全控制情況。2.醫(yī)療流程審查：對掛號、就診、檢查、***、出院等醫(yī)療服務流程進行梳理，檢查關鍵環(huán)節(jié)的風險控制。3.患者滿意度調查：了解患者對醫(yī)療服務的滿意度，從側面反映醫(yī)院醫(yī)療內控的效果。開展醫(yī)療領域的內控診斷，有助于醫(yī)院更好地適應醫(yī)療**的要求，落實相關政策，確保醫(yī)院在**過程中能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。內控安全保障行政事業(yè)單位內控提高單位的管理效能。

醫(yī)院如何在各領域開展內控診斷？（二）內控制度建設在當今醫(yī)療行業(yè)格局下，多部門對醫(yī)院各業(yè)務領域嚴格規(guī)范，內控制度是遵循法規(guī)、規(guī)避處罰的關鍵依托。那么在診斷制度建設時，可以關注哪幾方面內容呢？首先是制度梳理：***梳理醫(yī)院現(xiàn)有各項內控制度，檢查其完整性、合規(guī)性及是否符合醫(yī)院實際情況。其次是條款對比：將醫(yī)院制度與相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行對比，查找制度漏洞和不符合項。第三則是穿行測試：選取典型業(yè)務流程，按照制度規(guī)定進行全程測試，檢查制度執(zhí)行的有效性。醫(yī)院面臨著多種風險，如醫(yī)療風險、財務風險、法律風險、聲譽風險等。內控制度通過風險評估、風險預警和風險應對等機制，能夠幫助醫(yī)院及時識別和評估潛在風險，采取有效的控制措施，將風險控制在可承受的范圍內，保障醫(yī)院的穩(wěn)健運營。

公立醫(yī)院內部控制常見問題：合同管理缺乏統(tǒng)籌歸口，院辦*負責合同用印。在公立醫(yī)院內部控制體系中，合同管理環(huán)節(jié)暴露出諸多問題。合同管理往往是公立醫(yī)院常常出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，這主要是源于合同管理缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門，盡管部分醫(yī)院也會明確各業(yè)務歸口管理部門對應合同審核的職責，但在全院合同的統(tǒng)籌管理方面，院辦更多承擔的是合同用印，以及按照檔案管理職責進行歸檔，未進行全院合同臺賬的信息統(tǒng)計，以及合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合同中止、解除、糾紛等往往缺乏有效的處理機制。運用云內控咨詢團隊的方案，能推動單位進步。

醫(yī)院如何在各領域開展內控診斷？（四）收支收支管理是醫(yī)院財務管理的**內容之一，直接關系到醫(yī)院的經濟運營狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著醫(yī)療市場的競爭加劇和醫(yī)保政策的不斷調整，要求醫(yī)院在提供高質量醫(yī)療服務的同時，合理控制醫(yī)療費用，這就需要醫(yī)院加強對收支的管理和控制。1、數據分析：分析醫(yī)院收入、支出的財務數據，查看收入是否及時足額入賬，支出是否合理、合規(guī)。2、流程審查：對收費、退費、報銷等收支流程進行詳細審查，檢查關鍵控制點的設置和執(zhí)行情況。3、憑證抽查：隨機抽取收支憑證，檢查憑證的真實性、合法性和完整性，核實收支的準確性。通過內控診斷加強對收支的管理和監(jiān)督，對于保障醫(yī)院資金安全和合理使用具有重要意義。單位內控軟件確保各項業(yè)務合規(guī)開展。內控系統(tǒng)服務多少錢

強化行政事業(yè)單位內控，能優(yōu)化資源配置。醫(yī)院內控系統(tǒng)服務方案報價

內控做了到底有什么用？首先是按時按要求完成了財政部門推動的工作；做內控還真不是為了應付檢查的，而是提升單位內部管理水平的。有些單位說，做這些東西沒用，實際執(zhí)行起來還是內外兩張皮，“濤聲依舊”。任何管理體系都是一個從“虛”到“實”、先“形式”后“內容”的過程，如果連形式都沒有？實際執(zhí)行起來執(zhí)行什么呢？我們發(fā)現(xiàn)每一家單位都有一本《制度匯編》和若干紅頭文件下發(fā)的制度，但是這些制度零亂而不系統(tǒng)，就像一顆顆散落的珍珠，如果用線穿起來做成項鏈，價值就大多了。內控就是“穿針引線”，先六項經濟業(yè)務活動，再內部權利運行，后專業(yè)業(yè)務活動，是單位內部管理體系建設的國家標準和統(tǒng)一規(guī)范。***再回到我們財務科室，內控建設是全國范圍內推動的、單位前所未有的管理創(chuàng)新活動，財務科室牽頭成功推動這些工作，有利于國家，有利于單位，更有利于自己。通過牽頭組織單位內控建設，能學到新知識，更是一項有目共睹的工作成績，起碼填報內控報告不那么犯愁無助了，年底述職時工作也有亮點有新的內容了吧！醫(yī)院內控系統(tǒng)服務方案報價