合同管理在公立醫(yī)院中是較為薄弱的環(huán)節(jié)。主要原因是缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門。雖然部分醫(yī)院明確了各業(yè)務(wù)歸口管理部門的合同審核職責(zé)，但在全院層面，院辦多*負(fù)責(zé)合同用印和檔案歸檔，未開展全院合同臺(tái)賬的信息統(tǒng)計(jì)工作。這導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)合同整體情況缺乏全面掌控，無(wú)法及時(shí)了解合同數(shù)量、種類、金額等關(guān)鍵信息。而且，對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的諸如中止、解除、糾紛等問(wèn)題，往往缺乏有效的處理機(jī)制。例如，當(dāng)合同出現(xiàn)糾紛時(shí)，可能因缺乏明確的處理流程和責(zé)任劃分，導(dǎo)致問(wèn)題解決遲緩，影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和權(quán)益維護(hù)。醫(yī)院應(yīng)重視合同管理，設(shè)立專門歸口部門，建立完善的合同臺(tái)賬和處理機(jī)制，加強(qiáng)合同全過(guò)程管理，以提升合同管理水平，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，保障醫(yī)院的合法權(quán)益和穩(wěn)定發(fā)展。云內(nèi)控助力規(guī)范差旅費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)出差審批和行程監(jiān)控。高等院校內(nèi)控填報(bào)專項(xiàng)方案

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問(wèn)題。未能厘清事前審批與事后報(bào)銷的關(guān)系，且審計(jì)參與執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)中，公立醫(yī)院支出事項(xiàng)普遍難以有效區(qū)分事項(xiàng)審批與事后報(bào)銷的關(guān)系，部分醫(yī)院存在事項(xiàng)審批與報(bào)銷流程一致的情形，或以“請(qǐng)示”的形式代替事項(xiàng)審批，雖解決了本質(zhì)上的問(wèn)題，但由于大部分通過(guò)OA形式開展，存在因流程不固化導(dǎo)致的流程合理性的風(fēng)險(xiǎn)。此外，無(wú)論是事項(xiàng)審批還是報(bào)銷環(huán)節(jié)，部分醫(yī)院存在內(nèi)部審計(jì)部分參與審核的情形，院領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為“審計(jì)審核了也就放心了”，但殊不知審計(jì)已經(jīng)成為“背書”參與了執(zhí)行環(huán)節(jié)，違背了“執(zhí)行”與“監(jiān)督”相互分離的原則。醫(yī)院內(nèi)控軟件措施內(nèi)控評(píng)價(jià)確保單位資產(chǎn)安全。

科研活動(dòng)需要大量的資源投入和科學(xué)的管理，為確?？蒲许?xiàng)目的順利實(shí)施和科研成果的質(zhì)量，開展內(nèi)控診斷有助于優(yōu)化科研管理流程，提高科研資源的利用效率，促進(jìn)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。比如說(shuō)1、對(duì)項(xiàng)目管理審查：審查科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理情況，確?？蒲许?xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2、對(duì)經(jīng)費(fèi)使用檢查：檢查科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、執(zhí)行和核算情況，防止經(jīng)費(fèi)濫用和浪費(fèi)。3、成果轉(zhuǎn)化評(píng)估：評(píng)估科研成果的轉(zhuǎn)化情況，看是否建立有效的激勵(lì)機(jī)制和轉(zhuǎn)化渠道。醫(yī)院的科研項(xiàng)目通常涉及大量的資金投入，包括科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、使用和核算等環(huán)節(jié)?？蒲匈Y金的合理使用和合規(guī)管理是確?？蒲许?xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障。同時(shí)，科研項(xiàng)目還需要協(xié)調(diào)各方資源，包括科研人員、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、研究場(chǎng)地等。內(nèi)控診斷可以對(duì)科研項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行***梳理和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，提高科研項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。

在行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢中，風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。首先，協(xié)助單位識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行***梳理，找出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如，分析單位的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估業(yè)務(wù)流程的合理性，發(fā)現(xiàn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。采用定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。比如，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，評(píng)估某一業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平。然后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受的措施。例如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，提升行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的過(guò)程。

行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢?cè)诤贤芾矸矫嬉饬x重大。內(nèi)控咨詢具體步驟為：其一，合同管理現(xiàn)狀調(diào)研。了解單位合同簽訂、履行、變更和終止等流程的實(shí)際情況，以及合同檔案管理現(xiàn)狀。其二，問(wèn)題分析與診斷。找出合同管理中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，如合同條款不明確、簽訂前審查不嚴(yán)格、履行過(guò)程監(jiān)控不到位等。其三，制度完善與規(guī)范。協(xié)助單位建立完善的合同管理制度，明確合同的簽訂、履行、變更和終止等流程，規(guī)范合同文本。例如，制定合同范本，確保合同條款的合法性和完整性。加強(qiáng)合同簽訂前的審查，對(duì)合同對(duì)方的資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力等進(jìn)行嚴(yán)格審核。強(qiáng)化合同履行過(guò)程的監(jiān)控，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。其四，檔案管理規(guī)范。建立合同檔案管理制度，對(duì)合同文件進(jìn)行妥善保管，便于查詢和追溯。例如，對(duì)重要合同進(jìn)行電子和紙質(zhì)雙重存檔。通過(guò)內(nèi)控咨詢，能提高行政事業(yè)單位的合同管理水平，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位內(nèi)控，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)！機(jī)關(guān)事務(wù)管理局內(nèi)控案例

加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控，能保障資產(chǎn)安全。高等院校內(nèi)控填報(bào)專項(xiàng)方案

內(nèi)控與信息化融合是提高公立醫(yī)院管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的必然要求，也是適應(yīng)醫(yī)院管理新要求的重要舉措。一方面，信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，**減少人工操作帶來(lái)的繁瑣和錯(cuò)誤，顯著提高內(nèi)部控制的效率和效果。例如，在預(yù)算管理方面，通過(guò)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控的全過(guò)程一體化管理，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算偏差，使預(yù)算管理更加精細(xì)化和科學(xué)化。另一方面，信息化建設(shè)確保了信息的可靠性和及時(shí)性，為內(nèi)部控制提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的決策依據(jù)。內(nèi)部控制需要依靠***、準(zhǔn)確的信息來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)的實(shí)施，而信息化系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)采集、傳遞和處理大量數(shù)據(jù)，滿足了內(nèi)部控制對(duì)信息的需求。同時(shí)，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制**的推進(jìn)，如醫(yī)保支付**等政策的實(shí)施，醫(yī)院需要更加精細(xì)地管理醫(yī)保費(fèi)用，確保醫(yī)保資金的安全合理使用。這就要求將醫(yī)保政策要求融入到醫(yī)院的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制流程中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與信息化的深度融合，以適應(yīng)新的管理要求和挑戰(zhàn)。高等院校內(nèi)控填報(bào)專項(xiàng)方案