行政事業(yè)單位推進內控信息化的注意要點。首先，在系統(tǒng)規(guī)劃與設計上，要明確單位業(yè)務流程和管理的具體需求，比如財務的預算核算等以及資產的登記清查等，確保系統(tǒng)能精細滿足。同時，必須注重與現有系統(tǒng)的兼容性和未來的擴展性，方便數據交互與功能添加。其次，數據安全與隱私保護至關重要。要建立包括網絡防護、數據加密和權限控制的安全體系，如用防火墻防攻擊，加密重要數據，按職責設訪問權限。還需加強數據備份與恢復管理，定期備份并存儲在安全位置，制定恢復預案以保障業(yè)務連續(xù)。再者，人員培訓與意識提升不可忽視。開展***培訓，為管理人員提供管理決策功能培訓，為普通員工提供操作培訓。同時培養(yǎng)信息化和風險意識，通過案例分析等活動，讓員工認識重要性并掌握風險防范措施。***，在系統(tǒng)運行與維護方面，建立健全運行管理制度，包括日常監(jiān)控、故障處理和性能優(yōu)化。還要持續(xù)改進完善系統(tǒng)，根據業(yè)務變化和用戶反饋，適時引入新技術優(yōu)化升級。加強與云內控咨詢團隊的合作，能提高單位管理效能。醫(yī)院內控信息化企業(yè)服務

內控軟件的應用場景***，常見的有：在財務管理中，用于預算編制、費用報銷、資金管理和財務報表分析等，規(guī)范財務流程，預防風險。采購與供應鏈管理方面，涵蓋采購申請、供應商選擇、合同簽訂與執(zhí)行、庫存管理等環(huán)節(jié)，監(jiān)控成本和質量，防范舞弊。人力資源管理里，涉及員工招聘、培訓發(fā)展、績效考核、薪酬管理等，保障政策執(zhí)行，避免人事糾紛。醫(yī)療服務管理中，用于病歷、醫(yī)療設備、服務質量監(jiān)控，提升醫(yī)療水平，降低風險。項目管理上，對項目全流程管控，確保按時、按質、在預算內完成。合同管理包含起草、審批、簽訂、執(zhí)行到歸檔的全過程，防范糾紛和法律風險。資產管理可對資產購置、使用、維護、處置跟蹤管理，保障資產安全和有效利用。信息安全管理能監(jiān)控信息系統(tǒng)訪問權限、數據備份恢復、網絡安全等，保護敏感信息。合規(guī)管理幫助企業(yè)遵循法規(guī)和制度，發(fā)現并糾正違規(guī)行為。還能為決策提供支持，通過數據分析和報告為管理層提供信息。內控服務業(yè)務流程內控評價，是單位自我完善的重要手段！

公立醫(yī)院的預算管理是內控系統(tǒng)的重要組成部分。首先，建立科學的預算編制體系。結合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，制定合理的預算目標和編制方法。例如，采用零基預算、滾動預算等方法，提高預算的準確性和可行性。其次，嚴格預算執(zhí)行管理。加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，確保預算資金的合理使用。建立預算執(zhí)行分析制度，及時發(fā)現和解決問題。同時，強化預算調整管理。嚴格控制預算調整的范圍和程序，確保預算的嚴肅性和穩(wěn)定性。再者，加強預算績效評價。建立預算績效評價指標體系，對預算執(zhí)行結果進行***評價。將評價結果與部門和個人的績效考核掛鉤，提高預算資金的使用效益。提高預算管理的信息化水平。利用信息化系統(tǒng)實現預算編制、執(zhí)行、調整、分析等全過程管理，提高預算管理的效率和準確性。通過有效的預算管理，為公立醫(yī)院的發(fā)展提供有力的資金保障。

內控系統(tǒng)的實施在短期內可能會使學校看起來增加了一定的管理成本，但從長遠和綜合來看，并不一定會增加，甚至可能降低管理成本并帶來諸多收益。從短期的顯性成本來看，實施內控系統(tǒng)需要投入資金用于購買相關的信息化軟件和設備、對教職工進行培訓以適應新的管理流程等。例如，購買專業(yè)的內控管理軟件可能需要一次性支出一筆費用，培訓教職工也需要花費一定的時間和資金成本。然而，從長期和隱性收益角度分析，內控系統(tǒng)帶來的積極影響遠遠超過短期的投入。首先，在財務方面，通過嚴格的預算管理和費用監(jiān)控，可以避免資金的浪費和濫用，提高資金使用效率，減少不必要的財務支出。比如，能夠及時發(fā)現并糾正不合理的采購行為，節(jié)約采購成本。其次，在資產管理上，能夠有效防止資產流失和損壞，延長資產使用壽命，降低資產更新成本。再者，通過規(guī)范項目建設流程和監(jiān)督機制，可以確保項目質量，減少因項目質量問題而導致的返工和額外投入。良好的內控系統(tǒng)有助于提升學校的整體管理水平和教育教學質量，吸引更多的學生和質量師資，從而為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。單位內控軟件助力單位實現高質量發(fā)展。

科研活動具有一定的特殊性和不確定性，某些費用的性質難以明確界定，導致報銷標準模糊。上一期我們特意整理了一份科研經費使用的“負面清單”，如果某費用符合以下特征是肯定不能報銷的哦。這一期我們繼續(xù)分享8.不得全部列支設備費；不得購置應屬于承擔單位提供的通用儀器設備。不得擅自將使用科研經費購置的資產轉讓、出租（出借）、變賣等行為。9.使用科研經費列支應由個人負擔的有關費用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務等。10.不得支付各種捐贈、投資、贊助、罰款及在職人員學歷性教育經費等支出。11.不得編制虛假預算。12.不得隨意調賬變動支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應付財務審計和檢查。13.不得故意規(guī)避內控制度和**采購等程序。云內控咨詢團隊，用智慧開啟單位內控新征程！事業(yè)單位內控填報方法

完善的內部控制體系可以在單位內部營造一種規(guī)范的財務管理環(huán)境。醫(yī)院內控信息化企業(yè)服務

在藥品采購控制方面，梳理優(yōu)化藥品采購中的申請、審核、審批、采購、驗收等相關流程，崗位設置，突出業(yè)務流程的審核管理，充分滿足用藥需求，引導合理有效用藥，防止濫用藥物，制止藥品采購過程中的職權濫用，徹底鏟除滋生藥品采購過程中**現象。在合同控制方面，合同歸口管理，加強對業(yè)務活動的論證，可行性研究方面的研究、監(jiān)管。為提升項目效益，防止無效合同，虧損合同的出現發(fā)揮積極的作用。在合同的簽訂、履行、變更、歸檔等方面加強控制和監(jiān)督，充分提升資金使用效益。在資產控制方面，加強對采購、驗收、使用、維修、處置的過程控制和把關，加強對固定資產的可行性研究，以及對大批物資的采購審批、論證。切實將有限的資金使用在刀刃上，將資金優(yōu)勢轉化為資產優(yōu)勢，提升資金的使用效益，滿足臨床服務的需求。醫(yī)院內控信息化企業(yè)服務