1、拉動(dòng)式生產(chǎn)（1）定義：所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)，是指本工序只有在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接，相互制約與平衡。（2）解析：形成倒逼機(jī)制，確保順暢化生產(chǎn)。（3）倒逼機(jī)制：因?yàn)楣ば蚺c工序之間是相互銜接進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，因而任一工序（環(huán)節(jié)）出問(wèn)題，都會(huì)使得生產(chǎn)無(wú)以為繼。這也是很多企業(yè)實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)沒(méi)取得效果，反而效率更低、影響生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。一個(gè)小小的提議是，推行精益時(shí)，不要急著去拉動(dòng)，企業(yè)的小身板可能受不了嚴(yán)格的拉動(dòng)，一拉反而受傷。而工序（環(huán)節(jié)）問(wèn)題包括：設(shè)備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等，拉動(dòng)式生產(chǎn)形成的倒逼機(jī)制迫使消除這些問(wèn)題，唯有如此，生產(chǎn)才能順暢化進(jìn)行，并體現(xiàn)出拉動(dòng)式生產(chǎn)的巨大價(jià)值。建立全員參與的文化，使每個(gè)員工都能夠全程參與到生產(chǎn)流程中，發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力。杭州愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

庫(kù)存浪費(fèi)也是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要關(guān)注的重要問(wèn)題。過(guò)高的庫(kù)存水平意味著資金的沉淀和風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)，庫(kù)存的保管和維護(hù)也需要消耗大量的資源和人力。為了減少庫(kù)存浪費(fèi)，企業(yè)可以通過(guò)精確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等方式來(lái)降低庫(kù)存水平。不合理的動(dòng)作和操作方法也是浪費(fèi)的重要來(lái)源。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工可能因?yàn)椴僮髁?xí)慣不當(dāng)或設(shè)備設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致動(dòng)作浪費(fèi)。這不僅增加了人力和時(shí)間的消耗，還可能影響員工的工作效率和質(zhì)量。為了改善這種情況，企業(yè)可以通過(guò)引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、開(kāi)展員工培訓(xùn)和技能提升計(jì)劃、優(yōu)化設(shè)備布局等方式來(lái)降低動(dòng)作浪費(fèi)。福州精益生產(chǎn)企業(yè)管理提高質(zhì)量：減少過(guò)度加工和簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量差的產(chǎn)品，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。

以顧客需求為導(dǎo)向：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以客戶需求為中心，確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求。消除浪費(fèi)：識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，如過(guò)度加工、等待、搬運(yùn)等。持續(xù)改進(jìn)：精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改進(jìn)的理念，通過(guò)不斷優(yōu)化流程和方法來(lái)提高效率和質(zhì)量。全員參與：精益生產(chǎn)的實(shí)施需要全體員工的積極參與和配合，形成共同的目標(biāo)和責(zé)任感。靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：精益生產(chǎn)使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)以滿足客戶需求。

1、生產(chǎn)計(jì)劃表單分為：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)工、生產(chǎn)質(zhì)檢三部分分別是用來(lái)錄入生產(chǎn)計(jì)劃信息、關(guān)聯(lián)查詢生產(chǎn)計(jì)劃在【生產(chǎn)工單】【質(zhì)檢工單】對(duì)應(yīng)中的數(shù)據(jù)。也可以直接在關(guān)聯(lián)查詢中直接新增數(shù)據(jù)，新增數(shù)據(jù)需要在“字段屬性”中勾選“允許新增關(guān)聯(lián)表數(shù)據(jù)”。示例：1、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)部人工輸入或?qū)霐?shù)據(jù)到當(dāng)前模板中，派工人員使用打印模板打印生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡交給操作工人開(kāi)始生產(chǎn)。2、生產(chǎn)工單在生產(chǎn)管理中，操作工人作業(yè)完成后掃描流轉(zhuǎn)卡二維碼新建【生產(chǎn)工單】進(jìn)行報(bào)工；班組長(zhǎng)審核完后，會(huì)發(fā)送提醒消息，提醒質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)檢。3質(zhì)檢工單本表單用于質(zhì)檢人員對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢、產(chǎn)量核對(duì)；在生產(chǎn)管理中，使用過(guò)程與配置過(guò)程，和生產(chǎn)工單類同，可以把質(zhì)檢當(dāng)作一個(gè)生產(chǎn)工序處理。4、數(shù)據(jù)配置在生產(chǎn)管理中，數(shù)據(jù)權(quán)限默認(rèn)有四種配置，點(diǎn)擊選擇成員即可為其添加相應(yīng)權(quán)限：1）直接提交數(shù)據(jù)，在此分組內(nèi)的成員只可以填報(bào)數(shù)據(jù)。2）提交并管理本人數(shù)據(jù)，在此分組內(nèi)的成員可以填報(bào)數(shù)據(jù)、管理自己填報(bào)的數(shù)據(jù)。3）管理全部數(shù)據(jù)，在此分組內(nèi)的成員可以管理全部數(shù)據(jù)、填報(bào)數(shù)據(jù)、但不可以導(dǎo)入數(shù)據(jù)。4）查看全部數(shù)據(jù)：在此分組內(nèi)的成員可以查看所有數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和識(shí)別，找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi)，包括時(shí)間浪費(fèi)、物料浪費(fèi)等等。

七大浪費(fèi)之一運(yùn)輸浪費(fèi)表現(xiàn)：人員走動(dòng)過(guò)多；需要專門(mén)運(yùn)輸來(lái)實(shí)現(xiàn)工序間的銜接；過(guò)多的運(yùn)輸。原因：低效的車間布局、過(guò)于龐大的設(shè)備、不流暢的生產(chǎn)等。對(duì)策：杜絕孤島式生產(chǎn)，合理緊湊安排工序，讓作業(yè)流動(dòng)起來(lái)，形成節(jié)拍，從而無(wú)需過(guò)多運(yùn)輸！

七大浪費(fèi)之二動(dòng)作浪費(fèi)表現(xiàn)：作業(yè)動(dòng)作不連貫、幅度過(guò)大、轉(zhuǎn)身角度大、彎腰、動(dòng)作重復(fù)或多余等形成浪費(fèi)。危害：動(dòng)作浪費(fèi)對(duì)生產(chǎn)效率、質(zhì)量以及人員安全都會(huì)造成負(fù)面影響。對(duì)策：從人機(jī)工程學(xué)角度，合理運(yùn)用工業(yè)工程手法來(lái)進(jìn)行作業(yè)臺(tái)布局優(yōu)化以及作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。

七大浪費(fèi)之三加工浪費(fèi)表現(xiàn)：加工余量過(guò)大、無(wú)謂的加工精度、多余的產(chǎn)品功能、重復(fù)檢驗(yàn)包裝等。原因：自以為是的作業(yè)，而不是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。對(duì)策：用省略、替代、重組或合并的方法審視現(xiàn)有工序；準(zhǔn)確把握客戶需求、優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工序間的銜接。

人等料、料等人的現(xiàn)象大幅減少。佛山愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

不斷提高員工的技能和素質(zhì)，從而提高員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。杭州愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

設(shè)備的正常運(yùn)行和良好性能對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低故障率至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，企業(yè)需要制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于比較好工作狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備操作和維護(hù)的培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備維護(hù)意識(shí)和技能水平。此外，引入設(shè)備預(yù)防性維護(hù)策略，通過(guò)定期更換易損件、進(jìn)行設(shè)備升級(jí)等方式，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命并降低故障率。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)策略，企業(yè)能夠確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，還能夠降低維修成本、提高設(shè)備利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值八、持續(xù)改進(jìn)與精益文化的培育持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)的**理念之一，它意味著企業(yè)不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。這種持續(xù)改進(jìn)的精神需要融入到企業(yè)的文化中，形成一種積極向上的氛圍。為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)首先需要建立一個(gè)開(kāi)放、包容的環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，分享成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)的共享和傳播。此外，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出有效改進(jìn)方案的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)杭州愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展