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廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-01-16

廈門愛步精益咨詢有限公司就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機(jī)會,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)特的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的行家,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理等。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢

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它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,反反復(fù)復(fù),雷聲大雨點(diǎn)小,以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

我們觀察到的普遍挫折包括:

l對精益要素的理解和對工具的應(yīng)用準(zhǔn)確,短期見效快,但無法長期持續(xù)

l行動看得見,但是改善效果無從衡量,無法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團(tuán)隊(duì),反而導(dǎo)致總體效率降低,得不償失

l為了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能進(jìn)行相對應(yīng)的設(shè)計(jì)和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合,微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù),對精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見到好處,習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗(yàn)做事

我們認(rèn)為,精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路,而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個(gè)層級乃至每一個(gè)人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力,企業(yè)才能從容應(yīng)對層出不窮的問題并實(shí)現(xiàn)自我完善。


廣州企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。

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在車間管理中,質(zhì)量門會涉及到許多具體問題,比如:l由誰來負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置(生產(chǎn)還是質(zhì)量)?l質(zhì)量門設(shè)置在什么地方?l每個(gè)質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么?l當(dāng)質(zhì)量門檢查到問題后如何處理?什么情況下需要停線?誰有權(quán)停線?l質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋?l質(zhì)量問題如何進(jìn)行追溯?l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如何解決,由誰來負(fù)責(zé)解決?l質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么?質(zhì)量門如何與其它工具相結(jié)合?如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此,精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機(jī)會,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn),深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用。

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我們的產(chǎn)品特征在于,我們采用精益管理的理念,通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績效管理等手段,幫助企業(yè)提高效率,降低成本,提高質(zhì)量,增強(qiáng)競爭力。我們的咨詢服務(wù)包括但不限于:流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、人才績效管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面,我們會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提供量身定制的解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長。
我們的產(chǎn)品應(yīng)用場景非常,適用于各種類型的企業(yè),無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)等行業(yè),都可以受益于我們的咨詢服務(wù)。我們的服務(wù)對象包括但不限于:企業(yè)高管、中層管理人員、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等。
總之,愛步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的公司,我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在于擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì),我們的產(chǎn)品特征在于采用精益管理的理念,適用于各種類型的企業(yè)。我們相信,通過我們的咨詢服務(wù),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)效益增長化,提高競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。老師除了帶來落地方案,也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。福建企業(yè)管理咨詢國際MBA教育及碩士博士學(xué)歷提升

通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合,切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和價(jià)值落地。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢

愛步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的服務(wù)型公司,我們的面向?qū)ο笫侵圃煨推髽I(yè)。我們致力于幫助企業(yè)提升管理水平,提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高企業(yè)競爭力。 我們的服務(wù)優(yōu)勢在于: 1.專業(yè)性強(qiáng):我們擁有一支專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì),他們都具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)。 2.個(gè)性化定制:我們會根據(jù)客戶的實(shí)際情況,制定個(gè)性化的咨詢方案,以滿足客戶的需求。 3.高效率:我們的咨詢服務(wù)能夠快速提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率,為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。 我們的應(yīng)用場景主要是針對制造型企業(yè),包括機(jī)械制造、電子制造、汽車制造等行業(yè)。我們的服務(wù)內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制等方面,能夠提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。 我們的服務(wù)理念是專業(yè)、熱情、高效。我們相信,只有專業(yè)的咨詢服務(wù)才能為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值;只有熱情的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶感受到我們的誠意;只有高效的服務(wù)才能讓客戶滿意。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢

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