ERP和PLM的一般特征對比價(jià)值體現(xiàn)：PLM的使命所在PLM既是一種企業(yè)信息化思想，也是一個(gè)技術(shù)**。首先，作為一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，PLM解決的是在激烈的市場競爭中，如何用有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。其次，PLM結(jié)合了一整套技術(shù)和佳實(shí)踐方法，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、并行工程、仿真管理、企業(yè)系統(tǒng)集成、零部件管理以及其它業(yè)務(wù)方案。通過PLM的應(yīng)用，企業(yè)可以把多年積累的所有產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)放到一個(gè)統(tǒng)一的PLM數(shù)據(jù)庫中。PLM管理系統(tǒng)通過幫助企業(yè)增加收入、降低成本、加快產(chǎn)品上市，為企業(yè)提供大面積的商業(yè)價(jià)值，這些價(jià)值包括：●更快地將產(chǎn)品推向市場●加速營業(yè)收入的增長●降低產(chǎn)品和生命周期的成本●大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量●促進(jìn)流程創(chuàng)新●提高生產(chǎn)力●大限度地知識重用雙輪驅(qū)動(dòng)：ERP和PLM的集成價(jià)值ERP和PLM兩大系統(tǒng)是當(dāng)前制造業(yè)信息化的主要平臺，實(shí)施ERP及PLM系統(tǒng)的企業(yè)都需要實(shí)施兩大系統(tǒng)的集成，因?yàn)镻LM和ERP的集成就是一個(gè)產(chǎn)品管理與生產(chǎn)管理協(xié)同的過程，通過系統(tǒng)集成的方式，可加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)的開放性，提高互操作性，從而獲得一個(gè)強(qiáng)大適用的信息化環(huán)境來加速企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。SAP Byd是基于云計(jì)算的SaaS商務(wù)erp產(chǎn)品，可以多方面滿足成長性企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。寧波合適的erp產(chǎn)品是什么意思

    其管理目標(biāo)都是試圖通過科學(xué)的調(diào)度和控制，減少失誤和返工，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，通過少的資源耗費(fèi)，用為經(jīng)濟(jì)的手段和方式，保證產(chǎn)品盡快上市。過程之間具有連續(xù)性。企業(yè)中的設(shè)計(jì)研發(fā)過程是按照從整體到局部逐步細(xì)化的設(shè)計(jì)路線展開，而生產(chǎn)制造等過程是按照從局部到整體的制造、裝配過程來進(jìn)行，而企業(yè)的終產(chǎn)品正是這兩個(gè)從不同路線和領(lǐng)域展開的過程連接的結(jié)果。處理業(yè)務(wù)之間存在因果關(guān)系。生產(chǎn)、制造等領(lǐng)域使用的產(chǎn)品、零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造出來的零部件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及狀態(tài)的表現(xiàn)形式。設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，既是設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)物，也是后續(xù)生產(chǎn)過程開展的活動(dòng)目標(biāo)和對象。PLM與ERP集成的建議在PLM和ERP系統(tǒng)之間的界面應(yīng)該具備如下功能：ERP系統(tǒng)的注冊用戶能夠調(diào)用PLM功能，并且可利用通用的瀏覽應(yīng)用程序來查找和閱讀產(chǎn)品數(shù)據(jù)。PLM的訪問規(guī)則必須確保產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的完整性，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，必須始終由PLM系統(tǒng)控制產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理的集成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理是ERP和PLM之間關(guān)鍵的結(jié)合點(diǎn)，也是難解決的問題。比較好實(shí)施方案就是創(chuàng)建一個(gè)具有一致性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖網(wǎng)絡(luò)，這些視圖應(yīng)該表示針對單一產(chǎn)品組織其部件的不同方法。寧波合適的erp產(chǎn)品是什么意思erp產(chǎn)品不僅*是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。

    Gartnergroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面：超于MRPII范圍的集成功能，支持混合方式的制造環(huán)境；支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效；支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了對整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，并對精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造思想進(jìn)行了體現(xiàn)，將事前計(jì)劃和事中控制納入了企業(yè)管理中。從市場上比較成熟的ERP軟件來看，無論是國際**的SAP,ORCAL還是國內(nèi)的金蝶、用友等產(chǎn)品，ERP系統(tǒng)功能都是將MRP作為ERP系統(tǒng)的中心功能，通過計(jì)劃與平衡實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷的協(xié)同管理，并終匯總到財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。ERP目前更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的管理，而將供應(yīng)鏈的前端及后端納入到SCM（供應(yīng)鏈管理）的管理范疇，包括SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理），DMS（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）,CRM（客戶關(guān)系管理）等。在底層執(zhí)行過程中，更專業(yè)的功能被MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），LES（物流執(zhí)行系統(tǒng)）、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）系統(tǒng)所替代。ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1ERP系統(tǒng)選型管理企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個(gè)較為多方面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。

    ERP體系概述ERP，由美國某咨詢公司在1990年提出。ERP在技術(shù)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)式管理思想，將企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)資源進(jìn)行集成管理。將企業(yè)的物流，資金流，信息流進(jìn)行多方面一體化管理，同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部管理層及員工的決策和執(zhí)行平臺。本質(zhì)上來講，ERP既是一個(gè)應(yīng)用軟件，又是一個(gè)管理模式。ERP系統(tǒng)類型有自主開發(fā)式ERP，封裝系統(tǒng)ERP，以及按需定制化的ERP，C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)的ERP。自主開發(fā)式ERP完全是從0到1式的設(shè)計(jì)，完全不依靠已有的封裝系統(tǒng)。不僅可以用于內(nèi)部使用，更能為其他企業(yè)定制化開發(fā)；如**的ERP開發(fā)商金蝶國際；封裝系統(tǒng)的ERP只需要在封裝基礎(chǔ)上進(jìn)行小量修改和調(diào)整，進(jìn)行加工，便能很快使用。封裝系統(tǒng)的ERP成本較低，但擴(kuò)展性也較低；按需定制化的ERP可滿足用戶的不同需求，比如在模塊上的（財(cái)務(wù)/人力/生產(chǎn)等）設(shè)計(jì)，又或者說是對界面，用戶流程和用戶體驗(yàn)有較強(qiáng)的要求的，則可以通過第三方按需開發(fā)；C/S架構(gòu)即客戶層與服務(wù)器之間的交互，此類ERP隱私較強(qiáng)，但使用場景過于局限，*適用于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；B/S架構(gòu)是C/S架構(gòu)的升級版，不僅可以在內(nèi)部環(huán)境使用，更能擴(kuò)大到外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的任意環(huán)境辦公，范圍更全球化。在概述章提到。erp產(chǎn)品是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的平臺。

    對于中國數(shù)量眾多的中小企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價(jià)值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需`求任務(wù)書，提供給ERP服務(wù)提供商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。erp產(chǎn)品就是流程改造加組織再造。寧波合適的erp產(chǎn)品是什么意思

erp產(chǎn)品的本質(zhì)就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這些資源的信息整合在一起，以便公司采取更加合理的決策。寧波合適的erp產(chǎn)品是什么意思

暴露問題往往也是管理進(jìn)步的開始，也是實(shí)施ERP的初步成效表現(xiàn)。我們應(yīng)該冷靜地分析清楚問題的本質(zhì)，要研究清楚問題產(chǎn)生的前因后果、來龍去脈。重要的是如何解決已經(jīng)暴露或新產(chǎn)生的問題。

越是基本的東西，越是繞不過去，越是要首當(dāng)其沖的解決，而且必須十分專業(yè)。比如研發(fā)的各種技術(shù)資料，倉庫的各種物料賬，財(cái)務(wù)的各種單據(jù)和科目設(shè)置，銷售訂單等等。這些看似簡單，本身卻十分繁瑣而專業(yè)的工作，都需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間，還極容易出錯(cuò)。即使是千分之一的錯(cuò)誤，其一定數(shù)量也不小，很容易讓人感覺業(yè)務(wù)錯(cuò)誤很多。這就更加要求企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)去管理基礎(chǔ)建設(shè)。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成、充分共享的信息管理系統(tǒng)，任何環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都不可避免地影響到其他環(huán)節(jié)，這就是ERP系統(tǒng)出錯(cuò)的放大效應(yīng)。但只要對應(yīng)錯(cuò)誤源環(huán)節(jié)做好糾錯(cuò)，其他環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤也就自動(dòng)消除。當(dāng)然，如果不能夠及時(shí)正確糾錯(cuò)，勢必形成惡性循環(huán)，直至系統(tǒng)混亂、癱瘓。 寧波合適的erp產(chǎn)品是什么意思