細(xì)分：經(jīng)銷商的六種類型：1.當(dāng)年之勇型：不能主動出擊精耕市場，而是坐等客戶上門，雖有人、有錢，但手中客戶大量流失。2.被動接受型：有開發(fā)市場的意識，但什么都等著廠家支持，抱著做做樣子、應(yīng)付廠家的心態(tài)。3.主動進(jìn)取型：下本錢、抓網(wǎng)絡(luò)、打基礎(chǔ)，專門招人跑不同的渠道，不惜一時(shí)虧損，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。4.夫妻老婆店：夫妻經(jīng)營，業(yè)務(wù)員是親戚，一切憑著感覺走，沒有計(jì)劃，更談不上管理。5.事必躬親型：略強(qiáng)于夫妻老婆店，有基本的業(yè)務(wù)架構(gòu)和人員，但什么事情都親力親為，很難發(fā)展壯大。6.企業(yè)運(yùn)作型：有庫管、有財(cái)務(wù)、有銷售經(jīng)理，管理制度健全、報(bào)表系統(tǒng)嚴(yán)密，注重企業(yè)化運(yùn)作。渠道投資回報(bào)率（ROI）是衡量渠道績效的重要指標(biāo)。安徽快消品渠道管理方案

渠道管理是指制造商為實(shí)現(xiàn)公司分銷的目標(biāo)而對現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動，其意義在于共同謀求較大化的長遠(yuǎn)利益。 渠道管理分為： 選擇渠道成員、 激勵渠道、 評估渠道、 修改渠道決策、 退出渠道。 生產(chǎn)廠家可以對其分銷渠道實(shí)行兩種不同程度的控制，即一定控制和低度控制。作為一個廠商，您如何開始做渠道，如何開始著手分析和規(guī)劃，如何搭建起管理體系。如何統(tǒng)領(lǐng)全局：作為一個渠道商，您如何加強(qiáng)自己的產(chǎn)品管理、現(xiàn)金流和信息流管理，如何在這樣利潤日趨微薄的時(shí)期獲得更多的利潤。廣東分銷渠道管理方法渠道管理的策略應(yīng)當(dāng)考慮到不同渠道的成本效益比。

建材圈內(nèi)有些經(jīng)銷商操作的產(chǎn)品可能與你公司產(chǎn)品的互補(bǔ)性較強(qiáng)，平時(shí)在市場運(yùn)作過程中會結(jié)成某種形式的合作關(guān)系，那么可以嘗試從這些經(jīng)銷商中進(jìn)行突破。如果這個經(jīng)銷商有著擴(kuò)大銷售額的愿望，但現(xiàn)有產(chǎn)品類別又不能對此有效支撐，那么他將很高興能夠得到你的幫助。如果你所管轄的市場區(qū)域比較大，現(xiàn)有合作的經(jīng)銷商就算有心，但仍然沒辦法覆蓋到整個區(qū)域。如果他的親人或朋友中有人對你們公司產(chǎn)品的市場前景比較看好，很有可能經(jīng)銷商會將他們介紹給你，這會使你的渠道開發(fā)工作水到渠成。所以可以放心大膽地向現(xiàn)有合作的經(jīng)銷商求介紹。

失敗業(yè)務(wù)經(jīng)理的通?。洪_發(fā)經(jīng)銷商質(zhì)量不高， 不能有效控制和管理該客戶；被經(jīng)銷商控制，淪為其業(yè)務(wù)員，經(jīng)銷商卻無所事事；安于現(xiàn)狀，抱怨、借口特別多，渠道銷量停滯不前；工作狀態(tài)：疲勞無果、半途而廢、較終放棄。經(jīng)銷商是什么？01.經(jīng)銷商是敲門磚：在新市場開發(fā)階段，憑借其現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)可以讓我們的產(chǎn)品低成本快速入市。02.經(jīng)銷商是對手：我們的任務(wù)是協(xié)調(diào)和牽制經(jīng)銷商力量向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。03.經(jīng)銷商是銷售：在市場培育發(fā)展階段，廠家通過支持經(jīng)銷商發(fā)展獲取雙贏，魚水情深。04.經(jīng)銷商是搬運(yùn)工：密集分銷勢在必行，經(jīng)銷商的主要競爭力就是把產(chǎn)品快速搬運(yùn)到眾多渠道。渠道管理的關(guān)鍵是找到成本效益和服務(wù)質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)。

通過與中間商的緊密聯(lián)系關(guān)注市場變化，及時(shí)反饋用戶意見，保證中間商不斷努力。一定控制對某些類型的生產(chǎn)企業(yè)有著很大的益處，對特種商品來說，利用一定控制維持高價(jià)格可以維護(hù)產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)形象，因?yàn)槿绻a(chǎn)品價(jià)格過低，會使消費(fèi)者懷疑產(chǎn)品品質(zhì)低劣或即將淘汰。另外，即使對一般產(chǎn)品，一定控制也可以防止價(jià)格競爭，保證良好的經(jīng)濟(jì)效益。商務(wù)通可以說是近年在中國市場通路大獲全勝的奇跡。自從1999年入市以來，采用小區(qū)獨(dú)有代理制，終端市場區(qū)域密耕細(xì)作，嚴(yán)格控制銷售區(qū)域和終端價(jià)格，對促銷員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和管理，不斷淘汰不合格的代理商，只用半年時(shí)間，在全國縣級市場鋪開，銷售點(diǎn)達(dá)3000多個。渠道管理的成功依賴于對目標(biāo)市場的深刻理解。黑龍江渠道管理方案

渠道管理需要考慮如何應(yīng)對新興的電子商務(wù)趨勢。安徽快消品渠道管理方案

渠道概述：營銷渠道的建設(shè)與管理，當(dāng)今市場情況分析：渠道無疑成為了企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵，如果不能牢牢掌控渠道，企業(yè)就失去了生存發(fā)展的源泉和動力。渠道是什么？是產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中所經(jīng)過的通道；是由各地忠誠于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷商和零售商組成的產(chǎn)品銷售體系；經(jīng)銷制：企業(yè)為什么要執(zhí)行經(jīng)銷制深度分銷喊了多年，為什么企業(yè)不一步到位直銷渠道/用戶，還要通過經(jīng)銷商做市場？原因在于：國內(nèi)市場地域廣闊、售點(diǎn)分散、運(yùn)費(fèi)高昂，渠道中間商不可回避、無法替代。安徽快消品渠道管理方案