規(guī)范經銷商拜訪的工作內容，避免“三句話”拜訪，原則：規(guī)律聯(lián)系、定期拜訪。讓經銷商感覺：你不是來壓貨，而是來幫他做市場，不躲你。01.帶著問題拜訪，拜訪前整理好經銷商月度分析結果和“黑材料”。讓經銷商不敢捏造事實抱怨，感到你的敬業(yè)、專業(yè)、功力。02.上傳下達，傳達公司較近政策，征詢經銷商意見建議。處理客訴、核對賬務。針對經銷商經營問題，共同分析、制定解決措施。03.產品庫存管理，盤點經銷商庫存情況，針對滯銷品、老品制定促銷措施盡快消化。適時提出新品上市和產品結構優(yōu)化方案。04.市場情況溝通，根據渠道市場走訪，溝通近期重點工作進度、渠道反饋意見、競爭品牌動態(tài)、渠道和品項的機會、市場風險防范等。05給經銷商改變思路，灌輸先進的經營理念觀念和方法。話題有：渠道開發(fā)維護重要性、渠道生動化、業(yè)務員管理、庫存管理等。06制定工作計劃，明確下一步工作重點，制定工作計劃、做好經銷商業(yè)務分工、明確公司給予的支持、明確工作完成的獎勵。渠道矛盾的管理是維護渠道健康的重要組成部分。上海餐飲業(yè)渠道管理公司

盲目自建網絡，很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)不顧實際情況，一定要自建銷售網絡，但是由于專業(yè)化程度不高，致使渠道效率低下；由于網絡太大反應緩慢；管理成本較高；人員開支、行政費用、廣告費用、推廣費用、倉儲配送費用巨大，給企業(yè)造成了很大的經濟損失。特別是在一級城市，廠家自建渠道更要慎重考慮。廠家自建渠道必須具備的一定的條件：高度的品牌號召力、影響力和相當?shù)钠髽I(yè)實力；穩(wěn)定的消費群體、市場銷量和企業(yè)利潤，像格力已經成為行業(yè)領航品牌，具有了相當?shù)钠放普J可度和穩(wěn)定的消費群體；企業(yè)經過了相當?shù)那捌谑袌龇e累已經具備了相對成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的關鍵必須講究規(guī)模經濟，必須達到一定的規(guī)模，廠家才能實現(xiàn)整個配送和營運的成本較低化。上海餐飲業(yè)渠道管理公司渠道管理需要考慮如何應對全球化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

渠道不統(tǒng)一引發(fā)廠商之間的矛盾，企業(yè)應該解決由于市場狹小造成的企業(yè)和中間商之間所發(fā)生的矛盾，統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策，使服務標準規(guī)范，比如有些廠家為了迅速打開市場，在產品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由于兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現(xiàn)雖然品牌有名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。當然，廠、商關系需要管理，如防止竄貨應該加強巡查，防止倒貨應該加強培訓，建立獎懲措施，通過人性化管理和制度化管理的有效結合，從而培育較適合企業(yè)發(fā)展的廠商關系。

細分：經銷商的六種類型：1.當年之勇型：不能主動出擊精耕市場，而是坐等客戶上門，雖有人、有錢，但手中客戶大量流失。2.被動接受型：有開發(fā)市場的意識，但什么都等著廠家支持，抱著做做樣子、應付廠家的心態(tài)。3.主動進取型：下本錢、抓網絡、打基礎，專門招人跑不同的渠道，不惜一時虧損，注重長遠發(fā)展。4.夫妻老婆店：夫妻經營，業(yè)務員是親戚，一切憑著感覺走，沒有計劃，更談不上管理。5.事必躬親型：略強于夫妻老婆店，有基本的業(yè)務架構和人員，但什么事情都親力親為，很難發(fā)展壯大。6.企業(yè)運作型：有庫管、有財務、有銷售經理，管理制度健全、報表系統(tǒng)嚴密，注重企業(yè)化運作。渠道管理的策略應當根據不同的產品類別和市場特點定制。

什么是渠道管理？為什么說渠道管理很重要？渠道管理，簡而言之，是企業(yè)對其銷售和分銷渠道進行策略規(guī)劃、組織執(zhí)行與監(jiān)控的過程。它涵蓋了渠道的選擇、管理、優(yōu)化與評估等多個環(huán)節(jié)，旨在通過構建穩(wěn)定高效的分銷網絡，較大化市場覆蓋率和銷售額，同時降低銷售和分銷成本。渠道管理的重要性不言而喻，它直接關系到企業(yè)能否快速響應市場變化、滿足消費者需求，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。隨著市場環(huán)境的不斷演變，渠道管理也需要不斷創(chuàng)新和適應，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持先進地位，實現(xiàn)長遠發(fā)展。建立強大的渠道合作伙伴關系對于長期成功至關重要。上海餐飲業(yè)渠道管理公司

渠道伙伴的績效評估應當基于客觀的標準和指標。上海餐飲業(yè)渠道管理公司

關鍵痛點挖掘：一般情況下，家居建材類的經銷商常見的痛點主要有：現(xiàn)有品牌市場接近飽和，成長空間小，難上量。操作同一品牌的經銷商多，價格透明，利潤空間小。市場秩序混亂，竄貨、搶單的現(xiàn)象頻發(fā)。廠家支持力度小，缺乏推廣資源投入。部分廠家人員操守不佳，與商家爭利。貨期不穩(wěn)定，發(fā)貨周期長。渠道政策偏重代理商，不利于零售商市場發(fā)展。售后服務響應速度慢。產品體系不健全。有名度低，市場培育不夠。有了這些信息的加持，在市場中拼殺的時候，也就有了更多取得勝利的機會。上海餐飲業(yè)渠道管理公司