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四)大、中、小型項目大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設(shè)總規(guī)模或總投資額來劃分的。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)項目按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)項目按其主要產(chǎn)品的設(shè)計能力來劃分；生產(chǎn)品種繁多、難以按生產(chǎn)能力劃分的按投資額劃分。劃分標(biāo)準(zhǔn)以國家頒布的《大中小型建設(shè)項目劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)》。(五)內(nèi)資項目、外資項目和中外合資項目內(nèi)資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，其中內(nèi)資項目是指運用國內(nèi)資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內(nèi)和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。參考資料1.《關(guān)于培育發(fā)展...

1標(biāo)書技術(shù)部分需要注意的是，標(biāo)書技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求進行增減。2標(biāo)書商務(wù)部分3競爭性談判項目按業(yè)主要求提供相關(guān)資料：項目目標(biāo)管理策劃項目目標(biāo)管理策劃分為三塊，即項目界區(qū)及工作范圍、項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）、項目管理目標(biāo)。1項目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及相關(guān)的設(shè)計文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或界區(qū)表來確定并調(diào)整。2項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）由設(shè)計部門根據(jù)可行性研究或初步設(shè)計提供，主要包括以下指標(biāo)：設(shè)計的項目產(chǎn)能、運轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標(biāo)（礦耗、堿耗、電耗、水耗）等。3項目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合公司自身...

要經(jīng)受時間和歷史的考驗;7.工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果(或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應(yīng)具有的的法人地位，不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾，的自主地執(zhí)業(yè)，對自己完成的咨詢成果的承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位的的性，是其從事市場中介服務(wù)的法律基礎(chǔ)，是堅持客觀、公正立場的前提條件，是贏得社會信任的重要因素。(2)科學(xué)科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。工程咨詢的科學(xué)性，要求實事求是，了解并反映客觀、真實的情況，據(jù)實比選，據(jù)理論證，不弄虛作假；要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，不違背客觀規(guī)律；要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的理...

對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，的后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4.專業(yè)工...

再經(jīng)過框架梁混凝土21澆筑成型。從圖中還可看出sp板210通過附加鋼筋211至少與框架梁插筋土25連接，再通過混凝土灌漿料212成型。在sp板210表面上還設(shè)置有后澆結(jié)構(gòu)層213；在框架梁7與sp板210的連接端部設(shè)置有坐漿層214。圖中還示出了sp板受力方向29。需要說明的是，與中間節(jié)點處的連接情況相比，邊節(jié)點處還具有圈梁箍筋26、圈梁主筋27和圈梁混凝土28。圈梁箍筋26、圈梁主筋27均與附加鋼筋211、框架梁插筋土25連接，并通過圈梁混凝土28澆筑成型。進一步的，本裝配式混凝土疊合柱與先張預(yù)應(yīng)力框架梁7及sp板210混合結(jié)構(gòu)體系受力順序：該混合結(jié)構(gòu)所有疊合層10澆筑完混凝土后，首...

是贏得社會信任的重要因素。(2)科學(xué)科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。工程咨詢的科學(xué)性，要求實事求是，了解并反映客觀、真實的情況，據(jù)實比選，據(jù)理論證，不弄虛作假；要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，不違背客觀規(guī)律；要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的理論、方法、知識和技術(shù)，使咨詢成果經(jīng)得住時間和歷史的檢驗。工程咨詢科學(xué)化的程度，決定工程咨詢的水準(zhǔn)和質(zhì)量，進而決定咨詢成果是否可信、可靠、可用。(3)公正公正是指在工程咨詢工作中，堅持原則，持公正立場。工程咨詢的公正性，并非無原則地調(diào)和或折衷，也不是簡單地在矛盾的雙方保持中立。在業(yè)主、咨詢工程師、承包商三者關(guān)系中，咨詢工程師...

要經(jīng)受時間和歷史的考驗;7.工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果(或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應(yīng)具有的的法人地位，不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾，的自主地執(zhí)業(yè)，對自己完成的咨詢成果的承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位的的性，是其從事市場中介服務(wù)的法律基礎(chǔ)，是堅持客觀、公正立場的前提條件，是贏得社會信任的重要因素。(2)科學(xué)科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。工程咨詢的科學(xué)性，要求實事求是，了解并反映客觀、真實的情況，據(jù)實比選，據(jù)理論證，不弄虛作假；要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，不違背客觀規(guī)律；要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的理...

[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》，我國工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項內(nèi)容：1.規(guī)劃咨詢：含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢；2.編制項目建議書(含項目投資機會研究、預(yù)可行性研究)；3.編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告；4.評估咨詢：含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設(shè)計評估，以及項目后評價、概預(yù)決算審查等；5.工程設(shè)計；6.招標(biāo)代理；7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；8.工程項目管理：含工程項目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工...

2)該混合結(jié)構(gòu)體系中的裝配式混凝土預(yù)制空心柱底部縱向受力筋采用機械連接，整體構(gòu)件重量輕，模板用量減少90％，吊裝施工方便；減少現(xiàn)場施工人員?？招闹涨粎^(qū)域澆筑混凝土形成疊合柱受力構(gòu)件，符合裝配化的建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢。(3)該混合結(jié)構(gòu)體系中框架梁采用先張法預(yù)應(yīng)力框架梁，提高了鋼筋混凝土構(gòu)件的抗裂性能以及避免鋼筋混凝土構(gòu)件過早出現(xiàn)裂縫。(4)該混合結(jié)構(gòu)體系的樓板采用sp板，采用sp板具有承載力高、跨度大、整體性好、抗震性好、阻燃隔熱性好等特點，此混合結(jié)構(gòu)體系不的施工安裝速度快，而且符合裝配化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，又是裝配式建筑領(lǐng)域中的一項新技術(shù)。附圖說明為了更清楚地說明本實用新型實...

以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。(二)工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查1.工程咨詢單位的資格認(rèn)定為保障工程咨詢單位按資格依法經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高工程咨詢質(zhì)量，促進工程咨詢業(yè)的健康發(fā)展，國家計委于1994年頒布了《工程咨詢單位資格認(rèn)定暫行辦法》，明確委托中國工程咨詢協(xié)會辦理資格認(rèn)定的具體工作。該辦法包括總則、工程咨詢單位的資格等級、各級工程咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍、工程咨詢單位資格的認(rèn)定...

1標(biāo)書技術(shù)部分需要注意的是，標(biāo)書技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求進行增減。2標(biāo)書商務(wù)部分3競爭性談判項目按業(yè)主要求提供相關(guān)資料：項目目標(biāo)管理策劃項目目標(biāo)管理策劃分為三塊，即項目界區(qū)及工作范圍、項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）、項目管理目標(biāo)。1項目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及相關(guān)的設(shè)計文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或界區(qū)表來確定并調(diào)整。2項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）由設(shè)計部門根據(jù)可行性研究或初步設(shè)計提供，主要包括以下指標(biāo)：設(shè)計的項目產(chǎn)能、運轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標(biāo)（礦耗、堿耗、電耗、水耗）等。3項目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合公司自身...

以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。(二)工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查1.工程咨詢單位的資格認(rèn)定為保障工程咨詢單位按資格依法經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高工程咨詢質(zhì)量，促進工程咨詢業(yè)的健康發(fā)展，國家計委于1994年頒布了《工程咨詢單位資格認(rèn)定暫行辦法》，明確委托中國工程咨詢協(xié)會辦理資格認(rèn)定的具體工作。該辦法包括總則、工程咨詢單位的資格等級、各級工程咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍、工程咨詢單位資格的認(rèn)定...

合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。3.根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程師部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃...

13、公共部分精裝室內(nèi)樓地面完成后開始施工，施工內(nèi)容：工作面移交、電氣線路改造、吊頂、墻面磚、地磚、電梯門套、燈具安裝等，參考工期60天。14、入戶門及防火門安裝精裝地磚完成后開始施工，施工內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、測量、安裝固定、打膠等，參考工期30天。五、屋面工程施工階段開始施工，施工內(nèi)容：基層處理、保溫層、找坡層、找平層、刷基層處理劑、防水層鋪設(shè)、防水隔離層、保護層等，參考工期每層30天。六、電梯安裝施工階段室內(nèi)電梯安裝調(diào)試內(nèi)墻抹灰完成開始施工，施工內(nèi)容：設(shè)備進場驗收，土建交接檢驗，驅(qū)動主機，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重），的件，懸掛裝置，隨行電纜，補償裝置，電氣裝置，整機安裝驗收等，...

六）招標(biāo)代理；工程咨詢委托方式工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇工程咨詢企業(yè)，并與選定的工程咨詢企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。工程咨詢發(fā)展形勢編輯目前中國固定資產(chǎn)投資旺盛，對工程咨詢業(yè)是好消息。現(xiàn)在中國的把宏觀調(diào)控政策從2009年的“保增長”為首要任務(wù)轉(zhuǎn)到今年以“促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變工程...

出自MBA智庫百科(wiki./)工程咨詢(EngineeringConsulting)目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多方面的知識，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務(wù)。[編輯]工程咨詢的特點1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。2.每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性。3.工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需...

1標(biāo)書技術(shù)部分需要注意的是，標(biāo)書技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求進行增減。2標(biāo)書商務(wù)部分3競爭性談判項目按業(yè)主要求提供相關(guān)資料：項目目標(biāo)管理策劃項目目標(biāo)管理策劃分為三塊，即項目界區(qū)及工作范圍、項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）、項目管理目標(biāo)。1項目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及相關(guān)的設(shè)計文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或界區(qū)表來確定并調(diào)整。2項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）項目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）由設(shè)計部門根據(jù)可行性研究或初步設(shè)計提供，主要包括以下指標(biāo)：設(shè)計的項目產(chǎn)能、運轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標(biāo)（礦耗、堿耗、電耗、水耗）等。3項目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合公司自身...

工程咨詢單位的一些工程咨詢業(yè)務(wù)的資格認(rèn)定由多個部門管理，取得這些資格對工程咨詢單位的業(yè)務(wù)延伸是十分重要的。《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘查和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《工程造價咨詢單位管理辦法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定辦法》、《技術(shù)改造項目設(shè)備招標(biāo)代理機構(gòu)資格審定暫行辦法》、《資產(chǎn)評估機構(gòu)管理暫行辦法》。工程咨詢公司設(shè)立編輯(一)工程咨詢公司的登記注冊工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。(二)工程咨詢公司的營業(yè)范圍1...

圖中l(wèi)ae為受拉鋼筋抗震錨固長度，la為受拉鋼筋錨固長度。在可選的實施方式中，框架梁7的鍵槽處設(shè)置有鍵槽壁。在可選的實施方式中，框架梁7的鍵槽處不預(yù)留鍵槽壁，現(xiàn)場施工時在鍵槽位置設(shè)置模板，安裝鍵槽部位箍筋和u形鋼筋9后澆筑形成鍵槽處的混凝土。從圖1至圖4中可以看出，空心柱包括模殼3、底部縱向受力鋼筋2、箍筋網(wǎng)片4、預(yù)留縱向受力連接鋼筋5，以及縱向受力鋼筋機械錨頭。底部縱向受力鋼筋2、箍筋網(wǎng)片4、預(yù)留縱向受力連接鋼筋5、縱向受力鋼筋機械錨頭均設(shè)置在模殼3的通孔方向，且底部縱向受力鋼筋2通過連接套筒1與混凝土樓板/底板11板連接?？蚣芰?上設(shè)置有鍵槽，該鍵槽中應(yīng)放置u形鋼筋9。u形鋼筋9與...

強調(diào)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的的競爭力。工程項目特征編輯1.針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結(jié)構(gòu)每個工程可以根據(jù)自己工程的實際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況，運用“工程中標(biāo)”、“項目評估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫中指定...

為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。工程項目進度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。因為與項目進度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的的等等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進度控制工作將是十分困難的。工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投...

含通信、廣電、信息化）；（十一）冶金（含鋼鐵、有色）；（十二）石化、化工、醫(yī)藥；（十三）核工業(yè)；（十四）機械（含智能制造）；（十五）輕工、紡織；（十六）建材；（十七）建筑；（十八）市政公用工程；（十九）生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程；（二十）水文地質(zhì)、工程測量、巖土工程；（二十一）其他（以實際專業(yè)為準(zhǔn)）。工程咨詢服務(wù)范圍包括：（一）規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；（二）項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書（預(yù)可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，的和社會資本合作（PPP）項目咨詢等；（三）評估咨詢：各級的及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃...

其內(nèi)涵也包括前列的竣工資料質(zhì)量。竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1）工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識薄弱。在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料...

一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量...

是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應(yīng)市場需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓(xùn)”培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇與挑戰(zhàn)1、國際國內(nèi)項目管理的差異；2、工程建設(shè)項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;4、EPC總承包工程項目管理的難點;5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動策劃管理實務(wù)1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;3、項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及**深度點評;4、案例分享。（三）EPC項目設(shè)計管理實務(wù)1、國內(nèi)/國際...

四、建筑裝飾裝修施工階段1、內(nèi)墻抹灰施工二次結(jié)構(gòu)完成至17層開始，施工內(nèi)容：基層處理、不同材料交接處釘鋼絲網(wǎng)片、澆水、噴漿、打點、沖筋、分層抹灰、護角、包口、養(yǎng)護等，裝飾工程均應(yīng)樣板先行，經(jīng)各部門驗收合格后方可大面積施工。參考工期每層4天，共144天。2、外墻面抹灰二次結(jié)構(gòu)完成經(jīng)結(jié)構(gòu)驗收合格開始施工，施工內(nèi)容：外架局部調(diào)整、基層處理、不同材料交接處釘鋼絲網(wǎng)、澆水、噴漿、掛垂線、分洞口、分層抹灰、養(yǎng)護等。參考工期90天。3、外墻面磚粘貼外墻面抹灰完成50%開始施工，施工內(nèi)容：根據(jù)面磚模數(shù)分線排磚、墻面澆水濕潤、刷膠水結(jié)合層、粘貼、勾縫、養(yǎng)護、清洗等。參考工期90天。4、鋁合金門窗、陽臺欄...

以防止邊坡的塌陷和涌流，并保證施工過程中處于疏干和堅硬的工作條件下進行開挖，持續(xù)時間為從基坑開挖前開始直到基坑施工完畢并回填土方為止。3、的次土方開挖的次土方開挖為樁基施工作準(zhǔn)備（開挖應(yīng)分層、分段開挖，分層對基坑進行支護）4、基坑支護為保證地下結(jié)構(gòu)施工及基坑周邊環(huán)境的安全，對基坑側(cè)壁及周邊環(huán)境采用的支擋基坑支護、加固與保護措施，屬是個臨時工程，但基坑支護工程施工周期長，從開挖到完成地面以下的全部隱蔽工程，常需經(jīng)歷多次降雨、周邊堆載、振動、施工不當(dāng)?shù)仍S多不利條件，其安全度的隨機性較大，事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性。的常用的支護型式為土釘墻噴錨支護。5、樁基施工由樁和連接樁頂?shù)臉冻信_樁組成的深...

合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。3.根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程師部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃...

四、建筑裝飾裝修施工階段1、內(nèi)墻抹灰施工二次結(jié)構(gòu)完成至17層開始，施工內(nèi)容：基層處理、不同材料交接處釘鋼絲網(wǎng)片、澆水、噴漿、打點、沖筋、分層抹灰、護角、包口、養(yǎng)護等，裝飾工程均應(yīng)樣板先行，經(jīng)各部門驗收合格后方可大面積施工。參考工期每層4天，共144天。2、外墻面抹灰二次結(jié)構(gòu)完成經(jīng)結(jié)構(gòu)驗收合格開始施工，施工內(nèi)容：外架局部調(diào)整、基層處理、不同材料交接處釘鋼絲網(wǎng)、澆水、噴漿、掛垂線、分洞口、分層抹灰、養(yǎng)護等。參考工期90天。3、外墻面磚粘貼外墻面抹灰完成50%開始施工，施工內(nèi)容：根據(jù)面磚模數(shù)分線排磚、墻面澆水濕潤、刷膠水結(jié)合層、粘貼、勾縫、養(yǎng)護、清洗等。參考工期90天。4、鋁合金門窗、陽臺欄...

二十六）生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程；（二十七）市政公用工程；（二十八）建筑；（二十九）城市規(guī)劃；（三十）綜合經(jīng)濟（不受具體專業(yè)限制）；(三十一)其他（按具體專業(yè)填寫）。工程咨詢服務(wù)范圍——（一）規(guī)劃咨詢：含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃咨詢；如城市規(guī)劃咨詢指與城市規(guī)劃各階段有關(guān)的各類咨詢業(yè)務(wù)，包括城市總體規(guī)劃階段的城市性質(zhì)、城市功能、城市規(guī)模、城市容量、城市發(fā)展形態(tài)等的咨詢；城市控制性詳細(xì)規(guī)劃階段對各類規(guī)劃控制指標(biāo)的確定及分析，包括建設(shè)用地性質(zhì)、建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率、區(qū)域交通規(guī)劃研究、路網(wǎng)骨架構(gòu)成及道路規(guī)劃方案、設(shè)計方案及初步設(shè)計階段咨詢?！ǘ┚幹祈椖拷ㄗh書（含項目投資機會研究、...