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從目前的情況來看，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當(dāng)?shù)?，?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數(shù)據(jù)共享性差，效率低下，容易出差錯(cuò)。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點(diǎn)，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設(shè)工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個(gè)漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點(diǎn)的制約，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當(dāng)作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥，在項(xiàng)目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導(dǎo)致ERP項(xiàng)目慘淡收場。實(shí)際上，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長...

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大，模塊眾多，流程復(fù)雜，ERP所面對的管理業(yè)務(wù)又是企業(yè)動(dòng)作關(guān)鍵的部分，將二者有機(jī)結(jié)合是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要熟悉系統(tǒng)，還必需具有相對豐富的企業(yè)管理知識和工作經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)支持參數(shù)靈活設(shè)置，基本檔案組合設(shè)置；支持業(yè)務(wù)流程靈活配置；支持業(yè)務(wù)審批流程靈活定義。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級權(quán)限，負(fù)責(zé)對系統(tǒng)軟件設(shè)置，對系統(tǒng)內(nèi)的操作員進(jìn)行設(shè)置、分配權(quán)限，并對操作行為等進(jìn)行管理，需要熟練掌握對軟件的運(yùn)用。對軟件日常運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)，解決軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，包括軟件安全性管理，確保軟件正常運(yùn)行。生產(chǎn)管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？清遠(yuǎn)數(shù)碼印刷ERP選型當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后...

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門間可以通過數(shù)據(jù)報(bào)表快速查詢每個(gè)訂單的執(zhí)行情況、采購情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過來料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)多維度覆蓋來料、成品的質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過程有據(jù)可尋。通過高級數(shù)據(jù)報(bào)表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計(jì)件工資、供應(yīng)商到貨及時(shí)率等問題。迎海ERP內(nèi)置高級排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機(jī)臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計(jì)劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機(jī)臺情況、機(jī)臺用時(shí)、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況，計(jì)劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn)，有限簡化計(jì)劃員工作，確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行。ERP系...

ERP它主要幾個(gè)要點(diǎn)：一、穩(wěn)定壓倒一切，誰要你不時(shí)來更新系統(tǒng)功能，誰要你不時(shí)來打補(bǔ)丁，誰要你不時(shí)來重啟服務(wù)？Saas廠商開發(fā)個(gè)功能就更新到系統(tǒng)里面，你確定它就是企業(yè)需要的？你確定它就是沒問題的？不會破壞系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性準(zhǔn)確性？牛逼如微軟，更新個(gè)Windows偶爾還來個(gè)藍(lán)屏呢！你知道ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障停機(jī)意味著什么嗎？安安穩(wěn)穩(wěn)的高效率運(yùn)行它不香么？二、數(shù)據(jù)安全性，數(shù)據(jù)私有性誰都不可以隨意訪問獲取企業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，天王老子都不行，別說是你SaaS軟件廠商了。你知道這是什么數(shù)據(jù)嗎你就隨意獲取？這也是我特別反感SaaSERP的原因之一。三、靈活可定制，想要的功能絕大多數(shù)可以通過后臺配...

報(bào)價(jià)系統(tǒng)材料價(jià)格維護(hù)： 支持單個(gè)材料直接修改、支持多個(gè)材料批量修改、支持原價(jià)基礎(chǔ)上快速調(diào)價(jià)、支持引入材料資料，快速調(diào)整。 多組條件簡化公式：支持單據(jù)內(nèi)各種常見參數(shù)、支持根據(jù)工序特性設(shè)定不同條件不同價(jià)格、支持起步價(jià)設(shè)定，確保低報(bào)價(jià)、支持引入工序資料，快速調(diào)整。 將復(fù)制的公式設(shè)置變成簡單的條件配置，簡化報(bào)價(jià)公式，讓用戶可以快速維護(hù)公式。 系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤，支持手動(dòng)微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡化報(bào)價(jià)過程，節(jié)省寶貴時(shí)間。公式通俗易懂、報(bào)價(jià)邏輯清晰明了，一切只為更簡單、更高效。ERP系統(tǒng)究竟能做什么，能給企業(yè)帶來多少效益？陽江書刊印刷ERP管理者...

ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，標(biāo)志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)一大步。同時(shí)，在管理方式上也實(shí)現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財(cái)務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過營銷、物資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，切實(shí)將“以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達(dá)到高度一致和統(tǒng)一，有助于提高組織的執(zhí)行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權(quán)、資源共享、強(qiáng)化監(jiān)督、個(gè)人負(fù)責(zé)”的管理理念有機(jī)融入到日常管理流程控制當(dāng)中，從而達(dá)到統(tǒng)一管理意志，增強(qiáng)管理合力的效果，同時(shí)，為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率奠定基礎(chǔ)。報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以靈活配置工序計(jì)算公式、材料價(jià)格，簡化報(bào)價(jià)作業(yè)，大幅度提...

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率，而看不到經(jīng)濟(jì)效益，是有原因的?？傊瑢?shí)施“過程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式，為企業(yè)的“未來”做足準(zhǔn)備，可以放心大膽地面向市場。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動(dòng)吧。印刷ERP行業(yè)特性是什么，難點(diǎn)在哪里？河源不干膠印刷ERP市...

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計(jì)劃、組織、運(yùn)營、實(shí)施、監(jiān)控等角度，從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說，與ERP運(yùn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)管理，包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系，主數(shù)據(jù)的分層、分領(lǐng)域組織（數(shù)據(jù)建模），BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性等方面的質(zhì)量要求，交易數(shù)據(jù)的相關(guān)性和集成性（計(jì)劃訂單與生產(chǎn)訂單的關(guān)聯(lián)和集成，等等），交易數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策，等等。要先充分了...

企業(yè)信息化通過各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及管理信息系統(tǒng)，在有組織有規(guī)則的業(yè)務(wù)流程中，通過系統(tǒng)平臺人機(jī)互動(dòng)，使管理信息系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動(dòng)態(tài)資源數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將通過管理信息系統(tǒng)快速的處理生產(chǎn)計(jì)劃，并生成出新的有價(jià)值的資源信息。利用這些新的、有價(jià)值的信息幫助管理者追溯、分析、調(diào)配企業(yè)資源。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還可以從管理中獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。多年來企業(yè)信息化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)能做重要的工作。一是幫助企業(yè)快速地處理大量的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)；二是幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地采集、追溯、管理業(yè)務(wù)活動(dòng)。即用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)地管理采...

報(bào)價(jià)系統(tǒng)作業(yè)流程： 一、溝通客戶需求 確認(rèn)印刷產(chǎn)品的基本參數(shù)，像產(chǎn)品類型、成品規(guī)格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產(chǎn)品參數(shù) 根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)品參數(shù)，在系統(tǒng)對應(yīng)產(chǎn)品類型中勾選設(shè)定的參數(shù)，調(diào)整好稅率、毛利率，點(diǎn)擊計(jì)算，自動(dòng)計(jì)算得 到報(bào)價(jià)明細(xì)，輸入不同數(shù)量產(chǎn)生不同數(shù)量報(bào)價(jià)。 三、打印報(bào)價(jià)單 根據(jù)報(bào)價(jià)單結(jié)果，選擇打印的模板打印。支持多種模板格式。 使用報(bào)價(jià)系統(tǒng)后，將取代繁瑣的手工報(bào)價(jià)計(jì)算過程，節(jié)省大量的報(bào)價(jià)時(shí)間，提升報(bào)價(jià)效率。erp應(yīng)用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學(xué)校等各行各業(yè)的相關(guān)事業(yè)部門。佛山包裝印刷ERP實(shí)施ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一...

在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購買一套信息技術(shù)工具，會帶來不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長進(jìn)行過一次交流，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗(yàn)'，信息系統(tǒng)就是一個(gè)工具，只要每一個(gè)用戶都說好用，就達(dá)到目的了。”我當(dāng)時(shí)預(yù)感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識可能是項(xiàng)目實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)所在，后來他們的實(shí)施過程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強(qiáng)用起來了，各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的...

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率，而看不到經(jīng)濟(jì)效益，是有原因的。總之，實(shí)施“過程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式，為企業(yè)的“未來”做足準(zhǔn)備，可以放心大膽地面向市場。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動(dòng)吧。印刷報(bào)價(jià)系統(tǒng)一分鐘秒出產(chǎn)品價(jià)格、稅額、含稅價(jià)，支持多數(shù)量報(bào)價(jià)...

ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，標(biāo)志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)一大步。同時(shí)，在管理方式上也實(shí)現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財(cái)務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過營銷、物資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，切實(shí)將“以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達(dá)到高度一致和統(tǒng)一，有助于提高組織的執(zhí)行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權(quán)、資源共享、強(qiáng)化監(jiān)督、個(gè)人負(fù)責(zé)”的管理理念有機(jī)融入到日常管理流程控制當(dāng)中，從而達(dá)到統(tǒng)一管理意志，增強(qiáng)管理合力的效果，同時(shí)，為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率奠定基礎(chǔ)。哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好？東莞書刊印刷ERP多少錢衡量E...

如何根據(jù)該企業(yè)特點(diǎn)以及管理和企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進(jìn)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的管理理：ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理工程，如果沒有好的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，ERP項(xiàng)目是難于達(dá)到效果和成功的。如沒有一個(gè)高層掛帥，則企業(yè)相應(yīng)的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個(gè)好的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)（還需要一個(gè)對企業(yè)負(fù)責(zé)和組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理），那么按照項(xiàng)目實(shí)...

流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期，需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求，而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。專業(yè)印刷報(bào)價(jià)系統(tǒng)，支持多種印刷產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，一分鐘出報(bào)價(jià)?；葜蒈洶?..

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃用于制造業(yè)系統(tǒng)，是一種資源計(jì)劃軟件。理論上的ERP可以包括業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)?，F(xiàn)實(shí)中的ERP系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和進(jìn)銷存系統(tǒng)，其它模塊相對應(yīng)用少，ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊普遍功能弱，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排程的需要。制造業(yè)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)為銷售的數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)。PLM、ERP、APS、MES信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在交叉關(guān)系，有部分?jǐn)?shù)據(jù)對多個(gè)系統(tǒng)都需要，這部分?jǐn)?shù)據(jù)如果在多個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)...

在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購買一套信息技術(shù)工具，會帶來不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長進(jìn)行過一次交流，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗(yàn)'，信息系統(tǒng)就是一個(gè)工具，只要每一個(gè)用戶都說好用，就達(dá)到目的了?！蔽耶?dāng)時(shí)預(yù)感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識可能是項(xiàng)目實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)所在，后來他們的實(shí)施過程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強(qiáng)用起來了，各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的...

企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個(gè)階段，企業(yè)需要和ERP方的實(shí)施顧問進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的ERP應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)工作效率。用人盯人的管理模式真的能夠...

在當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為有效的提升公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭能力，確保公司企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力支持，選擇性使用ERP系統(tǒng)加快企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。ERP系統(tǒng)本身的基本特質(zhì)就是一致性特點(diǎn)，也就是說，選擇性使用ERP系統(tǒng)可以有效的保證企業(yè)管理信息化建設(shè)工作開展運(yùn)行獲取持續(xù)穩(wěn)定動(dòng)力支持，并且可以從根本上提升公司企業(yè)管理的速率水平，盡可能的降低企業(yè)管理工作開展過程中出現(xiàn)偏差的可能性，在充分優(yōu)化公司企業(yè)信息收集整合處理階段方式選擇的同時(shí)，保證公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源交換手段路徑的多樣性。由于ERP系統(tǒng)的使用，促使公司企業(yè)內(nèi)各部門之間信息交流溝通過程較為簡便，增強(qiáng)了公司企業(yè)內(nèi)信息...

流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期，需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求，而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。迎海ERP支持簡易快速報(bào)價(jià)、高級排程、MRP自動(dòng)計(jì)算物料。河源票據(jù)印...

ERP的基本概念與內(nèi)容：ERP從根本來講就是企業(yè)資源計(jì)劃，其在建立過程中主要把信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，就是利用具有明顯系統(tǒng)化的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部擁有的信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等進(jìn)行結(jié)合，能夠充分并有效利用企業(yè)擁有的全部資源，進(jìn)而給企業(yè)決策提供科學(xué)合理的有力支持。其能夠在管理思想、軟件與管理體系這三個(gè)方面展開描述。其中，管理體系包含了軟件產(chǎn)品與管理思想，而軟件產(chǎn)品有涵蓋了管理思想。企業(yè)信息管理化的概念，從根本上來講就是信息化在企業(yè)管理中的運(yùn)用。其主要是指企業(yè)在開展管理工作的過程中，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)所擁有的信息資源、資金資源、物流資源和工作流程合在了一...

系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤，支持手動(dòng)微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡化報(bào)價(jià)過程，節(jié)省寶貴時(shí)間。 報(bào)價(jià)方案保存了對應(yīng)產(chǎn)品、類型的默認(rèn)選項(xiàng)，減少同產(chǎn)品報(bào)價(jià)的重復(fù)填寫，提高報(bào)價(jià)效率。 系統(tǒng)內(nèi)置常用方案，不需要額外單獨(dú)維護(hù)，簡化用戶維護(hù)工作。 印刷報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以靈活調(diào)整材料價(jià)格、快速配置工序報(bào)價(jià)公式，真正做到精確、快速的報(bào)價(jià)給客戶。 系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的報(bào)價(jià)單更加彰顯公司品牌形象。迎海ERP，專注印刷行業(yè)特性，有效提升作業(yè)效率。清遠(yuǎn)不干膠印刷ERP 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實(shí)實(shí)生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還是買...

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會各種市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。ERP系統(tǒng)也是市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下的產(chǎn)物。迎海信息有限公司采用功能模塊化設(shè)計(jì)，支持...

數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無誤、并及時(shí)更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或滯后影響了整個(gè)ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行。同樣的，準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，也是公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營管理的保障。ERP系統(tǒng)不僅具有先進(jìn)管理理念的管理系統(tǒng)，也是先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)的心臟，其性能和表現(xiàn)直接影響ERP系統(tǒng)的性能。企業(yè)始終要做好對服務(wù)器性能的考量，其效率，穩(wěn)定性，安全性，恢復(fù)性是重中之重，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量日漸增多，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)量越來越大，數(shù)據(jù)存儲和讀寫的速度會受影響，這就需要企業(yè)重新規(guī)劃，考...

流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期，需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求，而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、充分實(shí)現(xiàn)系...

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實(shí)實(shí)生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還是買賣+出入庫+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)結(jié)算就需要ERP。只要是銷售、采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等支撐企業(yè)運(yùn)營所需的業(yè)務(wù)流程和場景的系統(tǒng)就是屬于ERP范疇；既然都是ERP，從來就沒有什么“下一代ERP”的說法，因?yàn)楝F(xiàn)階段的應(yīng)用場景和技術(shù)，完全達(dá)不到“下一代”的標(biāo)準(zhǔn)（如果加個(gè)算法改進(jìn)ERP工作效率或者換部署方式就是下一代的話，那ERP都更新了幾百代了吧？）。技術(shù)永遠(yuǎn)只是手段和推進(jìn)，而不是革新！就算是上云，無非也就是將本地部署改為云端部署而已，說白話了就是不用本地服務(wù)器，將系統(tǒng)部署在別人家的服務(wù)器上而...

ERP它主要幾個(gè)要點(diǎn)：一、穩(wěn)定壓倒一切，誰要你不時(shí)來更新系統(tǒng)功能，誰要你不時(shí)來打補(bǔ)丁，誰要你不時(shí)來重啟服務(wù)？Saas廠商開發(fā)個(gè)功能就更新到系統(tǒng)里面，你確定它就是企業(yè)需要的？你確定它就是沒問題的？不會破壞系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性準(zhǔn)確性？牛逼如微軟，更新個(gè)Windows偶爾還來個(gè)藍(lán)屏呢！你知道ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障停機(jī)意味著什么嗎？安安穩(wěn)穩(wěn)的高效率運(yùn)行它不香么？二、數(shù)據(jù)安全性，數(shù)據(jù)私有性誰都不可以隨意訪問獲取企業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，天王老子都不行，別說是你SaaS軟件廠商了。你知道這是什么數(shù)據(jù)嗎你就隨意獲取？這也是我特別反感SaaSERP的原因之一。三、靈活可定制，想要的功能絕大多數(shù)可以通過后臺配...

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責(zé)”制度（以下稱：憑證問責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí)，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設(shè)計(jì)。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實(shí)證明，“憑證問責(zé)制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。深圳迎海信息有限公司通過先進(jìn)的管理系統(tǒng)解決客戶現(xiàn)場的關(guān)鍵問題，按需打造易于使用的輕量級管理系統(tǒng)。江門硬包印刷ERP...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機(jī)密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng)，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應(yīng)該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復(fù)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質(zhì)損壞等災(zāi)難，就可以...

ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息高度集成的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購、庫管、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門，為各級管理層提供數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后，實(shí)施方往往就退出了ERP項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整和運(yùn)維工作，自然就交由企業(yè)自己來完成了。項(xiàng)目實(shí)施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實(shí)施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線，在剛開始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來，至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)行，在沒有更好的流...