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70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生...

成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會(huì)帶來很多使用不便。包括流程不合理、運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實(shí)施的結(jié)果只是把一個(gè)大眾化的軟件套在了每一個(gè)企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點(diǎn)，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實(shí)施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點(diǎn)就是能根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)長期形成的獨(dú)有模式。結(jié)合ERP軟件的特點(diǎn)， 固化、融合到一...

迎海ERP采用輕量級框架設(shè)計(jì)，專門為中小型制造企業(yè)打造；系統(tǒng)功能均采用模塊化設(shè)計(jì)，按需購買；系統(tǒng)統(tǒng)一采用DEV主體風(fēng)格設(shè)計(jì)，簡單易用，容易上手；軟件既可在云端部署也可本地服務(wù)部署，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行落地；軟件充分支持定制化開發(fā)，以滿足各種企業(yè)的需求。迎海ERP將系統(tǒng)功能模塊化、用戶可以按需配置?？紤]到每個(gè)印刷企業(yè)對管理偏重點(diǎn)不一，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境差異，將軟件功能進(jìn)行組件模塊化，實(shí)施過程根據(jù)每個(gè)企業(yè)需求進(jìn)行選配實(shí)施，提高產(chǎn)品成效，不花冤枉錢。企業(yè)的規(guī)模、所處的發(fā)展階段不同，勢必出現(xiàn)對ERP系統(tǒng)的需求程度差異，為更好的滿足每個(gè)印刷企業(yè)不同時(shí)期、不同企業(yè)狀況對ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級E...

當(dāng)下，圖文快印行業(yè)已進(jìn)入ERP信息化時(shí)代，圖文快印企業(yè)根據(jù)市場需求及客戶類型來調(diào)整經(jīng)營策?？煊】蛿?shù)字化管理平臺(tái)提供客戶銷售分析、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析、進(jìn)銷存月銷售等報(bào)表讓用戶可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務(wù)員的關(guān)系，作出相應(yīng)的管理決策。員工管理方面，提供業(yè)務(wù)員業(yè)績考核、提成、分析等，包括按營業(yè)額、毛利、客戶群等，為圖文快印企業(yè)管理升級提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐，良好掌握公司運(yùn)營狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的預(yù)測分析，這樣企業(yè)不但可以提升收益，還可以在整個(gè)運(yùn)營體系中降低成本，從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競爭日益激烈，對于圖文快印企業(yè)來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的...

ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進(jìn)方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進(jìn)行“大手術(shù)”；3、既采用ERP的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短，系統(tǒng)功...

什么是印刷ERP系統(tǒng)？ERP是企業(yè)資源管理計(jì)劃的簡稱，簡單點(diǎn)說就是通過ERP信息化軟件輔助企業(yè)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。比如：通過自動(dòng)化計(jì)算詢價(jià)產(chǎn)品的成本，協(xié)助快速報(bào)價(jià)、自動(dòng)化抓取排程要素協(xié)助計(jì)劃員排程，自動(dòng)計(jì)算待采購物料、歷史采購價(jià)格簡化采購作業(yè)，協(xié)助管理委外單據(jù)、委外費(fèi)用，規(guī)范化管理倉庫出入庫作業(yè)、確保庫存準(zhǔn)確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應(yīng)收應(yīng)付款，輔助登記應(yīng)收應(yīng)付發(fā)票等。能否有效減少各部門作業(yè)的工作量，提升部門作業(yè)效率是ERP是否合適的重要標(biāo)識。畢竟上ERP信息化系統(tǒng)是為了降本增效，利用先進(jìn)的技術(shù)手段支持企業(yè)做大做強(qiáng)。ERP系統(tǒng)的價(jià)格比較寬泛，另外也不能單憑價(jià)格去衡量系統(tǒng)的好用與否。佛山...

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)各種市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。ERP系統(tǒng)也是市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下的產(chǎn)物。印刷行業(yè)ERP有哪些牌子，印刷行業(yè)ERP...

由于印刷行業(yè)普遍按訂單組織生產(chǎn)，客戶訂單在規(guī)格、材質(zhì)、顏色方面的需求各異，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料復(fù)雜多變?？蛻粲唵蔚亩鄻有詫?dǎo)致“一物一碼”的物料編碼數(shù)量龐大，絕大多數(shù)物料編碼是一次性的，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員查詢物料時(shí)間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計(jì)量單位，例如同一種產(chǎn)品按公斤、張數(shù)、件數(shù)、米、平方米、立方米等單位銷售給客戶；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)不同部門往往使用各自的計(jì)量單位，比如生產(chǎn)部門按張數(shù)和件數(shù)組織生產(chǎn)，倉庫按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫，銷售部門使用米、平方米、立方米銷售給客戶，因此，ERP系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)這種計(jì)量多變的需求，需要對系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)。印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系...

印刷行業(yè)開生產(chǎn)工單是生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，能否將生產(chǎn)工單設(shè)計(jì)得易懂、好用是考驗(yàn)一個(gè)公司產(chǎn)品成熟度的重要指標(biāo)。迎海ERP系統(tǒng)結(jié)合印刷工單特性，將工單進(jìn)行合理拆分為產(chǎn)品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息，使產(chǎn)品工單結(jié)構(gòu)清晰明了。系統(tǒng)可以支持BOM工藝快速導(dǎo)入，避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作，迎海ERP系統(tǒng)可以在原有工單的基礎(chǔ)上一鍵快速翻單、補(bǔ)單操作，減少開單工作量。同時(shí)，迎海ERP支持各種豐富的打印格式，針對不同類型的印刷工單，可以快速的打印出所需格式的工單格式，為產(chǎn)線生產(chǎn)人員提供清晰、明了的生產(chǎn)指導(dǎo)。印刷行業(yè)ERP哪家的好用，有沒較好用的印刷行業(yè)ERP推薦？深...

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時(shí)也使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)監(jiān)控應(yīng)收情況，對于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計(jì)劃、發(fā)運(yùn)安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進(jìn)行管理，提高了運(yùn)作和管理效率，為公司的業(yè)務(wù)增長提供了長遠(yuǎn)支持。同時(shí)，還可以即時(shí)查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應(yīng)收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運(yùn)行，將會(huì)挖掘更多的銷售信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的銷售決策提供支持。支持試用的印刷ERP系統(tǒng)。佛山硬包印刷ERP介紹很多企業(yè)在進(jìn)行ER...

ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結(jié)合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業(yè)服務(wù)。陽江ERP推薦廠家當(dāng)下，圖文快印...

企業(yè)信息化管理在我國的推廣與應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的歷程，ERP作為一種先進(jìn)的管理思想對管理者產(chǎn)生了巨大的影響，它所衍生的許多產(chǎn)品和工具已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)可。企業(yè)將管理成本引入ERP系統(tǒng)，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是利用ERP的強(qiáng)大的業(yè)務(wù)分析、過程管理、數(shù)據(jù)分析、輔助決策等功能，對生產(chǎn)中每一活動(dòng)進(jìn)行輔助計(jì)算，關(guān)鍵信息提示，簡化人員操作，提高作業(yè)效率。迎海ERP系統(tǒng)對印刷的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度剖析，總結(jié)歸納作業(yè)方法，讓系統(tǒng)人性化、智能化運(yùn)作，為企業(yè)降本增效。ERP實(shí)施效果前后對比。廣東數(shù)碼印刷ERP選擇成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的，沒有考...

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程...

目前，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項(xiàng)目。兩者比較起來，自主開發(fā)實(shí)施周期長...

印企的IT信息化系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行固化，將企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行沉淀作為將來推進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在所有的IT信息化系統(tǒng)中，ERP信息化系統(tǒng)是重要內(nèi)容，其主要的目的是幫組企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時(shí)知道哪個(gè)客戶利潤虧損 ，甚至能及時(shí)知道虧損是生產(chǎn)過程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題，可以及時(shí)采取措施，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來的智能化制造提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的信息化基礎(chǔ)。離開了企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，智能化只是個(gè)美好而遙遠(yuǎn)的夢。智能化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是依靠強(qiáng)大的信息化數(shù)據(jù)支持。ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)...

紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點(diǎn)是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點(diǎn)決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個(gè)工序,多的則有十幾個(gè)工序;工序之間多是單機(jī)操作,難以實(shí)現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機(jī)流水線生產(chǎn),一個(gè)工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系非常有必要?；谟∷⒐に囂攸c(diǎn)，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程。質(zhì)檢員可以針對重點(diǎn)工序設(shè)立工序檢驗(yàn)，針對成品設(shè)置成品檢驗(yàn)，針對材料設(shè)立來料檢驗(yàn)，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進(jìn)行完整的質(zhì)量監(jiān)控...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的...

什么是印刷ERP系統(tǒng)？ERP是企業(yè)資源管理計(jì)劃的簡稱，簡單點(diǎn)說就是通過ERP信息化軟件輔助企業(yè)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。比如：通過自動(dòng)化計(jì)算詢價(jià)產(chǎn)品的成本，協(xié)助快速報(bào)價(jià)、自動(dòng)化抓取排程要素協(xié)助計(jì)劃員排程，自動(dòng)計(jì)算待采購物料、歷史采購價(jià)格簡化采購作業(yè)，協(xié)助管理委外單據(jù)、委外費(fèi)用，規(guī)范化管理倉庫出入庫作業(yè)、確保庫存準(zhǔn)確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應(yīng)收應(yīng)付款，輔助登記應(yīng)收應(yīng)付發(fā)票等。能否有效減少各部門作業(yè)的工作量，提升部門作業(yè)效率是ERP是否合適的重要標(biāo)識。畢竟上ERP信息化系統(tǒng)是為了降本增效，利用先進(jìn)的技術(shù)手段支持企業(yè)做大做強(qiáng)。ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。珠海包裝盒印刷ERP系統(tǒng)當(dāng)下，圖文快印行...

企業(yè)信息化是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，ERP管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置管理要素（或稱約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖，實(shí)施“過程管理”（或者說“現(xiàn)場管理”），使被動(dòng)的“憑證問責(zé)制”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”。另外，更重要的是定單（即業(yè)務(wù))與生產(chǎn)計(jì)劃的互聯(lián)，可以實(shí)施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場跟、執(zhí)行”，又確保了生產(chǎn)計(jì)劃對執(zhí)行管理與控制，與其同時(shí)還幫助現(xiàn)場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤、處理的成本，從而使得產(chǎn)品在業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中去獲取利潤。要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結(jié)合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠...

紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點(diǎn)是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點(diǎn)決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個(gè)工序,多的則有十幾個(gè)工序;工序之間多是單機(jī)操作,難以實(shí)現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機(jī)流水線生產(chǎn),一個(gè)工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系非常有必要。基于印刷工藝特點(diǎn)，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程。質(zhì)檢員可以針對重點(diǎn)工序設(shè)立工序檢驗(yàn)，針對成品設(shè)置成品檢驗(yàn)，針對材料設(shè)立來料檢驗(yàn)，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進(jìn)行完整的質(zhì)量監(jiān)控...

企業(yè)要想成功，先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等資源，用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。銷售合同中產(chǎn)品價(jià)格低于下限價(jià)無法保存;采購合同中產(chǎn)品價(jià)格高于上限進(jìn)價(jià)無法保存，系統(tǒng)自動(dòng)控制代替人工來回修改、確認(rèn)、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP軟件中無法進(jìn)入下一步，或操作過程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續(xù)、高效、自動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)...

在出版印刷領(lǐng)域，迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時(shí)也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點(diǎn)和印刷企業(yè)直接的生存困境。目前，對出版印刷而言，還是一個(gè)熟人經(jīng)濟(jì)的圈子，也就是說一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸，變成一個(gè)熟人才能切進(jìn)這個(gè)圈子，短則半年，長則一年甚至更久。進(jìn)入這個(gè)圈子之后，印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務(wù)都要去做，從不敢推卸。而對于出版社來講，手中的印刷企業(yè)管理也會(huì)存在問題，一是供應(yīng)商并不都是“印刷精英”，隨著企業(yè)經(jīng)營的變換，其質(zhì)量、服務(wù)下降時(shí)，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季，現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求，不光質(zhì)量得不到保證，而且在交貨期上也會(huì)出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象。在流程...

深圳迎海信息有限公司：是一家軟硬件系統(tǒng)集成商，專為制造業(yè)提供一站式信息化服務(wù)；通過打造高性價(jià)比系統(tǒng)，助力更多企業(yè)完成信息化轉(zhuǎn)型，為數(shù)字化工廠奠定基礎(chǔ)。軟件產(chǎn)品：IWMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、迎海ERP系統(tǒng)、IMES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、MDC生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備管理系統(tǒng)、SCADA數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等軟件。硬件設(shè)備：條碼掃描槍、打印機(jī)、標(biāo)簽紙、手持機(jī)（PDA）、工業(yè)平板電腦、固定式條碼采集器、RFID標(biāo)簽、RFID閱讀器等生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)相關(guān)的硬件設(shè)備。迎海ERP根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)打造的具有高性價(jià)比的印刷ERP產(chǎn)品，產(chǎn)品以中小型印刷企業(yè)市場為主導(dǎo)，充分考慮印刷企業(yè)管理特性，將系統(tǒng)進(jìn)行功能模塊化，提高系統(tǒng)組件復(fù)用性...

通過迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號，還建立了供應(yīng)商檔案庫，保證了這些基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃的申報(bào)、匯總、平衡，提高了計(jì)劃采購人員的工作效率，縮短了采購周期，更為重要的是物資計(jì)劃申報(bào)不再疲于奔波。同時(shí)，可以即時(shí)查看物資收發(fā)存狀況，并通過虛擬庫進(jìn)行專項(xiàng)物資監(jiān)管，還可以隨時(shí)進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理，這些都有效降低庫存資金占用，加快物資存貨的周轉(zhuǎn)率，物資庫存管理水平得到較大地提升。對庫存下限的預(yù)警、呆滯料的預(yù)警就像一個(gè)小秘書一樣不時(shí)的提醒倉管人員，使得管理庫存異常處理變得完善、有序。ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。佛山印刷...

行業(yè)有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風(fēng)，確實(shí)有很多企業(yè)上ERP后，作業(yè)效率沒有上去，反而有可能為了錄入數(shù)據(jù)而增加現(xiàn)場員工的工作量，導(dǎo)致系統(tǒng)難以實(shí)施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個(gè)并不精通信息化系統(tǒng)的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發(fā)出來。迎海ERP專注于印刷企業(yè)管理優(yōu)化，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道，徹底將企業(yè)上信息化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)降到零。支持試用是軟件供應(yīng)商對產(chǎn)品有底氣的體現(xiàn)，也是真心愿意為企業(yè)上信息化付出更多的表現(xiàn)?？梢钥焖賵?bào)價(jià)、快速開單的印刷ERP系統(tǒng)。珠海印刷...

系統(tǒng)設(shè)計(jì)的源頭是需求，這是由商業(yè)目標(biāo)決定的。高水平的設(shè)計(jì)師高就高在“設(shè)計(jì)出恰好滿足客戶需求的軟件，并且使開發(fā)方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價(jià)設(shè)計(jì)出更先進(jìn)的軟件。評估體系結(jié)構(gòu)好不好的一個(gè)指標(biāo)就是“合適性”，即體系結(jié)構(gòu)是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會(huì)在需求文檔中指定軟件的體系結(jié)構(gòu)，需求與體系結(jié)構(gòu)之間并沒有一一對應(yīng)的關(guān)系，甚至沒有明顯的對應(yīng)關(guān)系。所以設(shè)計(jì)師可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)需求的特征，通過推理和歸納的方法設(shè)計(jì)出合適的體系結(jié)構(gòu)。經(jīng)驗(yàn)不豐富的設(shè)計(jì)師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能體現(xiàn)設(shè)計(jì)水平的地方。迎海ER...

ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進(jìn)方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進(jìn)行“大手術(shù)”；3、既采用ERP的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短，系統(tǒng)功...

由于印刷行業(yè)普遍按訂單組織生產(chǎn)，客戶訂單在規(guī)格、材質(zhì)、顏色方面的需求各異，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料復(fù)雜多變?？蛻粲唵蔚亩鄻有詫?dǎo)致“一物一碼”的物料編碼數(shù)量龐大，絕大多數(shù)物料編碼是一次性的，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員查詢物料時(shí)間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計(jì)量單位，例如同一種產(chǎn)品按公斤、張數(shù)、件數(shù)、米、平方米、立方米等單位銷售給客戶；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)不同部門往往使用各自的計(jì)量單位，比如生產(chǎn)部門按張數(shù)和件數(shù)組織生產(chǎn)，倉庫按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫，銷售部門使用米、平方米、立方米銷售給客戶，因此，ERP系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)這種計(jì)量多變的需求，需要對系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)。ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于整個(gè)公司的...

ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的競爭力，ERP軟件從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。ERP系統(tǒng)能夠保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效提高工作效率，這是顯而易見的。河源軟包印刷ERP選型迎海ERP根據(jù)工單信息自動(dòng)生成MRP物料需求計(jì)劃，采購人員可以根據(jù)物料...

紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點(diǎn)是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點(diǎn)決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個(gè)工序,多的則有十幾個(gè)工序;工序之間多是單機(jī)操作,難以實(shí)現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機(jī)流水線生產(chǎn),一個(gè)工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系非常有必要?；谟∷⒐に囂攸c(diǎn)，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程。質(zhì)檢員可以針對重點(diǎn)工序設(shè)立工序檢驗(yàn)，針對成品設(shè)置成品檢驗(yàn)，針對材料設(shè)立來料檢驗(yàn)，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進(jìn)行完整的質(zhì)量監(jiān)控...