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行業(yè)痛點直擊：

紙質簽批流轉慢，跨部門協(xié)作像"接力賽"？

BIM模型、進度表、成本數(shù)據(jù)分散在十余個系統(tǒng)中？

現(xiàn)場變更導致連鎖反應，卻難以及時預警風險？

竣工資料缺失散亂，運維階段變成"信息黑洞"？

項目世界全全過程工程軟件以「一個平臺貫穿全生命周期」為**，

項目世界全過程工程管理軟件，憑借逾三十載行業(yè)經(jīng)驗，讓不專業(yè)的項目管理者也能項目分級管理輕松駕馭每一個細節(jié)，從規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控，每一步都井精細定位分析然有序。而這一切,只需輕點鼠標,即可在項目世界中實現(xiàn)。

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項目世界工程項目管理軟件是為適應全過程工程項目管理運應而生的管理軟件。全過程效能比較大化，提高建設效率，節(jié)約建設資金 。 全過程工程項目管理軟件按照項目全生命周期的發(fā)展流程，從項目策劃、前期手續(xù)、對于項目業(yè)主而言，解決了傳統(tǒng)管理中專業(yè)不足、人員變動、分段管理造成的階段性、設計、造價咨詢、招標代理、合同管理、施工管理、設備采購、材料管理、竣工驗收、差異化、分散性、碎片化傳統(tǒng)管理模式，做到對項目進行連貫、透明的系統(tǒng)性管理;竣工結算等項目節(jié)點，以導航模式引導項目管理者對項目進行規(guī)范的管理。同時避免了信息采集與流程不規(guī)范、出現(xiàn)問題追溯不易、事前控制和主動管理無從談起，工程造價無法控制，結算突破預算時常發(fā)生等問題。全過程工程項目管理軟件**價值在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的技術與項目管理的功效，對項目進行整體統(tǒng)籌，用全局視角服務項目，按照工程項目的生命發(fā)展周期，連通策對總包方而言，透明連貫完整的管理和共享管理平臺避免了信息不對等，資料無法及劃咨詢單位、設計單位、造價咨詢單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等，消除各時完善，結算久拖不決，造成拖欠農(nóng)民工工資、和業(yè)主對簿公堂造成了社會不穩(wěn)定等專業(yè)相互獨立割據(jù)和碎片化狀態(tài)，建設一個融合項目流程、業(yè)務大數(shù)據(jù)的高度集成化因素。和自動化的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，實現(xiàn)在基礎信息層次上的科學管理和綜合運用，同時實現(xiàn)在業(yè)務運作層次上的規(guī)范管理和高效協(xié)作。    全過程工程項目管理軟件融入工程管理制度體系、項目組織結構、管理矩陣、整合供應鏈上下游的管理平臺，使項目管理以一個有機整體統(tǒng)一服務于工程建設項目，實現(xiàn)全過程效能比較大化，提高建設效率，節(jié)約建設資金。對于項目業(yè)主而言，解決了傳統(tǒng)管理中專業(yè)不足、人員變動、分段管理造成的階段性、差異化、分散性、碎片化傳統(tǒng)管理模式，做到對項目進行連貫、透明的系統(tǒng)性管理;同時避免了信息采集與流程不規(guī)范、出現(xiàn)問題追溯不易、事前控制和主動管理無從談起，工程造價無法控制，結算突破預算時常發(fā)生等問題。對總包方而言，透明連貫完整的管理和共享管理平臺避免了信息不對等，資料無法及時完善，結算久拖不決，造成拖欠農(nóng)民工工資、和業(yè)主對簿公堂造成了社會不穩(wěn)定等因素。

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