使用項目世界全過程工程項目管理軟件可縮短項目實施周期,節(jié)約交易成本傳統(tǒng)建設(shè)模式下,項目的前期立項、可研、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)、造價等各專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)一般由建設(shè)單位分別予以委托。而在全過程工程管理模式下,可通過一次招標(biāo)委托給一家咨詢機構(gòu),減少了招標(biāo)次數(shù)、縮短...
項目世界全過程工程管理軟件,憑借逾三十載行業(yè)經(jīng)驗,讓不專業(yè)的項目管理者也能項目分級管理輕松駕馭每一個細(xì)節(jié),從規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控,每一步都井精細(xì)定位分析然有序。而這一切,只需輕點鼠標(biāo),即可在項目世界中實現(xiàn)。項目賬目每一筆都上系統(tǒng),線上審批及時有效,數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取...
使用項目世界全過程工程項目管理軟件,可通過智能助手設(shè)置,根據(jù)流程自動更新客戶狀態(tài),不再依賴手工操作;項目通過立項后,系統(tǒng)會自動更新機會狀態(tài)為“已立項”;投標(biāo)流程完成后,系統(tǒng)將自動同步投標(biāo)結(jié)果至機會狀態(tài)。機會和投標(biāo)結(jié)果分析,依托數(shù)據(jù)查漏補缺,發(fā)揮優(yōu)勢定制投標(biāo)復(fù)盤...
與傳統(tǒng)模式相比,項目世界全過程工程項目管理軟件的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險四個方面。全過程工程管理采用單次招標(biāo)方式,可使合同成本低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時,由于管理服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的...
項目世界全過程工程項目理軟件中的合作方庫包括合作商錄入、合作方編輯、合作方查詢、合作方查看、合作方來源項目查看;系統(tǒng)設(shè)置模塊包括用戶列表、角色列表、系統(tǒng)日志、收費管理、評分管理、菜單管理;其中數(shù)據(jù)快照里面含整體數(shù)據(jù)看板、項目數(shù)據(jù)、線上項目、公告、幫助文檔等功能...
項目世界全過程工程項目管理軟件組織模式一般包括業(yè)主、管理單位和管理團(tuán)隊三個主要參與方。業(yè)主主要職責(zé)是批準(zhǔn)管理計劃、確定管理任務(wù)、提供相關(guān)資料、接受管理結(jié)果等。管理單位作為全過程工程管理服務(wù)的執(zhí)行主體,主要職責(zé)是:協(xié)助業(yè)主聯(lián)絡(luò)各方,開展經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場等的研究和...