提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說明利用外資的可能性的大體測算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計(jì)。項(xiàng)目申請報(bào)告的中心價(jià)值是：作為企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目后期工作的依據(jù)。北京企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書編寫思路

項(xiàng)目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報(bào)主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請主管部門編制項(xiàng)目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報(bào)請有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議編制書后報(bào)有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。福建飲料生產(chǎn)項(xiàng)目建議書編寫思路項(xiàng)目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段。

項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)是指具有單獨(dú)的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計(jì)組織施工的一個或幾個單項(xiàng)工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨(dú)的形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設(shè)程序，可以將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目工程階段、施工管理階段、竣工驗(yàn)收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國家項(xiàng)目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項(xiàng)目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項(xiàng)目審批。

項(xiàng)目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書；（2）在一個總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算的各個工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書；（3）在一個總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是國有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動某個項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件，是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：服務(wù)內(nèi)容的“全”：在開展建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)過程中，要在技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識、管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點(diǎn)也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，使顧問盡可能了解業(yè)主對項(xiàng)目的想法，幫助他糾正錯誤，給他專業(yè)的建議。A、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要需要幫助設(shè)計(jì)師對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，確保較終的施工圖是較經(jīng)濟(jì)合理的；B、在招、投標(biāo)階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設(shè)單位合理編制招標(biāo)文件、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、合理簽訂工程合同。項(xiàng)目申請報(bào)告的中心價(jià)值是：作為項(xiàng)目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。安徽建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書編制方案

項(xiàng)目建議書經(jīng)審查、批準(zhǔn)列入年度計(jì)劃后，即可進(jìn)行以可行性研究為目的的各項(xiàng)工作。北京企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書編寫思路

企業(yè)管理咨詢技能：1、計(jì)劃和指導(dǎo)：管理的一個基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動步驟的計(jì)劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備，以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機(jī)會來展示你對員工發(fā)展的承諾。北京企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書編寫思路