人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）1.績效管理體系咨詢績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績效考核工具與方法：KPI\360常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評價和利用咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實際情況咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、測評認(rèn)證體系設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務(wù)、實現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險等方面。湖北提供管理咨詢聯(lián)系人

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，過程緊密配合，促進技能提升管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！上海公司管理咨詢內(nèi)容在客戶服務(wù)，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗提升方案，幫助企業(yè)提高客戶滿意度。

組織與流程運營***管理咨詢需求作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運行效率等方面進行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風(fēng)險，分析流程運營效率。(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。(6)流程對標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。

理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認(rèn)知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運用2）團隊認(rèn)知的升級3）團隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)管理咨詢-基本介紹管理咨詢：Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員Forwho：企業(yè)、公益組織等Forwhat：針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助Dowhat：調(diào)查企業(yè)實際狀況，對問題進行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助Iswhat：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程2.分類時間：中長期、短期對象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、****內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部*咨詢業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）價值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲儲運、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。湖北哪個管理咨詢優(yōu)勢

薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工積極性。湖北提供管理咨詢聯(lián)系人

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購8.運營管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產(chǎn)品競爭策略制定3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務(wù)進入)4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：1.組織核心競爭力2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計3.管理體系制定4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源面臨的5大問題：1.人力資源管理流程2.職務(wù)工資體系設(shè)計3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個問題：1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務(wù)策略3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定4.數(shù)字化變革市場營銷面臨的問題：1.營銷診斷，市場研究2.品牌戰(zhàn)略3.營銷組織設(shè)計與管理流程4.營銷信息系統(tǒng)5.銷售業(yè)績提升企業(yè)重組面臨的問題：1.重組設(shè)計2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計4.實施支持兼并收購要解決的問題：1.并購策略執(zhí)行2.并購后潛力整合分析3.并購方案設(shè)計運營管理面臨的問題：1.生產(chǎn)布局，流程再造2.供應(yīng)鏈管理3.產(chǎn)品研發(fā)管理4.***質(zhì)量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐湖北提供管理咨詢聯(lián)系人