人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>4、績(jī)效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。5、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。企業(yè)管理咨詢模式

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對(duì)自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對(duì)管理有不同程度要求職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理層級(jí)管理的規(guī)范程度診斷：越級(jí)匯報(bào)和越權(quán)指揮的問題管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵(lì)與考核機(jī)制。主要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)與考核機(jī)制進(jìn)行診斷（提出組織**方案：全新式、改良式、計(jì)劃式系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個(gè)方面的因素組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動(dòng)）和計(jì)劃式（全局有計(jì)劃改動(dòng)）三種上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)松江區(qū)本地管理咨詢方案領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才“畫像”。

企業(yè)管理咨詢基本介紹：一些易混點(diǎn)辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案)，管理咨詢是以實(shí)操為主,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。管理咨詢活動(dòng)的特點(diǎn)科學(xué)性——整個(gè)過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識(shí)過程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析；需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢的價(jià)值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對(duì)性和有效性**性——作為外部的*顧問,應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來(lái)看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過程中需要咨詢項(xiàng)目組成員之間、項(xiàng)目組與客戶建立良好的合作關(guān)系建議性——通常管理咨詢活動(dòng)**終都是以咨詢報(bào)告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？人力資源咨詢服務(wù)包括：2、崗位梳理與設(shè)計(jì)3、崗位分析與職位說明4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)17、員工管理手冊(cè)制訂18、企業(yè)高級(jí)獵取、選聘、配置與外包評(píng)價(jià)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟?gòu)V闊的發(fā)展空間；任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源顧問：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題；領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到用好人才、留住人才的目標(biāo)。企業(yè)管理咨詢模式

薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理咨詢模式

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì)1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問的要求復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品管理專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)咨詢領(lǐng)域的知識(shí)2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能形成/制定技能:對(duì)咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）領(lǐng)導(dǎo)技能2.3咨詢顧問應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）對(duì)于問題的敏銳洞察力較強(qiáng)的問題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問題與解決問題的能力創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。企業(yè)管理咨詢模式