客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結合各個業(yè)務特點，制定符合不同業(yè)務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。4）激勵優(yōu)化：分為物質激勵和精神激勵，咨詢做物質激勵比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動力。5）組織變革：業(yè)務變革期梳理優(yōu)化業(yè)務流程，設計新的組織架構，幫助新模式順利落地。6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？1）數據庫：大量的市場數據，可以幫助客戶公司對標和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細致的分析和評估服務，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。陜西人才發(fā)展管理咨詢聯系方式

企業(yè)留用人才相關咨詢1.企業(yè)薪酬體系設計咨詢薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內容薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內容薪酬管理主要內容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權股權管理、員工成長管理)、薪酬結構管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系）薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導向的薪酬管理體系模型薪酬問題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現關聯性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務江蘇本地管理咨詢包括什么人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業(yè)的咨詢服務，提供策略和方案，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

人才盤點是大企業(yè)做嗎我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？對于很多中小企業(yè)來說，人才盤點是企業(yè)人才管理的基礎工作，但現實中做人才盤點對于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經驗（經常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環(huán)境條件（老板說什么就做什么、關鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作。現在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復雜，到底應該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優(yōu)化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關鍵。***，針對中小企業(yè)，人才盤點與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現為：1）更高效的管理工具的運用2）團隊認知的升級3）團隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現團隊自身未發(fā)現的盲區(qū)。這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務經營和發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購8.運營管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產品競爭策略制定3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務進入)4.公司業(yè)務發(fā)展目標制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：1.組織核心競爭力2.公司治理結構，方案設計3.管理體系制定4.組織結構設計人力資源面臨的5大問題：1.人力資源管理流程2.職務工資體系設計3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個問題：1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務策略3.業(yè)務流程再造與ERP，CRM方案制定4.數字化變革市場營銷面臨的問題：1.營銷診斷，市場研究2.品牌戰(zhàn)略3.營銷組織設計與管理流程4.營銷信息系統(tǒng)5.銷售業(yè)績提升企業(yè)重組面臨的問題：1.重組設計2.業(yè)務重組方案設計3.業(yè)務管理流程設計4.實施支持兼并收購要解決的問題：1.并購策略執(zhí)行2.并購后潛力整合分析3.并購方案設計運營管理面臨的問題：1.生產布局，流程再造2.供應鏈管理3.產品研發(fā)管理4.***質量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。虹口區(qū)人才發(fā)展管理咨詢怎么樣

領導型人才測評：對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。陜西人才發(fā)展管理咨詢聯系方式

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項目團隊的溝通與知識管理1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。1.1內部溝通(1)內部溝通范圍/機制(2)內部溝通協(xié)調1.2外部溝通(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達,這三個關鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項目組外部溝通應注意的問題售前不作過分承諾擅長用文書的表述方式與客戶確認建立起定期與客戶相關負責人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關注并了解客戶需求變化、根據變化做好協(xié)調)與客戶保持平和的、高頻率溝通項目實施過程遵循標準規(guī)范,項目資料編寫規(guī)范和齊全1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道1.4咨詢項目的書面溝通文檔項目內部書面溝通管理的重要內容2.知識管理知識來源：企業(yè)內部運營活動、專業(yè)資料/操作手冊、員工腦中（從業(yè)經驗、獨特見解、掌握的工具）知識管理內容：獲取、存儲、傳播、應用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務陜西人才發(fā)展管理咨詢聯系方式