利用現(xiàn)代管理心理學理論:薛恩在1965年提出“復雜人的假說”,他認為:“不僅人們的需要與潛在欲望是多種多樣的,而且這些需要的模式也是隨著年齡與發(fā)展階段的變遷,隨著所扮演的角色的變化,隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的”。組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規(guī)律,充分考慮到人的需要復雜性及其變化性。如人有自尊感滿足的需要,有成就的需要,有歸屬的需要等,而這些需要又隨著環(huán)境的變化而變化。要根據人的心理變化規(guī)律去實施才有實效。組織文化建設有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。四川工廠組織文化建設流程
強大的組織文化建設可以凝聚人心,使員工在工作中感到歸屬感和認同感。首先,組織文化可以為員工提供共同的價值觀和目標,使他們有共同的方向和目標。當員工意識到自己的工作與組織的價值觀和目標相符時,他們會感到自己的工作有意義,從而更加投入和努力地工作。其次,組織文化可以為員工提供一個共同的身份認同。當員工感到自己是組織文化的一部分時,他們會更加愿意為組織的利益而努力工作,因為他們認為自己的個人利益與組織的利益是一致的。組織文化可以為員工提供一個共同的社交網絡。當員工感到自己與組織的其他成員有緊密的聯(lián)系和互動時,他們會更加愿意與其他人合作,共同完成工作任務。因此,強大的組織文化建設可以凝聚人心,使員工更加投入和努力地工作。江蘇企業(yè)組織文化建設價位組織文化建設是培養(yǎng)公司中心價值觀的關鍵。
組織文化建設原則:1、立足民族傳統(tǒng)文化,注重吸收外來先進文化;2、全員與**參與相結合的原則;3、普遍性與特殊性相結合的原則;4、形式與內容相結合的原則;組織文化建設方向:1、構筑組織文化建設的靈魂:(1)宗旨、(2)精神;2、確定組織文化建設的導向:(1)文化動機、(2)價值取向;3、搭建組織文化建設的三大模塊:(1)構筑組織的物質文化、(2)建立組織的制度文化、(3)規(guī)范組織文化建設。制定組織文化建設系統(tǒng)的中心內容:一、企業(yè)價值觀體系的確立應結合企業(yè)自身的性質、規(guī)模、技術特點、人員構成等因素。二,良好的價值觀應從企業(yè)整體利益的角度來考慮問題,更好地融合全體員工的行為。三,一個企業(yè)的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念,體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標,成為鼓勵員工努力工作的精神力量。第四,企業(yè)的價值觀中應包含強烈的社會責任感,使社會公眾對企業(yè)產生良好的印象。
組織文化建設方向:實行科學的人力資源管理:1.文化盤點。即把企業(yè)現(xiàn)存的文化一一搞清,找出企業(yè)的文化差異。企業(yè)的文化差異包括三個層次:深層的是具有民族特色的社會文化背景差異;中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異;表層的是具有個性特色的個體、文化素養(yǎng)的差異。2.組織文化建設設計。在摸清現(xiàn)實存在的組織文化建設之后,立即進行文化設計。即根據組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、服務對象等設計出文化建設的目標,包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化建設體系。3.文化建設實施。這是關鍵的環(huán)節(jié)。制造輿論,重視溝通,并進行相應的環(huán)境改造,讓員工明白變革的必要性和必然性;進行制度革新創(chuàng)新,確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范;樹立組織文化建設的典型模范人物,實現(xiàn)組織精神人格化,讓員工學習模仿;加強員工培訓,開展豐富多彩的活動,讓員工在培訓活動中接受新觀念,形成熱愛學習、不斷創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的新風氣;加強督促檢查,建立文化建設評價制度,并把考評結果與年終考核、獎金的發(fā)放、職務的升遷結合起來。組織文化建設的建設要貫徹公平公正的原則。
要建設良好的組織文化,有幾個關鍵要素是不可或缺的。首先,管理者的角色至關重要。管理者應該成為組織文化的榜樣,通過自己的言行和行為來傳遞和弘揚組織的價值觀和行為準則。他們應該積極參與組織文化的建設,鼓勵員工參與其中,并及時糾正不符合組織文化的行為。其次,員工參與是組織文化建設的關鍵。員工應該被鼓勵和激勵參與到組織文化的建設中來,他們的意見和建議應該被重視和采納。組織可以通過組織文化培訓、員工參與活動等方式來促進員工的參與。組織文化建設需要持續(xù)不斷地進行。組織文化不是一蹴而就的,它需要時間和努力來建設和鞏固。組織應該定期評估和調整組織文化,以確保它與組織的發(fā)展和變化保持一致。具有積極向上的組織文化建設能夠增強團隊凝聚力。湖州基層組織文化建設哪家好
組織文化建設的建設要關注員工的工作生活平衡。四川工廠組織文化建設流程
組織文化建設方向:構筑組織文化建設的靈魂:宗旨、精神。確定組織文化建設的導向:文化動機、價值取向。搭建組織文化建設的三大模塊:構筑組織的物質文化、建立組織的制度文化、規(guī)范組織文化建設、企業(yè)識別系統(tǒng)。組織文化建設的四個階段:(1)識別與規(guī)劃階段。(2)變革與發(fā)展階段。(3)確立與鞏固階段。(4)培育與強化階段。組織文化建設組成要素:企業(yè)文化即企業(yè)一切經營活動的思想中心理論基點,與人類行為的哲學理念是一樣,企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經營哲學思想,企業(yè)活動從事什么,禁止什么,什么時候做,什么時候不做,走這個方向而不走那個方向,都是有個想法的,有大想法,有小想法,一時之念長期之思,而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的,不可能是盲目從事,即使是盲目行事也有一種文化理念支配,不要正確的文化理念就是盲目從事的文化,長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。四川工廠組織文化建設流程