亚洲一区二区乱码中文字幕在线-中国字幕亚洲乱码熟女1区2区-国产精品伊人久久综合网-久久国产精品人妻一区二区

西安薪酬管理咨詢模式

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-11-17

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些?第二部分

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì):幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道,為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間;

任職資格標(biāo)準(zhǔn):建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng),劃分員工能力等級(jí),規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng),助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才;

人才培養(yǎng)體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系,搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖,重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才,帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源顧問:為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問與實(shí)施服務(wù),協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題;

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng):定制測(cè)評(píng)工具,對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估,精確測(cè)出***才"畫像",找到與中高層崗位匹配的人才;

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng):很多***半路出家,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱,在管理崗位做了多年,對(duì)管理缺乏梳理,缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā),***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!
領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng):定制測(cè)評(píng)工具,對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估,精確測(cè)出***才“畫像”。西安薪酬管理咨詢模式

西安薪酬管理咨詢模式,管理咨詢

企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢

基本內(nèi)容:設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整

企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑

戰(zhàn)略方向不明,組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性;管理層級(jí)多,管理角色錯(cuò)位;職責(zé)不清,出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白;企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一;協(xié)作意識(shí)差,組織效率低

企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用

組織管理咨詢內(nèi)涵:分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價(jià)值:整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績(jī)效考核結(jié)合固化部門職責(zé)和崗位職責(zé)、激勵(lì)員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 濟(jì)南戰(zhàn)略管理咨詢好處管理咨詢對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè),主要面對(duì)的問題可能是人力資源管理、營(yíng)銷策略等方面。

西安薪酬管理咨詢模式,管理咨詢

人力資源管理咨詢概述

含義:運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源

服務(wù)類型:

(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等;

(2)對(duì)HR管理中的問題進(jìn)行診斷;

(3)針對(duì)客戶需要量身定制培訓(xùn)課程;

(4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用:

(1)發(fā)現(xiàn)問題;

(2)解決問題;

(3)傳授經(jīng)驗(yàn)。

**終目的:企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容:人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些?***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個(gè)小分支,**內(nèi)容如下:

人力資源診斷:對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評(píng)估,使用人力資源診斷模型,分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板,提出解決方案。

人力資源規(guī)劃:明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃;

崗位體系設(shè)計(jì):明確崗位設(shè)置與職責(zé),精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員,控制成本并提高效率,根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求,設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)人崗匹配;

薪酬體系設(shè)計(jì):以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),制定科學(xué)的薪酬福利體系,優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)科學(xué)性、公平性與激勵(lì)性,提升員工積極性;

中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì):幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,達(dá)到用好人才、留住人才的**目標(biāo);

績(jī)效體系設(shè)計(jì):以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐,制定完善的績(jī)效管理體系,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),幫助企業(yè)打造績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo);

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!
管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

西安薪酬管理咨詢模式,管理咨詢

理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢?

管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想,與團(tuán)隊(duì)交互的過程中,使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí),效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互,以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為:

1)更高效的管理工具的運(yùn)用

2)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3)團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4)以上3點(diǎn)**終帶來組織效能(人效)的提升,業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是:

5)近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6)藍(lán)軍角色的導(dǎo)入,外腦第三方的身份帶來的外部視角,能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn),發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 人才培養(yǎng)體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。西安薪酬管理咨詢模式

工作勝任力咨詢:范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)。西安薪酬管理咨詢模式

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后,接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū),遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟:

步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì),戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī),這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī),再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距,這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析,就是我們經(jīng)常講的叫對(duì)標(biāo)。

步驟四、策略設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì),為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么,怎么做,即你的行動(dòng)方案是什么?由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。

步驟六、行動(dòng)計(jì)劃為了讓戰(zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段,確保行動(dòng)方案的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟七、戰(zhàn)略評(píng)估到戰(zhàn)略評(píng)估就是優(yōu)化調(diào)整的階段,此時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)事情不需要太復(fù)雜,我們盡量的去把一件事情把它變簡(jiǎn)單,越簡(jiǎn)單越好,越簡(jiǎn)單越好理解。 西安薪酬管理咨詢模式

国产精品二区三区免费播放心| 亚洲熟妇中文字幕五十路| 好骚国产99在线中文| 午夜精品国产精品久久久| 成人欧美精品一区二区三区| 欧美日韩成人在线一区| 国产又大又猛又粗又长又爽| 一区二区三区四区亚洲专区 | 日韩av欧美中文字幕| 国产免费操美女逼视频| 欧美成人一区二区三区在线| 国产一级特黄在线观看| 美女激情免费在线观看| 精品欧美国产一二三区| 中文字幕五月婷婷免费 | 日本一本不卡免费视频| 深夜福利亚洲高清性感| 国产成人综合亚洲欧美日韩| 麻豆果冻传媒一二三区| 香蕉尹人视频在线精品| 日本午夜福利视频免费观看| 日韩国产亚洲欧美激情| 偷拍偷窥女厕一区二区视频| 99热九九热这里只有精品| 国产精品一区二区三区黄色片| 伊人网免费在线观看高清版| 成年人免费看国产视频| 亚洲欧美视频欧美视频| 欧美大黄片在线免费观看| 日韩不卡一区二区三区色图| 狠狠亚洲丁香综合久久| 东京热男人的天堂社区| 黄色国产精品一区二区三区| 精品人妻一区二区三区四区久久| 少妇特黄av一区二区三区| 亚洲高清亚洲欧美一区二区| 国产一区二区精品高清免费| 大香蕉网国产在线观看av| 国产精品大秀视频日韩精品| 欧美人与动牲交a精品| 中国少妇精品偷拍视频|