組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業(yè)內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業(yè)管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優(yōu)化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業(yè)務流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現有流程進行調研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現狀，編制規(guī)范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務流程運行數據納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業(yè)務流程管理現狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數據庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。 人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。虹口區(qū)公司管理咨詢好處

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內容

組織結構與戰(zhàn)略的匹配度

部門化分工與部門職能

部門職能診斷-診斷各部門及其內部工作的內容、責任、權限是否明晰,職能部門對自身工作的職責范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標準

管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對管理有不同程度要求

職責與職權診斷：部門之間是否權力失衡、崗位職責與權力是否匹配、集權和分權是否合理

層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報和越權指揮的問題

管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風險的環(huán)節(jié)沒有被充分關注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現,造成企業(yè)工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎和載體)、激勵與考核機制。主要對企業(yè)的激勵與考核機制進行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式

系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務、技術、結構、人員五個方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結構）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務
崇明區(qū)管理咨詢經驗豐富人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的。

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業(yè)內高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發(fā)育內在資質。

4.引導客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略實施指導與控制

1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢：

戰(zhàn)略實施的任務是將企業(yè)預先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內部對現有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰(zhàn)略實施能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的評估與控制

戰(zhàn)略評價：從多個層面為決策者展現企業(yè)當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標和績效標準相比較,發(fā)現戰(zhàn)略差距,分析產生偏差的原因;

戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現

2.1 戰(zhàn)略評估的相關內容

2.2 度量企業(yè)績效

將預期結果與實際結果進行比較;

研究實際進程對計劃的偏離;

評價個體績效和實現既定目標過程中已取得的進展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法

4.企業(yè)戰(zhàn)略調整

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經驗，能夠為企業(yè)提供非常深入的建議和指導。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購

8.運營管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產品競爭策略制定

3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務進入)

4.公司業(yè)務發(fā)展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結構，方案設計

3.管理體系制定

4.組織結構設計

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務工資體系設計

3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務策略

3.業(yè)務流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷，市場研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營銷組織設計與管理流程

4.營銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績提升

企業(yè)重組面臨的問題：

1.重組設計

2.業(yè)務重組方案設計

3.業(yè)務管理流程設計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執(zhí)行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設計

運營管理面臨的問題：

1.生產布局，流程再造

2.供應鏈管理

3.產品研發(fā)管理

4.***質量控制管理

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人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。虹口區(qū)哪些管理咨詢聯(lián)系方式

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經管人才。虹口區(qū)公司管理咨詢好處

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經營環(huán)境分析:

（2）現有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃；

（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
虹口區(qū)公司管理咨詢好處