企業(yè)留用人才相關咨詢

2.員工滿意度調查咨詢

滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)

滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）

滿意度調查應注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論

提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業(yè)文化建設

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。靜安區(qū)哪個管理咨詢費用

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內容

組織結構與戰(zhàn)略的匹配度

部門化分工與部門職能

部門職能診斷-診斷各部門及其內部工作的內容、責任、權限是否明晰,職能部門對自身工作的職責范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標準

管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對管理有不同程度要求

職責與職權診斷：部門之間是否權力失衡、崗位職責與權力是否匹配、集權和分權是否合理

層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報和越權指揮的問題

管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風險的環(huán)節(jié)沒有被充分關注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎和載體)、激勵與考核機制。主要對企業(yè)的激勵與考核機制進行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式

系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務、技術、結構、人員五個方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結構）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務
靜安區(qū)哪個管理咨詢費用人才發(fā)展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計。

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求

復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風險性

2.咨詢顧問的能力素質要求

2.1咨詢顧問應具備的專業(yè)知識——服務是智力產(chǎn)品

管理專業(yè)領域的知識

咨詢領域的知識

2.2咨詢顧問應具備的通用技能

形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能?；A是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等

教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)

人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）

領導技能

2.3咨詢顧問應具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）

對于問題的敏銳洞察力

較強的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

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企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢團隊（咨詢項目組）

3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置

3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織

3.3項目團隊組成：乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組

3.4項目角色

項目總監(jiān)：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。

項目經(jīng)理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。

項目助理：主要負責協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務管理

咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題

企業(yè)事務**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務**，項目結束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。

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人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務，包括招聘、培訓、績效評估等。

人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結合也越來越緊密。

人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義

一是對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。借助咨詢機構專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實施落地，順利運轉。三是可以進行知識的內化、轉移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領導層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。青浦區(qū)人才發(fā)展管理咨詢產(chǎn)品介紹

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才“畫像”。靜安區(qū)哪個管理咨詢費用

人力資源管理咨詢的**價值是什么？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業(yè)的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。

二、提供專業(yè)的咨詢服務

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如，員工績效評估、團隊協(xié)作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供比較好的咨詢服務。

三、創(chuàng)新和優(yōu)化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業(yè)中存在的問題和障礙來推動企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化。

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