企業(yè)管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員

For who：企業(yè)、公益組織等

For what：針對(duì)有關(guān)管理問題提供**建議、幫助

Do what：調(diào)查企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)問題進(jìn)行診斷，推薦合適行動(dòng)方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助

Is what：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績(jī)效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程

2.分類時(shí)間：中長(zhǎng)期、短期

對(duì)象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、****

內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢

業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）

價(jià)值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢

業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績(jī)效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。合肥人力資源管理咨詢清單

組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評(píng)估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評(píng)價(jià)、流程對(duì)標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。

(3)流程成熟度評(píng)估基于成熟的理論模型，針對(duì)全生命周期流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析流程運(yùn)營(yíng)效率。

(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場(chǎng)景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺(tái)，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺(tái)進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對(duì)標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對(duì)標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對(duì)各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效，提升公司流程運(yùn)營(yíng)的能力和價(jià)值。 合肥人力資源管理咨詢清單薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。

5、薪酬激勵(lì)咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內(nèi)部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作、明確職責(zé)，建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對(duì)定崗定編進(jìn)行規(guī)范，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng) 績(jī)效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營(yíng)銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購

8.運(yùn)營(yíng)管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定

3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)

4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：

1.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)

3.管理體系制定

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)

3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案制定，員工激勵(lì)

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個(gè)問題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務(wù)策略

3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問題：

1.營(yíng)銷診斷，市場(chǎng)研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理流程

4.營(yíng)銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績(jī)提升

企業(yè)重組面臨的問題：

1.重組設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)

4.實(shí)施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執(zhí)行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設(shè)計(jì)

運(yùn)營(yíng)管理面臨的問題：

1.生產(chǎn)布局，流程再造

2.供應(yīng)鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質(zhì)量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐
咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。青浦區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢模式

人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，提供策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。合肥人力資源管理咨詢清單

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：

1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿意和激勵(lì)。

3. 組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用能夠在個(gè)人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，與員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持，個(gè)人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 合肥人力資源管理咨詢清單