人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務？

人力資源咨詢服務包括：

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設計

6、薪酬管理系統(tǒng)設計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計

9、績效管理體系設計

10、人才素質測評

11、崗位競爭機制設計與輔助實施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓管理體系設計

14、員工職業(yè)生涯設計

15、高管激勵與員工持股機制設計

16、人力資源管理制度與流程設計

17、員工管理手冊制訂

18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 工作勝任力咨詢：范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計。蘇州人才發(fā)展管理咨詢哪家好

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現(xiàn)咨詢落地的實際價值。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 南京管理咨詢經(jīng)驗豐富企業(yè)管理咨詢服務通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。

薪酬績效管理的解決方案

1、建立客觀的評估標準

建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。

2、確定關鍵績效指標

明確的關鍵績效指標可以幫助管理層和員工了解業(yè)務目標和職責，進而制定相應的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關鍵績效指標時，應與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關鍵。公司應該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業(yè)務貢獻相關，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強透明度。

4、加強領導層支持領導層支持是薪酬績效管理成功實施和執(zhí)行的關鍵。公司應該確保領導層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執(zhí)行。此外，公司應該為領導層提供必要的培訓和資源，以確保他們能夠正確地實施和執(zhí)行薪酬績效管理。

人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構建、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

7、職業(yè)生涯管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。

管理咨詢的作用

關于咨詢

咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。

根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。

隨著社會的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個方面的作用。

（1）培訓。通過總結成熟的經(jīng)驗（案例），借助教材向學員傳授知識和經(jīng)驗，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓能夠讓學員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說不練'，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據(jù)學員的特點因材施教，讓大家學會，用好。

（3）項目實施的督導。咨詢的價值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學會了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經(jīng)驗都是好的，***沒體現(xiàn)出實施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學員操練、執(zhí)行，在此過程中咨詢顧問進行督導。 薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構，提升員工積極性。蘇州人才發(fā)展管理咨詢哪家好

薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構。蘇州人才發(fā)展管理咨詢哪家好

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務服務，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務涵蓋管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓等，價格合理，品質有保證。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。盛榕咨詢立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。