中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經(jīng)驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。

4.引導客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ .財務管理咨詢：為企業(yè)提供財務管理咨詢服務，包括財務規(guī)劃、資金管理、稅務籌劃等。浙江提供管理咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結

對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 深圳公司管理咨詢供應商營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務，包括市場調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢團隊（咨詢項目組）

3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置

3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織

3.3項目團隊組成：乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組

3.4項目角色

項目總監(jiān)：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。

項目經(jīng)理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。

項目助理：主要負責協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務管理

咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題

企業(yè)事務**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務**，項目結束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢？

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進行持續(xù)的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，實現(xiàn)人崗匹配。

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復雜的人力資源領域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務成為了一種關鍵策略，能夠為企業(yè)提供寶貴的支持和指導。

確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務

1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況

①人力資源策略與政策

②組織文化和價值觀

③人力資源數(shù)據(jù)和指標

2 確定企業(yè)未來的人力資源需求

①業(yè)務發(fā)展計劃

②人才管道和招聘需求

③組織結構和人員配置

3 確定需要哪些人力資源管理咨詢服務

①人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

②招聘和人才管理

③組織發(fā)展和變革管理

④員工培訓和發(fā)展

⑤薪酬福利管理

⑥綜合人力資源咨詢

在選擇適合您企業(yè)的人力資源管理咨詢服務時，需要綜合考慮企業(yè)的實際情況、發(fā)展需求以及咨詢公司的背景和能力。接下來將詳細介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢公司，以幫助您做出明智的決策。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。寶山區(qū)人力資源管理咨詢公司

人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。浙江提供管理咨詢聯(lián)系方式

人力資源管理咨詢概述

含義：運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源

服務類型：

(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設計等；

(2)對HR管理中的問題進行診斷；

(3)針對客戶需要量身定制培訓課程；

(4)為客戶提供外包服務咨詢作用：

(1)發(fā)現(xiàn)問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經(jīng)驗。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓的老牌企業(yè)。公司位于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號，成立于2019-01-08。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡遍布國內(nèi)各大市場。公司業(yè)務不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務包括：管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓等多系列產(chǎn)品和服務。可以根據(jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評。盛榕嚴格按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。盛榕秉承著誠信服務、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴格的把控和要求，為管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務。