企業(yè)留用人才相關咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設計咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導向的薪酬管理體系模型

薪酬問題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務 人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業(yè)的咨詢服務，提供策略和方案，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。崇明區(qū)管理咨詢聯(lián)系人

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇與設計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業(yè)契機行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機，這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機，再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標。

步驟四、策略設計對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰(zhàn)略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

步驟六、行動計劃為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標。

步驟七、戰(zhàn)略評估到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。 濟南薪酬績效管理咨詢聯(lián)系人人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

企業(yè)人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內(nèi)容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓需求調(diào)查、培訓計劃、培訓執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學習與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設計與營銷管理咨詢

一、企業(yè)商業(yè)模式設計咨詢

1.商業(yè)模式概述

概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應能力且能夠持續(xù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)運營管理模式的統(tǒng)稱

構(gòu)成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業(yè)務（企業(yè)內(nèi)部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡、成本結(jié)構(gòu)、收入模型

設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）

商業(yè)模式畫布

2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進行）

二、企業(yè)營銷管理咨詢

1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵

2.營銷觀念的發(fā)展與演變

3.市場營銷理念的發(fā)展與演變

4.零售管理領域的***業(yè)務模型

5.企業(yè)營銷管理常見問題

三、咨詢方案設計及實施指導

1.咨詢方案設計步驟

2.營銷咨詢方案中的STP策略

2.1 市場細分方法：

2.2 選擇目標市場的方法：

2.3 市場定位的方法：

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
領導型人才測評：對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃；

（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎進行盤點與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

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職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。上海薪酬管理咨詢聯(lián)系方式

管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導致失敗或者出現(xiàn)重大問題。崇明區(qū)管理咨詢聯(lián)系人

管理咨詢的**是解決問題

大家都同意咨詢項目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國的社會發(fā)展，要實現(xiàn)民族復興，促進社會和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時至今朝，*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實事求是、因地制宜的結(jié)果。

作為咨詢師，擁有成功地經(jīng)驗，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對每一個咨詢對象深入了解，通過分析、策劃，有創(chuàng)造性地制定提升對策。而不是拿一套放之四海而皆準地所謂'體系'照抄照搬。這樣的話，還要咨詢師做什么？咨詢師不是'傳話筒'，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強的溝通能力，即善于歸納別人的意見，又能清楚、簡潔地表達出自己的觀點。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 崇明區(qū)管理咨詢聯(lián)系人

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在天津市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！