管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現(xiàn)咨詢落地的實際價值。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細致的分析和評估服務，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價格

企業(yè)留用人才相關咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設計咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權股權管理、員工成長管理)、薪酬結構管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導向的薪酬管理體系模型

薪酬問題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務 深圳人力資源管理咨詢服務電話人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織結構設計與優(yōu)化咨詢

組織結構設計的影響因素

外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結構；多變環(huán)境——"有機式"組織結構

組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務，"機械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點放在顧客，顧客部門化；焦點在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化

技術：復雜程度低、穩(wěn)定性高——機械式、集權的組織結構

組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權""參謀激增"和"再集權"五個階段

組織結構設計的實施

組織結構設計的步驟：確定組織目標、劃分業(yè)務工作、提出組織結構的基本框架、確定職責和權限、設計組織的運作方式、決定人員配備、形成組織結構、調(diào)整組織結構

組織結構設計的原則：3P(對人的軟工作)——領導帶頭執(zhí)行、上級領導支持、全體員工認可；4S(機制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵機制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機制

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客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。

2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結合各個業(yè)務特點，制定符合不同業(yè)務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。

4）激勵優(yōu)化：分為物質激勵和精神激勵，咨詢做物質激勵比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動力。

5）組織變革：業(yè)務變革期梳理優(yōu)化業(yè)務流程，設計新的組織架構，幫助新模式順利落地。

6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對標和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供非常深入的建議和指導。

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當?shù)男匠暾摺Ｖ贫◢徫环诸惡吐氊煾鶕?jù)企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據(jù)不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現(xiàn)。實施薪酬調(diào)整和管理實施定期的薪酬調(diào)整和管理，對員工的薪酬進行審查和調(diào)整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 領導型人才測評：對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價格

管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務、實現(xiàn)組織變革和降低風險等方面。廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價格

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領導力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠實現(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在天津市等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！