管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現(xiàn)咨詢落地的實際價值。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。深圳本地管理咨詢排行榜

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責權(quán)，部門間協(xié)同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標準

能力：組織運作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值

效益：增加值或附加價值,是組織運行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產(chǎn)出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標

系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;

利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機關(guān)、員工、經(jīng)營者和所有者)的滿意程度作為評價指標

內(nèi)部過程方法：考察內(nèi)部活動且通過內(nèi)部效率指標來估計效能(內(nèi)部組織的健康和效率來衡量)

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企業(yè)管理咨詢基本介紹：

一些易混點

辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。

管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。

管理咨詢活動的特點

科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務(wù)認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法

創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新

有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性

**性——作為外部的**顧問,應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解

合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關(guān)系

建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目

企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結(jié)合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;

(4)項目終期報告會上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。

咨詢方案成果管理方法

項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務(wù)報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會透露不便在內(nèi)部反映的問題）；訪談紀要及總結(jié)；訪談工作計劃表

關(guān)鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構(gòu)成了項目里程碑任務(wù)。

盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到留住人才的**目標。

管理咨詢的**是解決問題

大家都同意咨詢項目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國的社會發(fā)展，要實現(xiàn)民族復(fù)興，促進社會和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時至今朝，*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實事求是、因地制宜的結(jié)果。

作為咨詢師，擁有成功地經(jīng)驗，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對每一個咨詢對象深入了解，通過分析、策劃，有創(chuàng)造性地制定提升對策。而不是拿一套放之四海而皆準地所謂'體系'照抄照搬。這樣的話，還要咨詢師做什么？咨詢師不是'傳話筒'，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強的溝通能力，即善于歸納別人的意見，又能清楚、簡潔地表達出自己的觀點。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。浦東新區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢包括什么

營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務(wù)，包括市場調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。深圳本地管理咨詢排行榜

在新一代管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓的帶領(lǐng)下，數(shù)據(jù)飛速積累，運算能力大幅提升，算法模型持續(xù)演進，行業(yè)應(yīng)用飛速興起，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，跨媒體智能、群體智能、自主智能系統(tǒng)、混合型智能成為新的發(fā)展方向。隨著可視化技術(shù)的逐步完善與發(fā)展，產(chǎn)品間的差異化越來越小，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰，使用門檻也在逐年降低?？蛻魧τ跀?shù)據(jù)本身的價值越發(fā)看重。與工具性減弱相對應(yīng)的，這正是服務(wù)型的加深。針對相關(guān)管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓發(fā)展迅猛的情況，我國市場基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系，使得每個行業(yè)都顯得平臺化趨勢日益明顯。管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓需求非常強，市場也非常大，只是還需要開發(fā)。管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓的比例高是IPO的極大賣點，該產(chǎn)品的興起與浪潮無疑是毋容置疑的。現(xiàn)在管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓占20%左右比例，未來很快是50%比例。深圳本地管理咨詢排行榜

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！