項目管理辦公室（PMO）是對項目進行集中管理的組織部門。它的職責與形式通常根據(jù)組織的需求來決定，主要職能是：管理共享資源、識別較佳實踐、指導與培訓、監(jiān)督與協(xié)調(diào)、項目管理政策、程序、標準、流程、模板的制定；協(xié)調(diào)項目之間的溝通；是項目中的重要相關方和關鍵決策者，通常它也承擔組織級的項目管理工作，管理項目組合、項目集、項目的績效考評，它也是項目經(jīng)理的資源池。PMO通常會有幾種形式，包括：支持型：支持型PMO為組織管理項目提供原則、方法、模板和經(jīng)驗教訓，它對于項目的控制能力是非常低的?？刂菩停嚎刂菩偷腜MO為組織如何管理項目提供了支持和指導，為相關人員培訓項目管理的知識和項目管理軟件，協(xié)助使用特殊的項目管理工具，以及確保和組織實踐的一致性。它對于項目的控制能力是適度的。指令型：指令型的PMO為不同的項目提供了項目經(jīng)理，對于這些項目負有責任；所有的項目、或者一定大小的項目都會通過PMO來管理。它對于項目有較高的控制權。PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會。PMP在線培訓哪個機構好

在學習項目管理時要掌握每一種策略的特點，PMP考試中通常會描述一種情景，讓考生選擇對應的策略；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法，讓考生判斷是哪一種策略；在應對影響時，需要當事人參與，第1選擇合作策略。會議是項目經(jīng)理分享項目信息、解決問題、促進相關方相互了解的重要方式。科學有效的會議管理可以幫助項目經(jīng)理提高會議效率，達成預期的目標。明確會議的主題和議程，并發(fā)送給與會人員；邀請只有跟會議有關的人員參加會議；明確會議的開始和結束時間，并嚴格遵守；在會議中引導參會者解決問題，達成共識；在會議中，適時的切換討論的主題；確定和記錄會議上未決問題責任人和問題解決時間；在合理的時間內(nèi)發(fā)放會議紀要，并對響應的行動進行跟蹤。四川項目風險管理成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益，進而影響到項目目的的達成。

在PMP考試中，有時也叫“專業(yè)人士訪談”。項目經(jīng)理可以訪談相關的相關方，訪談的一般形式可以使用電子郵件、電話或虛擬的工作，更多的一種訪談方式是面對面的訪談。面對面訪談特別適合獲取一些非公開的、有一定深度的需求信息。訪談一般情況下需要訪談對象在心態(tài)上比較開放，愿意把自己的需求表達出來。當然，訪談者需要靈活應用引導技術對被訪者進行引導，以便能收集更多方面更真實的信息。收集需求的工具技術。問卷調(diào)查比較適合相關方比較多，分布又比較廣的需求收集。比如需要獲得眾多人的意見，就會選擇問卷調(diào)查。問卷調(diào)查的優(yōu)勢就是受眾比較多，調(diào)查很難多方面深入。

項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架，體現(xiàn)的是相關方之間的責、權、利，以及制度的安排；主要的目的是恰當?shù)靥幚聿煌嚓P方之間的監(jiān)督、激勵、風險分配等問題；而項目管理則是在此制度框架下，各相關方使用各種項目管理的技術、方法和工具具體的實施項目；項目治理就像是根基，根基打不好，再完美的項目管理體系也無法實現(xiàn)項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運營目標，還要滿足組織目標。質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領域。

項目管理主要的內(nèi)容、基準與項目管理約束條件——項目管理的范圍，進度，成本，質(zhì)量四個要素構成項目管理的鐵三角。作為項目經(jīng)理，項目成功的標準通常包括在約定的時間內(nèi)、按預算完成符合質(zhì)量要求的所有工作，并獲得理想的客戶滿意度。這就是項目管理較基本的要求，也是項目管理的主要。其中，范圍計劃、進度計劃、成本計劃被視為項目管理計劃的基準。項目管理六重約束條件：范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險、資源。這些是項目的制約因素，因為項目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項目。項目溝通管理：讓所有人了解當前項目狀況，保證項目推進的過程。PMP在線培訓哪個機構好

項目管理生命周期指五大過程，項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的。PMP在線培訓哪個機構好

項目管理數(shù)據(jù)與信息——項目中需要收集、分析和轉化大量的數(shù)據(jù)，并在項目團隊內(nèi)共享。在各個過程中所收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過結合相關背景的分析、匯總，并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達，或以各種格式的報告存儲和分發(fā)。工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數(shù)據(jù)：是關于項目的原始數(shù)據(jù)和事實。工作績效信息：是項目原始數(shù)據(jù)經(jīng)過分析之后，得到的項目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài)，變更請求的狀態(tài)，和項目時間和成本預測等。工作績效報告：為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件。PMP在線培訓哪個機構好