面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng)，項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，自動生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報(bào)表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，才能幫助總包老板真正有效地控制項(xiàng)目成本，減少項(xiàng)目虧損，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤極大化！在工程總承包項(xiàng)目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。工業(yè)項(xiàng)目新時(shí)代的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺會自動匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動操作，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當(dāng)天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機(jī)械設(shè)備，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況，包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等。（3）材料使用情況：記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。（4）施工進(jìn)度：記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況，包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。（5）施工質(zhì)量和安全問題：記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全問題，包括缺陷、隱患等。（6）其他要點(diǎn)：記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項(xiàng)，如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場環(huán)境等。（7）可以附加相應(yīng)的施工照片。為方便填報(bào)，減少輸入，用戶可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考。貼合業(yè)主的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式，有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉(zhuǎn)等問題。同時(shí)，供應(yīng)商可以通過自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺的智能化管理模式，將同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降至極低，同時(shí)，相應(yīng)報(bào)表也可自動生成，提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率。

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺賬手動匯總，繁瑣、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享，難查詢；3.付款申請人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí)，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤；4. 變更管理沒有標(biāo)準(zhǔn)流程，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制；5.付款、對賬、匯總?cè)斯げ僮?，易出錯(cuò)，效率低。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺分包合同管理，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè)，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應(yīng)報(bào)表自動生成。好的管理需要從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板，包括土建、機(jī)電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開手機(jī)，對照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項(xiàng)，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知、及時(shí)整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。制定科學(xué)的成本計(jì)劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項(xiàng)目提高成本控制和管理水平。制造業(yè)領(lǐng)域高水平的工程總承包管理平臺

成本管理是工程總承包項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)項(xiàng)目新時(shí)代的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺，將項(xiàng)目所有參與方整合在同一個(gè)管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實(shí)時(shí)匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報(bào)表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理層分配權(quán)限，制定目標(biāo)計(jì)劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項(xiàng)目成本狀態(tài)與計(jì)劃進(jìn)度； 利用贏時(shí)空平臺嚴(yán)格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團(tuán)隊(duì)賦能，實(shí)現(xiàn)多個(gè)總承包項(xiàng)目同時(shí)在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時(shí)隨地，輕點(diǎn)手機(jī)，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進(jìn)度控制。 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺，適用于各類工程項(xiàng)目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。工業(yè)項(xiàng)目新時(shí)代的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全