面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng)，項目管理工作越來越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？我們給您介紹贏時空工程總承包項目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤極大化！這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項目團(tuán)隊在工程項目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實(shí)時看到項目即時成本，自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。贏時空工程總承包項目管理軟件，才能幫助總包老板真正有效地控制項目成本，減少項目虧損，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實(shí)現(xiàn)項目利潤極大化！現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本？贏時空工程總包管理軟件有效堵漏洞，控成本，增利潤！什么樣的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板，包括土建、機(jī)電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項。在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開手機(jī)，對照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。工業(yè)項目貼合總包業(yè)務(wù)的工程總包管理軟件能降低成本為了確保工程進(jìn)度，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評估。

總承包項目勞務(wù)管理是項目管理中的一個重要方面，需要特別注意以下事項：1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。2、勞務(wù)人員管理：必須對勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場安全管理，確保勞務(wù)人員在項目中的安全和健康。4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費(fèi)用，降低項目風(fēng)險，使項目成本即時可見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。對于勞務(wù)管理，贏時空總承包項目管理平臺可以實(shí)時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時展示項目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動生成報表，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費(fèi)用，避免超支和漏支，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進(jìn)行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。由圖紙量來控制入庫量，實(shí)時對比計劃量與實(shí)際量的差異，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實(shí)時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管控問題，不會出現(xiàn)項目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機(jī)端同時使用，界面簡潔、使用方便，隨時隨地掌控項目。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。

在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項目利潤，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費(fèi)，另外需要對采購的材料，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項目開始時，對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點(diǎn)跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買，倉管員進(jìn)行入庫，采購費(fèi)用即時匯總到項目總成本，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對等措施，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項目的高效、精細(xì)化管理。贏時空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，管理不再只憑經(jīng)驗！基建項目5G時代的工程總包管理軟件能提高項目利潤

在施工總承包項目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，對各項費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。什么樣的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞

工程項目的材料采購管控不當(dāng)，可能會對成本造成以下幾個方面的問題：采購過量或者價格過高，導(dǎo)致項目超支預(yù)算。材料采購不及時或者采購的材料質(zhì)量不符合要求，可能會導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購人員多次采購?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費(fèi)和成本增加。采購的材料存在安全隱患，可能會對施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險和成本。贏時空提供材料采購管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場材料入庫情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購到材料入庫，都可利用手機(jī)填寫單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫數(shù)量與計劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫都實(shí)時進(jìn)入到成本，讓管理層及時發(fā)現(xiàn)成本管控問題，材料進(jìn)場檢驗可填寫檢查單，一鍵生成文檔，把控進(jìn)場材料的質(zhì)量，降低項目風(fēng)險。什么樣的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞