贏時空工程項目管理平臺的質量管理模塊，包括材料設備送審、材料設備進場檢驗、質量計劃、質量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。項目的業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據(jù)職責崗位設置權限，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個平臺。平臺可以對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，并能夠生成所需要的報表。數(shù)據(jù)錄入非常簡單，項目中每個人本來就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒有增加工作量，借助于平臺，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端，可以同時登錄。在現(xiàn)場進行質量檢查時，使用手機端，借助于語音輸入轉文字、手機隨時拍照等功能，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場檢查、審批、確認等工作，變得非常便捷。贏時空，真正讓業(yè)主在項目管理上更加放心、輕松！中國體系化的工程項目管理能讓項目成本即時可見
報批事項的管理是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)，需要對報批事項進行有效的管理和控制，確保能夠按時獲得審批結果，并按照審批結果的要求和標準進行項目實施。它是一項非常繁瑣的工作，但是它的作用和影響對項目實施是巨大的。贏時空工程項目管理平臺的報批模塊，方便用戶跟蹤報批事項的進展情況。平臺提供了各地區(qū)報批所需材料目錄模板，實時進行進展情況更新，可以多人協(xié)同工作，追蹤事項完成進度。對于具體的事項，平臺自動推送到負責人的待辦事項。國內值得推薦的工程項目管理能降本增效贏時空工程項目管理軟件為您提供多種功能和工具，讓您的項目管理更加高效和智能。
管理項目，避免風險，輕松獲利！這就是贏時空工程項目管理軟件所能帶來的一切便利，它是目前市場上真正可以管控工程項目成本的軟件工具！贏時空工程項目管理軟件，是一款特別為業(yè)主、監(jiān)理、管理公司量身定制的管理軟件，它能夠幫助老板有效控制項目成本、費用、風險，從而使利潤極大化！用這個軟件，可以實時看到項目即時成本，便于控制風險，它有PC版和移動APP版，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便，它還可以幫助控制設計管理、項目報批、招采管理，以及現(xiàn)場的質量、安全等各環(huán)節(jié)的漏洞，而軟件需要輸入的數(shù)據(jù)非常少，它還會自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù)，自動產生各種報表，真正讓業(yè)主在項目管理上更加放心、輕松！贏時空，真正幫您管控，讓項目賺錢！
贏時空工程項目管理平臺的招標采購模塊，為用戶提供高效、可靠、安全的招投標管理功能，為您的項目提供采購管理服務。支持資格預審、發(fā)標、回標/評標、確定中標等功能，讓您更好地管理供應商和投標人，提高采購流程的透明度和公正性。平臺具備強大的數(shù)據(jù)分析功能，系統(tǒng)會自動記錄并分析每一輪投標過程，幫助您更好地了解市場價格和投標報價的對比情況，為您的采購決策提供科學依據(jù)。該系統(tǒng)還支持多種付款方式和多語言版本，方便了國際化項目的招投標流程管理。贏時空項目管理軟件還會自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù)，自動產生各種報表。
工程項目管理過程中，業(yè)主/管理公司往往會遇到大量的問題，工程項目壓力大，成本管控不住，導致項目利潤達不到預期。舉一些常見的問題例子，進度滯后、項目超預算；質量問題、安全問題；人員變動，資料丟失；出現(xiàn)問題相互推諉，推卸責任等，這些問題的暴露，還是歸因于工程項目管理流程專業(yè)程度的欠缺。成熟的行業(yè)解決方案和工具是一項事半功倍的方法。贏時空團隊結合多年外資工程經驗、國內項目管理大量實踐，為工程各行業(yè)量身打造了一套高效實用的行業(yè)解決方案。以合同和任務為驅動的全過程項目管理。合同包驅動，從項目策劃、設計管理、采購招標、合同管理、質量、安全、進度、費用控制、風險管理，一套系統(tǒng)應用解決項目管理全過程環(huán)節(jié)和步驟。贏時空項目管理軟件幫您實時看到項目進度！房建項目5G時代的工程項目管理有手機版和PC版使用方便
贏時空項目管理平臺中，每個分包或供應商的團隊成員也都有單獨的賬號，可自定義權限。中國體系化的工程項目管理能讓項目成本即時可見
贏時空工程項目管理平臺，提供專業(yè)的工程項目質量管理體系，解決了多方協(xié)同、過程關聯(lián)、數(shù)據(jù)及時、文件歸檔等方面問題，工程項目參與的各單位、各單位人員，整合在同一個系統(tǒng)協(xié)同進行質量管理工作，有品牌規(guī)格定義、材料送審計劃、材料送審、材料設備進場計劃、材料設備進場報驗、材料設備進場檢驗、材料設備退場、質量檢查等功能模塊，保障了在設計階段材料設備需求被正確設計及定義，保障了在采購階段材料設備的設計要求被正確的說明、傳遞給報價單位，保障了在材料設備進場前材料設備的品牌、資料、樣品被嚴格進行了審核確認，保障了在材料設備進場時材料設備嚴格按照要求進行了進場檢驗，保障了在施工安裝階段按標準規(guī)范嚴格管控材料設備安裝及施工質量，保障了在移交時達到工程項目的系統(tǒng)質量要求，保障了工程項目質量管理文件資料歸檔的完整性。中國體系化的工程項目管理能讓項目成本即時可見