贏時空工程項目管理平臺，是一套以合同和任務(wù)為驅(qū)動的項目管理體系，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目實現(xiàn)項目管理的系統(tǒng)化、數(shù)字化，同時具有極大的靈活性和適應(yīng)性，符合工程項目復(fù)雜多變的特性——可根據(jù)需要，自定義配置，如審批流程、角色權(quán)限等；可自行增加模板，或保存現(xiàn)有項目數(shù)據(jù)為模板；允許用戶對項目數(shù)據(jù)、項目流程、模板等定義多維度、多屬性，按需進行篩選、分析、匯總、導(dǎo)出報表。贏時空，讓您的工程真正省心、賺錢！國際項目體系化的工程項目管理能高效進行合同管理

贏時空工程項目管理平臺的設(shè)計管理模塊中的設(shè)計需求功能，是業(yè)主、EPC、管理公司和設(shè)計院之間交流互動的平臺。業(yè)主可以把設(shè)計需求通過平臺分享給設(shè)計院或EPC,設(shè)計院有新的需求或問題也可以通過平臺提出。所有的需求都有記錄，可以按照專業(yè)、按照設(shè)計階段、按照部位/區(qū)域進行篩選分類，也可以導(dǎo)出Excel文件。這樣就確保設(shè)計院的設(shè)計工作是完全反映業(yè)主的設(shè)計需求的，有助于設(shè)計管理和設(shè)計文件的完整性。也可以幫助業(yè)主梳理設(shè)計需求，免得有些需求在開始階段沒有想到，到了設(shè)計后期或者施工階段在添加，給項目的成本、進度等帶來極大的影響。國產(chǎn)哪種工程項目管理能降本增效使用贏時空工程項目管理軟件，您將得到得到更專業(yè)化、更智能的工具支持，讓您的項目更具優(yōu)勢。

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理，從材料設(shè)備的源頭抓起。首先是要保證采購的材料和設(shè)備是完全合格并符合設(shè)計要求，這通過平臺的“材料設(shè)備品牌和技術(shù)規(guī)格”、“材料設(shè)備送審”模塊來實現(xiàn)。材料設(shè)備進場管理，有進場計劃、進場檢驗、進場驗收等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保送到現(xiàn)場的材料設(shè)備的質(zhì)量。在施工和安裝過程中，通過質(zhì)量計劃（包括檢查檢驗計劃）、質(zhì)量檢查、整改等模塊，確保施工安裝符合要求，檢驗驗收合格。這樣從源頭到成品，加強過程管理，保證了施工質(zhì)量。所有質(zhì)量相關(guān)的文件資料，都在平臺實時保存，可隨時查閱和追溯。

贏時空工程項目文件管理平臺，適用于工程項目中，多家單位進行發(fā)文，分別進行文件回復(fù)追蹤，且每個發(fā)文都可以進行撤回，并進行修改再發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)，文件編碼可繼續(xù)使用，文件編碼根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)順序自動標(biāo)識順序號，可分別對每個收文單位的回復(fù)狀態(tài)進行追蹤，另外自動啟用收文回復(fù)流程，在收文回復(fù)流程中，根據(jù)回復(fù)意見狀態(tài)自動判斷是否終止流程，流程終止后，可自動判斷將所有意見返回給收文人或發(fā)文人，按收發(fā)文的屬性，自動按不同維度的目錄層級進行歸檔，可在線進行打包下載，查看下載記錄，對工程文件協(xié)同管理，提高了文件傳輸?shù)臅r效性和反饋效率，從而提高工作處理效率。管理項目，避免風(fēng)險，輕松獲利！這就是贏時空工程項目管理軟件所能帶來的一切便利！

贏時空工程項目管理平臺的招標(biāo)采購模塊，為用戶提供高效、可靠、安全的招投標(biāo)管理功能，為您的項目提供采購管理服務(wù)。支持資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)/評標(biāo)、確定中標(biāo)等功能，讓您更好地管理供應(yīng)商和投標(biāo)人，提高采購流程的透明度和公正性。平臺具備強大的數(shù)據(jù)分析功能，系統(tǒng)會自動記錄并分析每一輪投標(biāo)過程，幫助您更好地了解市場價格和投標(biāo)報價的對比情況，為您的采購決策提供科學(xué)依據(jù)。該系統(tǒng)還支持多種付款方式和多語言版本，方便了國際化項目的招投標(biāo)流程管理。軟件有PC端和手機APP端，實現(xiàn)隨時隨地管理！國產(chǎn)哪種工程項目管理能降本增效

贏時空工程項目管理軟件為您提供多種功能和工具，讓您的項目管理更加高效和智能。國際項目體系化的工程項目管理能高效進行合同管理

材料送審是工程項目必不可少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式，往往需要通過紙質(zhì)文件及郵件的方式進行交流，很難保證文件的及時性、準(zhǔn)確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會增加很多不必要的時間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件難以及時更新，可能會導(dǎo)致不必要的延誤和重復(fù)工作。傳統(tǒng)的材料送審過程中，審核流程通常不夠透明，申請人不知道審核進展情況，審核人員也難以及時反饋審核結(jié)果，這也會增加雙方的溝通成本，降低工作效率。贏時空工程項目管理平臺，可以讓項目參與的所有單位，包括業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等，在同一個平臺進行協(xié)同工作，材料設(shè)備送審工作可以多方進行線上溝通與記錄，管理方可以定義送審目錄，將通常送審所需的資料定義好，做送審計劃時可以直接調(diào)用送審目錄，讓供應(yīng)商按送審要求進行送審，供應(yīng)商可根據(jù)送審計劃提交送審單，根據(jù)送審要求上傳相關(guān)送審文件，及材料設(shè)備的品牌、型號選定信息，送審單可以設(shè)置由所有相關(guān)方進行審批，管理公司、監(jiān)理都可以參與到審批流程中，材料送審的文件會實時分類歸檔，保證過程資料的完整性。國際項目體系化的工程項目管理能高效進行合同管理