贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進行相應的追蹤與關閉。贏時空對于工程的質量管理做到了真正的即時性和高效性，很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標準。總承包項目的材料管理是保證項目成功的重要因素之一，贏時空總承包管理軟件幫您解決現(xiàn)場材料采購收料漏洞！好用的工程總承包管理平臺能有效管控項目風險

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結束時，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法其實在費用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，如果按照這幾千上萬明細項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實，難以控制；三是沒必要，因為其中大部分明細項都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結束時，一結算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價分攤到各個合同包中，通過制定每個合同包的內(nèi)部預算，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中，平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，及時采取相應措施，確保每個合同包的既定利潤空間。 高效的工程總承包管理平臺有效管控現(xiàn)場零星用工成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。

贏時空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊，包括施工日志、質量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據(jù)職責崗位設置權限，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個平臺。平臺可以對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，并能夠生成所需要的報表。數(shù)據(jù)錄入非常簡單，項目中每個人本來就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒有增加工作量，借助于平臺，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端，可以同時登錄。在現(xiàn)場進行質量檢查、安全檢查時，使用手機端，借助于語音輸入轉文字、手機隨時拍照等功能，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場檢查、審批、確認等工作，變得非常便捷。

物資管理是工程成本控制和質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步，導致工人已進場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應商進行結算，憑證沒有留全，導致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項目人員贏時空總承包項目管理平臺，系統(tǒng)化控成本，堵漏洞，增利潤，一個系統(tǒng)頂半個團隊！

現(xiàn)在，您可以使用贏時空工程總承包項目管理軟件，幫助您控制項目成本、費用，以及控制風險，使利潤極大化！這款軟件有PC版和移動APP版，PC版可以實時看到項目即時成本，而移動APP版可以幫助總承包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，讓您輕松掌控項目進度！ 此外，該軟件也具有自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù)的功能，擁有完善的報表功能，讓您可以一目了然的查看項目成本和費用，以及更清晰的把控風險，輕松實現(xiàn)項目的盈利！ 是的，這就是贏時空工程總承包項目管理軟件！它非常易于使用，輸入數(shù)據(jù)量少，能夠幫助您高效地管理您的總承包項目，更能夠幫助您避免總包合同價低，項目虧損壓力大，風險難以控制，現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本，項目是盈是虧，只能等到結算完成以后才能知道，重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進度延誤等問題，讓您更加輕松管理您的項目！ 所以，還在猶豫什么？快來使用贏時空工程總承包項目管理軟件吧！它是目前國內(nèi)真正能控制工程總承包項目成本的軟件工具，您可以實時監(jiān)控項目進度，更加有效地把控成本，讓您的項目更加順利地完成，實現(xiàn)更大的利潤！現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本？贏時空總承包項目管理平臺有效堵漏洞，控成本，增利潤！體系化的工程總承包管理平臺有APP版和WEB版隨時隨地使用方便

總包項目難接，價格低，現(xiàn)場點工、機械臺班失控，損失大。贏時空管理軟件幫你控成本，堵漏洞，增利潤。好用的工程總承包管理平臺能有效管控項目風險

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強，項目管理工作越來越復雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風險，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實時看到項目即時成本，自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具。贏時空工程總承包項目管理軟件，能幫助總包老板有效地控制項目成本，減少項目虧損，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實現(xiàn)項目利潤化！好用的工程總承包管理平臺能有效管控項目風險

贏時空，2010-01-14正式啟動，成立了工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件等幾大市場布局，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升贏時空,輝圖的市場競爭力，把握市場機遇，推動通信產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的進步。業(yè)務涵蓋了工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件等諸多領域，尤其工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的通信產(chǎn)品項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成通信產(chǎn)品綜合一體化能力。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司業(yè)務范圍涉及一般項目：技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；軟件開發(fā)；軟件銷售；工程管理服務；企業(yè)管理咨詢。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動） 許可項目：一類增值電信業(yè)務；第二類增值電信業(yè)務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）等多個環(huán)節(jié)，在國內(nèi)通信產(chǎn)品行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件等領域完成了眾多可靠項目。