面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強，項目管理工作越來越復雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時空工程總承包項目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風險，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實時看到項目即時成本，自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 贏時空工程總承包項目管理軟件，才能幫助總包老板真正有效地控制項目成本，減少項目虧損，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實現(xiàn)項目利潤極大化！管理人員流失或交替，新人難接手，總包項目難做。依靠贏時空總包軟件進行系統(tǒng)管理，減少個人對項目影響。國內(nèi)體系化的施工總承包管理軟件能讓項目成本即時可見

總承包項目成本狀態(tài)即時可見的重要性在于能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題，并及時采取應對措施。總承包項目涉及的成本種類繁多，例如管理費、勞務費、材料費、設備費、機械費、分包費用、零星采購費用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時了解，就有可能導致成本的失控和虧損的發(fā)生。 舉例來說，如果一個總承包項目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購員采購的材料價格過高，或者采購數(shù)量超過了實際需求，就有可能造成項目成本的浪費和增加。如果項目管理團隊不能及時掌握這些情況，就會導致項目在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項目延期等問題。 因此，通過使用贏時空總承包項目管理平臺，可以實時掌握項目成本的狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣，項目管理團隊就可以采取相應的措施，例如向業(yè)主要求變更、控制分包變更等，以及及時調(diào)整項目的進度和資源配置，從而有效控制項目的成本，保障項目的利潤和進度。建筑行業(yè)總包老板在用的施工總承包管理軟件值得推薦在施工總承包項目開始前，需要制定詳細的成本計劃和預算，對各項費用進行科學合理的分配和預測。

目前國內(nèi)總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應商的結(jié)算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架。其次，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內(nèi)部預算，作為這個包的采購控制價，盡可能在預算范圍內(nèi)采購。在項目執(zhí)行過程中，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項目費用控制狀態(tài)；用戶監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，根據(jù)差額情況，及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結(jié)束。這種方法能真正實現(xiàn)項目成本費用系統(tǒng)、全過程實時控制，能即時發(fā)現(xiàn)問題，并采取處理措施。

在總承包項目管理中，及時了解和掌握項目成本狀態(tài)是非常關鍵的： 首先，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助總包單位及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時控制，可能會因為資金不足而延誤項目進度，或者在項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采取相應的措施，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等，來避免虧損的發(fā)生。 其次，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無法及時掌握，總包單位可能會因為缺乏信息而無法做出明智的決策。如果能夠及時了解成本狀態(tài)，總包單位就可以根據(jù)實際情況進行決策，以更好地實現(xiàn)項目的成功。 另外，成本狀態(tài)即時可見能夠提高項目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時掌握，總包可能會因為需要等待報表而耽誤時間。如果能夠及時了解成本狀態(tài)，總包就可以在項目進行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化，提高項目管理的效率。 因此，成本狀態(tài)即時可見是總承包項目管理中非常重要的一環(huán)。使用贏時空總承包項目管理平臺，可以讓總包單位在項目進行中隨時了解成本狀態(tài)，及時掌握和調(diào)整項目的進展，避免因成本控制不力而帶來的損失和困擾。解決施工總承包項目管理難題！拯救總包老板！贏時空施工總承包項目管理軟件來襲！

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板，包括土建、機電、裝修、化工、半導體等專業(yè)，可以直接導入檢查項。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，只需要打開手機，對照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口。實現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。在工程施工過程中，要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。建筑行業(yè)總包老板在用的施工總承包管理軟件值得推薦

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贏時空工程總承包項目管理平臺的財務管理，基于“公司財務管理”和“項目財務”兩個部分實現(xiàn)公司所有項目的財務管理。公司財務管理，側(cè)重于資金管理、費用報銷統(tǒng)計的查看以及財務登賬三個功能。資金管理，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如，個人墊資或借款等），項目與項目之間、非項目賬戶與項目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成。可以查詢所有項目賬戶和非項目賬戶的余額、詳細的收支流水明細，以及每個項目的資金總余額，清晰便捷。項目財務管理，是針對具體的項目而言，與該項目相關的財務手續(xù)及流程，基本都能在這個模塊得以實現(xiàn)， “財務登賬”，“轉(zhuǎn)賬登記”、“押金”、“備用金”、“費用單”、“營業(yè)外收入”6個操作功能模塊，以及“費用報銷列表”、“費用報銷統(tǒng)計”、“賬戶余額統(tǒng)計”3個查看功能模塊。功能設置完全貼合工程項目管理實務，操作簡單，報表齊全，業(yè)務環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記。國內(nèi)體系化的施工總承包管理軟件能讓項目成本即時可見

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